கடுமையான விதிகள், அதிகப்படியான மேற்பார்வை அல்லது தேவையற்ற அதிகாரத்துவம் ஆகியவற்றால் சூழப்பட்ட சூழல்களில் புதுமை நடக்காது. ஊழியர்களுக்கு பரிசோதனை செய்வதற்கும், அபாயங்களை எடுப்பதற்கும், அவர்களின் வேலையை உண்மையிலேயே சொந்தமாக்குவதற்கும் சுதந்திரம் இருக்கும்போது மிகவும் உருமாறும் கருத்துக்கள் உண்மையில் வெளிப்படுகின்றன.
ஆரக்கிளில் முன்னாள் நிர்வாகியாகவும், இன்கோர்டாவின் மென்பொருள் நிறுவனத்தின் தற்போதைய தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாகவும், பாரம்பரிய தலைமைத்துவ கட்டமைப்புகள் பெரும்பாலும் புதுமைகளை வளர்ப்பதை விட அதிகமாகச் செய்கின்றன என்பதை நான் நேரில் கண்டேன். கடுமையான செயல்முறைகளை நம்புவதற்கு பதிலாக, தலைவர்கள் ஊழியர்கள் அந்தஸ்தை சவால் செய்ய அதிகாரம் பெற்றதாக உணரும் சூழலை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
அந்த வகையான பணியிடத்தை வளர்க்க நான்கு வழிகள் இங்கே.
1. திறனுக்காக வாடகைக்கு விடுங்கள் – பின்னர் விளைவுகளில் கவனம் செலுத்துங்கள்
உற்பத்தித்திறனுக்காக ஊழியர்கள் காலை 8 மணி முதல் இரவு 7 மணி வரை தங்கள் மேசைகளில் அமர்ந்திருப்பதை உறுதி செய்வது போல பல தலைவர்கள் நிலையான மேற்பார்வை என்று தவறு செய்கிறார்கள். உண்மையில், ஸ்மார்ட், திறமையான நபர்களை பணியமர்த்துவதிலிருந்தும், தங்கள் சொந்த வழியில் சிக்கல்களைத் தீர்க்க அவர்களுக்கு இடமளிப்பதிலிருந்தும் சிறந்த கண்டுபிடிப்பு வருகிறது. ஆனால் சரியான நபர்களை பணியமர்த்துவது சமன்பாட்டின் ஒரு பகுதி மட்டுமே. தலைவர்கள் கடுமையான செயல்முறைகளை விட விளைவுகளிலும் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
பல நிறுவனங்களில், முடிவெடுப்பதை மிகைப்படுத்துவதன் மூலம் தலைமை தற்செயலாக முன்னேற்றத்தை குறைக்கிறது. தங்கள் ஊழியர்களை நம்புவதற்கு பதிலாக, அவர்கள் நேரத்தையும் உற்சாகத்தையும் வெளியேற்றும் ஒப்புதல்கள் மற்றும் அதிகாரத்துவ செயல்முறைகளின் அடுக்குகளை உருவாக்குகிறார்கள். தலைவர்கள் மைக்ரோமேனேஜ் செய்யும் போது, அவர்கள் தயக்கத்தின் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகிறார்கள், மேலும் ஊழியர்கள் முடிவுகளை எடுக்க பயப்படுகிறார்கள், புதுமை குறைகிறது, மன உறுதியும் பாதிக்கப்படுகிறது.
புதுமை கலாச்சாரத்தை உருவாக்க, தலைவர்கள் நிறுவனத்தின் பார்வையுடன் திறன் மற்றும் சீரமைப்புக்காக பணியமர்த்த வேண்டும், பின்னர் தங்கள் ஊழியர்களை சரியான தேர்வுகளைச் செய்ய நம்ப வேண்டும். ஒவ்வொரு அடியையும் ஆணையிடுவதற்குப் பதிலாக, தெளிவான குறிக்கோள்களை அமைத்து, திறமையான தொழில் வல்லுநர்கள் முன்னோக்கி சிறந்த வழியைத் தீர்மானிக்கட்டும். ஊழியர்கள் உரிமையை உணரும்போது, அவர்கள் அதிக முன்முயற்சியை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள், இது படைப்பாற்றல் மற்றும் செயல்திறனை அதிகரிக்க வழிவகுக்கிறது. கடுமையான விதிகளிலிருந்து தாக்கத்தால் இயக்கப்படும் வேலைகளுக்கு கவனம் செலுத்துவது சிறந்த தீர்வுகளைக் கண்டறிய மக்கள் நம்பகமானதாகவும் உந்துதலாகவும் இருக்கும் சூழலை வளர்க்கிறது.
