அமெரிக்காவின் தனிமை தொற்றுநோய்க்கான ஒரு சிகிச்சை இடைநிலை பணியிட நட்பாக இருக்கலாம்

கோவ் -19 தொற்றுநோயைத் தொடங்கிய ஐந்து ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, அமெரிக்கா மற்றொரு பொது சுகாதார நெருக்கடியின் மத்தியில் தன்னைக் காண்கிறது. இந்த குறிப்பிட்ட தொற்றுநோய் ஒரு உளவியல்: பரவலான தனிமை மற்றும் தனிமை.

அமெரிக்காவில் உள்ள பெரியவர்களில் பாதி பேர் தனிமையாக உணர்கிறார்கள் -முன்னாள் சர்ஜன் ஜெனரல் விவேக் மூர்த்தி ஒரு தொற்றுநோய் என வகைப்படுத்தியுள்ளார். சமூக தனிமைப்படுத்தலின் அதிகரிப்பு “பள்ளிகள், பணியிடங்கள் மற்றும் குடிமை அமைப்புகளுக்கு விரிவான செலவுகளைக் கொண்டுள்ளது, அங்கு செயல்திறன், உற்பத்தித்திறன் மற்றும் ஈடுபாடு குறைகிறது” என்று அவர் 2023 இல் எழுதினார்.

இடைநிலை உறவுகளைப் படிக்கும் ஒரு வணிக பள்ளி பேராசிரியராக, எங்கள் பணியிடங்கள் தனிமைப்படுத்தப்படுவதற்கான பயன்படுத்தப்படாத திறனைக் கொண்டுள்ளன என்று நான் நம்புகிறேன். சக ஊழியர்கள் வேலையில் நட்பை உருவாக்கும்போது, ​​அவர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் சொந்த வயதை மக்களை நோக்கி ஈர்க்கிறார்கள். ஆனால் தலைமுறை வரிகளில் அர்த்தமுள்ள தொடர்புகளை வளர்ப்பது நிறுவனங்களுக்கு மட்டுமல்ல, தொழிலாளர்களின் சொந்த நோக்கம் மற்றும் மன ஆரோக்கியத்தின் உணர்வையும் பயனளிக்கும்.

தனி வேலை

கோவிட் -19 தொற்றுநோய் எல்லா வயதினரையும் வித்தியாசமாக பாதித்தது. 2020 க்கு முன்னர், இளைய தலைமுறையினர் அலுவலகத்தில் வேலை செய்வதிலிருந்து ஒரு வலுவான உந்துதலை வழிநடத்துகிறார்கள் என்று தோன்றியது. எவ்வாறாயினும், பல அமெரிக்கர்கள் தொலைதூரத்தில் பணிபுரிந்தவுடன், 1997-2012 ஆம் ஆண்டு பிறந்த தலைமுறை இசட், மிக உயர்ந்த தனிமையைப் புகாரளித்தது.

நான் வாதிடுவேன், நான் வாதிடுவேன், தொற்றுநோயால் செயல்படுவது குறித்த நிறுவனங்களின் ஆரம்ப கேள்விகள் செயல்திறனை மையமாகக் கொண்டவை. எங்கள் வேலைகளை தொலைதூரத்தில் செய்ய முடியுமா? நாம் உற்பத்தி செய்யலாமா? தொலைநிலை வேலை நீண்ட காலத்திற்கு சாத்தியமானதா? பல வேலைகளுக்கு, பதில் ஆம், இதன் விளைவாக அலுவலகங்களுக்குத் திரும்புவது உடல் ரீதியாக பாதுகாப்பாக மாறிய பிறகும் வீட்டிலிருந்து தொடர்ந்து வேலை செய்யப்பட்டது.