2. பயிற்சியாளர்களுக்கு கடினமான சிக்கல்களைக் கொடுங்கள்
நான் கற்றுக்கொண்ட மிகவும் ஆச்சரியமான பாடங்களில் ஒன்று, எங்கள் பயிற்சியாளர்கள் பெரும்பாலும் மிகவும் ஆக்கபூர்வமான தீர்வுகளைக் கொண்டு வருகிறார்கள். காலாவதியான தொழில் விதிமுறைகள் அல்லது ஆழமான சிந்தனை வழிகளால் அவை சுமையாக இல்லை, எனவே அவை புதிய முன்னோக்குகளுடன் சவால்களை அணுகுகின்றன.
மேம்பட்ட கருவிகளுடன் AI மாதிரிகளைச் செம்மைப்படுத்துதல் மற்றும் எங்கள் சந்தையை மேம்படுத்துவதற்காக ஊடாடும் தரவு காட்சிப்படுத்தல்களை உருவாக்குவது போன்ற எங்கள் சில கடினமான திட்டங்களை பயிற்சியாளர்களுக்கு ஒதுக்குவதன் மூலம் இந்த தத்துவத்தை இன்கோர்டாவில் நடைமுறையில் வைக்கிறோம்.
மூத்த குழு உறுப்பினர்கள் கூட கவனிக்கக் கூடிய நுண்ணறிவுகளை வழங்கும், அவர்கள் எதிர்பார்ப்புகளை மீறிவிட்டனர். சாவி? வழக்கத்திற்கு மாறான தீர்வுகளை ஆராய்வதற்கான சுதந்திரம் அவர்களுக்கு வழங்குகிறது. இதற்கு நேர்மாறாக, பயிற்சியாளர்களை குறைந்த பங்குகளுக்கு மட்டுப்படுத்தும் நிறுவனங்கள், இவ்வுலக பணிகள் புதுமை மற்றும் உற்சாகத்தின் மதிப்புமிக்க மூலத்தை இழக்கின்றன.
3. திறமையின்மைகளை சவால் செய்ய ‘சோம்பேறி’ சிந்தனையை ஊக்குவிக்கவும்
சில சிறந்த புதுமைகள் விஷயங்கள் எப்போதுமே செய்யப்பட்டுள்ள வழியைக் கேள்வி கேட்பதிலிருந்து வருகின்றன – சில சமயங்களில், விஷயங்களைச் செய்வதற்கான எளிதான, திறமையான வழியைத் தேடுவோரிடமிருந்து. நான் தனிப்பட்ட முறையில் தேவையற்ற படிகளை வெறுக்கிறேன். எரிவாயு நிலையங்களில் நிறுத்தவோ அல்லது பல மணிநேரங்கள் போக்குவரத்தில் உட்காரவோ நான் விரும்பவில்லை. எனவே, வேலைக்கு நெருக்கமாக வாழ்வது, நேரடி வழிகளைத் திட்டமிடுவது மற்றும் தேவையற்ற கூட்டங்களை ரத்து செய்வது போன்ற திறமையின்மைகளை அகற்ற எனது நாளைத் திட்டமிட்டுள்ளேன். இது போன்ற சிறிய தேர்வுகள் வாடிக்கையாளர்களுடன் ஈடுபடுவது மற்றும் எனது குடும்பத்தினருடன் அதிக நேரம் செலவிடுவது போன்ற எனது வாழ்க்கையில் உண்மையில் முக்கியமானவற்றிற்கு அதிக நேரம் சேர்க்கின்றன.
அதே சிந்தனை வணிகத்திற்கும் பொருந்தும். பல நிறுவனங்கள் கூடுதல் படிகள், தேவையற்ற ஒப்புதல்கள் மற்றும் நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும் செயல்முறைகள் தேவைப்படும் காலாவதியான பணிப்பாய்வுகளை நம்பியுள்ளன. சில சிறந்த சிக்கல் தீர்க்கும் நபர்கள் புத்திசாலித்தனமாக வேலை செய்வதற்கான வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பவர்கள், கடினமாக இல்லை. தரவு செயல்முறைகளை நெறிப்படுத்துகிறதா, தேவையற்ற படிகளை வெட்டுகிறதா, அல்லது கடினமான பணிகளை தானியங்குபடுத்துகிறதா, வேலை எவ்வாறு செய்யப்படுகிறது, இது எவ்வாறு செய்யப்படுகிறது என்பதை மறுபரிசீலனை செய்ய எனது குழுவை ஊக்குவிக்கிறேன். இது தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் கலாச்சாரத்தை வளர்க்கிறது.
தலைவர்கள் பணியாளர்களுக்கு இடையூறுகளை அடையாளம் காணவும், சிறந்த அணுகுமுறைகளுடன் பரிசோதனை செய்யவும் அதிகாரம் அளிக்க வேண்டும். பணியாளர்களுக்கு வேலையை மறுபரிசீலனை செய்ய இடத்தை உருவாக்குவது இறுதியில் சிறந்த முடிவெடுப்பது, அதிக செயல்திறன் மற்றும் வலுவான வணிக விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது.
4. கட்டுப்படுத்தப்பட்ட குழப்பத்தைத் தழுவுங்கள்
கட்டுப்படுத்தப்பட்ட சூழல்களில் உண்மையான கண்டுபிடிப்பு நடக்காது. உண்மையில், அதிகப்படியான கட்டமைப்பு படைப்பாற்றலைக் கொல்லும். சில தலைவர்கள் குழப்பத்திலிருந்து வெட்கப்படுகிறார்கள், ஆனால் கட்டமைக்கப்பட்ட சுதந்திரத்தை நான் நம்புகிறேன் -தேவையற்ற தடைகளை விதிக்காமல் தெளிவான குறிக்கோள்களை வழங்குகிறேன்.
சோதனை, விளையாட்டு மற்றும் மேம்பாட்டை அனுமதிக்கும் சூழல்களில் படைப்பாற்றல் வளர்கிறது. ஆப்பிள் போன்ற நிறுவனங்கள் நீண்டகாலமாக இந்த நெறிமுறைகளைத் தழுவின, தோல்வி என்ற அச்சமின்றி மக்கள் ஆராய்வதற்கான இடம் வழங்கப்படும்போது சில சிறந்த யோசனைகள் வெளிவருகின்றன என்பதை உணர்ந்துள்ளனர். எடுத்துக்காட்டாக, ஆப்பிளின் நீண்டகால செயல்பாட்டு வடிவமைப்பு செயல்முறை, நிலையான டிங்கரிங் மற்றும் சுத்திகரிப்பு ஆகியவற்றை அனுமதிக்கிறது, இது தொழில்நுட்ப வரலாற்றில் மிகச் சிறந்த சில தயாரிப்புகளுக்கு வழிவகுத்தது.
இந்த வகையான கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதற்கான ஒரு சிறந்த வழி, இம்ப்ரூவ் நகைச்சுவையிலிருந்து ஒரு பக்கத்தை எடுப்பது. “ஆம், மற்றும்” கொள்கை – பங்கேற்பாளர்கள் அவற்றை மூடுவதை விட ஒருவருக்கொருவர் கருத்துக்களை உருவாக்குகிறார்கள் -படைப்பாற்றல் சுதந்திரமாக பாயும் சூழலை உருவாக்குகிறது. விளையாட்டு அடிப்படையிலான பணி சூழல்கள் அதிக ஈடுபாடு மற்றும் திருப்புமுனை சிந்தனைக்கு வழிவகுக்கும். மிகவும் புதுமையான அணிகள் சில சாண்ட்பாக்ஸ் மனநிலையுடன் செயல்படுகின்றன, அங்கு புதிய யோசனைகள் சோதிக்கப்படுகின்றன, சுத்திகரிக்கப்படுகின்றன, தீர்ப்பு இல்லாமல் உருவாகின்றன.
குழப்பத்திற்கு பயப்படுவதற்குப் பதிலாக, தலைவர்கள் யோசனைகளுக்கு ஒரு திறந்த மன்றத்தை உருவாக்க வேண்டும், அங்கு ஊழியர்கள் நிலையான மேற்பார்வை இல்லாமல் சோதிக்கவும், மீண்டும் செய்யவும், எல்லைகளைத் தள்ளவும் தயார் செய்கிறார்கள். தெளிவான குறிக்கோள்கள் மற்றும் ஆய்வைத் தழுவுகின்ற ஒரு கலாச்சாரத்துடன், அணிகள் அர்த்தமுள்ள புதுமைகளை நோக்கி தைரியமான நடவடிக்கைகளை எடுப்பதில் அதிக நம்பிக்கையுடன் இருக்கும்.
புதுமைப்படுத்த சுதந்திரம்
நாளின் முடிவில், செழித்து வளரும் நிறுவனங்கள் ஆர்வம், படைப்பாற்றல் மற்றும் கணக்கிடப்பட்ட ஆபத்து எடுப்பதை ஊக்குவிக்கும். ஊழியர்களுக்கு அதிக சுதந்திரத்தை வழங்குவதன் மூலம், தலைவர்கள் மறைக்கப்பட்ட திறனைத் தட்டிக் கொண்டு, அவர்கள் எதிர்பார்க்காத வழிகளில் புதுமைகளைத் தூண்டுகிறார்கள்.
நிலையை பின்பற்றுவதன் மூலம் உலகம் முன்னேறாது. மக்கள் அதை சவால் செய்ய தயாராக இருப்பதால் அது முன்னேறுகிறது. எனவே, நீங்கள் உண்மையிலேயே புதுமையான பணியிடத்தை உருவாக்க விரும்பினால், தலைமுடியை தளர்த்துவதன் மூலமும், உங்கள் மக்களைச் சிறப்பாகச் செய்ய அனுமதிப்பதன் மூலமும் தொடங்கவும் – சிந்தியுங்கள், ஆராய்ந்து, உருவாக்கவும்.