ஆயினும்கூட, ஊழியர்களின் அர்ப்பணிப்பு மற்றும் நல்வாழ்வுக்கு பங்களிக்கும் முக்கியமான கூறுகளை நிறுவனங்கள் கவனிக்கவில்லை, குறிப்பாக சக ஊழியர்களிடையே வலுவான உறவுகள். ஆரம்பகால தொழில் ஆண்டுகளில் இந்த காரணிகள் குறிப்பாக முக்கியமானவை, ஏனெனில் இளம் தொழிலாளர்கள் நெட்வொர்க்குகளை நிறுவுகிறார்கள், அவர்களின் பாத்திரங்களைக் கற்றுக்கொள்கிறார்கள், மற்றும் தொழில்முறை அடையாளங்களை வளர்த்துக் கொள்கிறார்கள் -இவை அனைத்தும் தொலைநிலை அல்லது கலப்பின சூழல்களில் மிகவும் சவாலானவை.

அமெரிக்க ஊழியர்களில் 31% பேர் இந்த வேலையில் ஈடுபடுவதாக உணர்கிறார்கள், ஜனவரி 2025 கேலப்பின் தரவுகளின்படி, 10 ஆண்டு குறைந்த. 39% ஊழியர்கள் மட்டுமே வேலையில் ஒருவர் ஒரு நபராக அவர்களைப் பற்றி அக்கறை காட்டுகிறார்கள் என்று உறுதியாக உணர்கிறார்கள், மேலும் 30% மட்டுமே ஒருவர் தங்கள் வளர்ச்சியைப் பற்றி அக்கறை காட்டுகிறார் என்பதை கடுமையாக ஒப்புக்கொள்கிறார்.

35 வயதிற்கு குறைவான தொழிலாளர்கள், குறிப்பாக ஜெனரல் இசட் உறுப்பினர்கள், மற்ற வயதினரை விட நிச்சயதார்த்தத்தில் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க சரிவை அனுபவித்தனர், முந்தைய ஆண்டை ஒப்பிடும்போது 5 புள்ளிகளைக் குறைத்தனர்.

ஐந்து தலைமுறைகள்

கலப்பின மற்றும் தொலைநிலை வேலை தங்குவதற்கு இங்கே இருப்பதாகத் தோன்றுவதால், துண்டிக்கப்படுவதை எதிர்த்துப் போராட எங்களுக்கு புதுமையான தீர்வுகள் தேவை. கவனிக்கப்படாத ஒரு வாய்ப்பு ஒரு மக்கள்தொகை யதார்த்தத்தில் இருக்கலாம், பல நிறுவனங்கள் ஒரு சவாலாக கருதுகின்றன.

இன்று, பணியிடத்தில் ஐந்து தலைமுறைகள் உள்ளன, வரலாற்றில் வேறு எந்த நேரத்தையும் விட அதிகம். பன்முகத்தன்மையின் இந்த அதிகரிப்பு முதன்மையாக வயதான தொழிலாளர்கள் கடந்த காலத்தை விட நீண்ட காலமாக பணியாளர்களில் எஞ்சியிருப்பதால், பொருளாதாரத் தேவை அல்லது நீண்ட ஆயுளும் ஆரோக்கியமும் அதிகரித்தாலும்.

2024 ஆம் ஆண்டில், அமெரிக்க பணியாளர்களில் 18% ஜெனரல் இசட் நிறுவனத்திற்கு சொந்தமானவர்கள். அவர்கள் 1946-1964 இல் பிறந்த குழந்தை பூமர்களை விஞ்சியுள்ளனர், அவர்கள் 15% உள்ளனர். ஜெனரல் எக்ஸ், இதற்கிடையில் (பிறந்த தலைமுறை 1965-1980) 31%ஐக் கொண்டுள்ளது. 1981-1996 இல் பிறந்த மில்லினியல்கள், 36% தொழிலாளர்களை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகின்றன. இறுதியாக, தொழிலாளர் தொகுப்பில் 1% அமைதியான தலைமுறையினருக்கு சொந்தமானது, இது 1928-1945 இல் பிறந்தது.

இத்தகைய வயது பன்முகத்தன்மை சவால்களை முன்வைக்கும் அதே வேளையில், இது தனித்துவமான திறனையும் கொண்டுள்ளது.

பணியிட நட்பின் முக்கியத்துவம் நன்கு ஆவணப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. நேர்மறையான பணியிட உறவுகள் குழுப்பணி, தொழில் மேம்பாடு மற்றும் சமூக உணர்வை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றுக்கு நன்மை பயக்கும் என்று ஆராய்ச்சி கண்டறிந்துள்ளது, மேலும் அவை ஊழியர்களின் வேலையில் அதிக அர்த்தத்தைக் கண்டறிய உதவுகின்றன. பணியிட நட்பு வேலை மன அழுத்தம் மற்றும் சோர்வு ஆகியவற்றை ஈடுசெய்யவும் மன ஆரோக்கியத்திற்கு பங்களிக்கவும் உதவும். இத்தகைய உறவுகளின் நன்மைகள் பணியிடத்திற்கு அப்பால் அடையலாம், ஒட்டுமொத்த நல்வாழ்வை அதிகரிக்கும்.

இருப்பினும், இந்த நட்புகள் தலைமுறை கோடுகளை கடக்க அரிதாகவே. “வயது ஒற்றுமை விருப்பம்” என்று அழைக்கப்படும் ஒரு நிகழ்வு பெரும்பாலும் எங்கள் சக ஊழியர்களிடையே உட்பட வயதில் ஒத்தவர்களை நோக்கி ஈர்க்கிறது. நமக்கு மிகவும் ஒத்ததாகக் கருதப்படும் நபர்களுடன் இணைவதற்கான இந்த பரந்த போக்கு நன்கு ஆவணப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, மேலும் வயது மேற்பரப்பு-நிலை வேறுபாட்டின் குறிப்பாக புலப்படும் அடையாளமாக இருக்கலாம்-இது மக்களை இதேபோன்ற கருத்துக்களை வைத்திருப்பதாகக் கருதுகிறது.

இயற்கையானது என்றாலும், இந்த போக்கு இடைவினைகளையும் உறவுகளையும் கட்டுப்படுத்துகிறது, இது அதிக அளவு மோதலுக்கு வழிவகுக்கிறது. வேலையில் இடைநிலை இணைப்புகள் தொழில்முறை நன்மைகளைக் கொண்டுவருவது மட்டுமல்லாமல், அவை தனிமைப்படுத்தலையும் எதிர்த்துப் போராடுகின்றன.

எடுத்துக்காட்டாக, வெவ்வேறு தலைமுறையினரிடமிருந்து சக ஊழியர்களுடனான உறவுகள் போட்டி மற்றும் அழுத்தத்தின் குறைவான உணர்வுகளைக் கொண்டிருக்கின்றன, ஏனெனில் அவை வெவ்வேறு வாழ்க்கை மற்றும் தொழில் நிலைகளை ஆக்கிரமித்துள்ளன. அலுவலக அரசியலுக்குச் சென்ற ஒரு பழைய சக ஊழியர் அல்லது தொழில் கோரிக்கைகளுடன் சிறு குழந்தைகளை வளர்ப்பது சமநிலையானது, இந்த சவால்களை எதிர்கொள்ளும் சக ஊழியர்களுக்கு முதல் முறையாக மதிப்புமிக்க ஆலோசனையையும் ஆதரவையும் அளிக்க முடியும்.

பொதுவான ஆர்வமுள்ள பகுதிகளை வெளிப்படுத்துவதன் மூலம் வயதான அல்லது இளையவர்களைப் பற்றிய எதிர்மறையான ஸ்டீரியோடைப்களை உடைக்க இடைநிலை நட்பை உருவாக்குவது உதவும்.

ஜெனரல் z க்கு அப்பால்

இந்த உறவுகளின் நன்மைகள் இளைய தலைமுறையினருக்கு அப்பாற்பட்டவை, குறிப்பாக தொற்றுநோய்க்கு பிந்தைய தனிமை எவ்வளவு பரவலாக உள்ளது என்பதைக் கொடுக்கும்.

ஜெனரல் ஜெர்ஸ்கள் மற்றும் பேபி பூமர்கள்-மிட்-லேட் தொழில் நிலைகளில் உள்ள பெரியவர்கள் தங்கள் பிரதான ஆண்டுகளில் “உருவாக்கம்” க்கானவர்கள்: மக்கள் அறிவையும் நிபுணத்துவத்தையும் பகிர்ந்து கொள்ளத் தூண்டப்படும்போது, ​​அடுத்த தலைமுறையை வெற்றிக்குத் தயார்படுத்துகிறார்கள். தலைமுறை அதிக சுயமரியாதை போன்ற வழிகாட்டிகளுக்கும் நன்மைகளுக்கு வழிவகுக்கிறது.

எல்லா வயதினரும் அர்த்தமுள்ள இடைநிலை உறவுகளிலிருந்து பயனடைகிறார்கள், ஆனால் அவற்றை உருவாக்க ஒரு முயற்சி தேவை. இணைப்பதற்கான வாய்ப்புகளை அமைப்பதன் மூலம் முதலாளிகள் உதவலாம். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு பரஸ்பர வழிகாட்டுதல் திட்டம் கற்றலை மட்டுமல்ல, எதிர்பாராத நட்பையும் ஊக்குவிப்பதற்கான அருமையான வழியாகும்.

எனது தலைமுறை ஆலோசனைப் பணிகள் மூலம் நான் சந்தித்த ஜெனரல் ஜோனா, தனது அலுவலகத்தில் ஒரு ஜெனரல் இசட் வழிகாட்டியை நாடினார், மேலும் அவரது நுண்ணறிவுக்கும், ஆலோசனை வழங்குவதற்கான வாய்ப்பிற்கும் நன்றியுள்ளவராக இருந்தார். “நான் வளர்ச்சி மனநிலையுடனும் தற்போதைய யதார்த்தங்களுடன் தொடர்புகொண்டவனாகவும் இருக்கிறேன் என்று நான் நம்ப விரும்புகிறேன், ஆனால் என்னையும் என் சிந்தனையையும் நீட்டிய பல விஷயங்களைப் பற்றி ஹன்னாவுக்கு முன்னோக்குகள் இருப்பதை நான் விரைவாக அறிந்தேன்,” என்று அவர் கூறினார். “எங்கள் கூட்டாண்மை ஒவ்வொரு சூழ்நிலையையும் தீர்ப்புக்கு பதிலாக ஆர்வத்துடன் அணுக எனக்கு உதவியது.”

அவரது வழிகாட்டி-மனநிலையாளரான ஹன்னா, கூட்டாண்மை அதேபோல் நன்மை பயக்கும். அனுபவம் “வயதைப் பொருட்படுத்தாமல், நாம் அனைவரும் பங்களிக்க ஏதாவது இருக்கிறது என்பதை நினைவூட்டுவதாக இருந்தது, மேலும் தலைமுறை இடைவெளிகளைக் கட்டுப்படுத்துவது புதுமையான தீர்வுகளுக்கும் உலகைப் பற்றிய பணக்கார புரிதலுக்கும் வழிவகுக்கும்.”

கணிசமாக வயதானவர்களாகவோ அல்லது இளமையாகவோ இருக்கும் சக ஊழியர்களை அணுகுவது எதிர்பாராததாகத் தோன்றலாம். ஆனால் இது மிகவும் இணைக்கப்பட்ட, நெகிழக்கூடிய பணியாளர்களையும் உருவாக்கக்கூடும், அங்கு ஞானமும் புதுமையும் தலைமுறை பிளவுகளில் சுதந்திரமாக பாய்கின்றன.

மேகன் ஹெகார்ட் மியாமி பல்கலைக்கழகத்தில் உழவர் ஸ்கூல் ஆஃப் பிசினஸில் மேலாண்மை பேராசிரியராக உள்ளார்.

இந்த கட்டுரை மீண்டும் வெளியிடப்படுகிறது உரையாடல் கிரியேட்டிவ் காமன்ஸ் உரிமத்தின் கீழ். அசல் கட்டுரையைப் படியுங்கள்.

ஆதாரம்