வேலையை நிறைவேற்றுவதையும் ஊக்குவிப்பதையும் கண்டுபிடிப்பது பலருக்கு ஒரு சவாலாகும், ஆனால் இது அவர்களின் வாழ்க்கையைத் தொடங்குவோருக்கு மிகவும் கடினமாக இருக்கும். மற்றும் தலைமுறை Z நிபுணர்களாக – 1997 மற்றும் 2012 க்கு இடையில் பிறந்தவர்கள்தனிப்பயனாக்கப்பட்ட வாழ்க்கைப் பாதைகளை அதிகளவில் தேடுங்கள்மேலாளர்கள் ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் பாத்திரங்களில் அர்த்தத்தைக் கண்டறிய உதவுகிறார்கள், அதே நேரத்தில் நிறுவன இலக்குகளையும் பூர்த்தி செய்கிறார்கள்.
சில மேலாளர்கள் ஜெனரல் Z இன் அர்த்தமுள்ள வேலைக்கான விருப்பத்தை ஒரு வடிவமாக பார்க்கலாம், ஆனால் அதை நிராகரிப்பது விலை உயர்ந்ததாக இருக்கும். தங்கள் வேலையைக் காணும் ஊழியர்கள் அர்த்தமுள்ள அனுபவத்தை அதிகமாகக் கருதுகின்றனர் என்று ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது வேலை திருப்திஇது நேரடியாக உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கிறது. இதற்கிடையில், இந்த தேவையை புறக்கணிப்பது வழிவகுக்கும் அதிக பணியாளர் வருவாய் மற்றும் “அமைதியான வெளியேறுதல். ” சுருக்கமாக, இளைய ஊழியர்களுக்கு வேலையில் அர்த்தத்தைக் கண்டறிய உதவுவது அவர்களுக்கு நல்லதல்ல – இது ஒரு ஸ்மார்ட் வணிக உத்தி.
என வணிக பேராசிரியர்கள் அர்த்தமுள்ள வேலையைப் படிப்பவர்இளைய ஊழியர்கள் செழிக்க மேலாளர்கள் எவ்வாறு உதவ முடியும் என்பதைப் புரிந்து கொள்ள நாங்கள் விரும்பினோம். எனவே நம்மில் ஒருவர் – கெல்லி கென்னடி – பேலர் பல்கலைக்கழகத்தில் ஒரு ஆராய்ச்சி ஆய்வை நடத்தினார், அதில் அவர் ஜெனரல் இசட் நிபுணர்களின் வரம்பை பேட்டி கண்டார். பின்னர், தலைமை ஆலோசகருடன் சேர்ந்து ஷன்னா ஹாக்கிங்ஆரம்பகால தொழில் வல்லுநர்களுக்கான அர்த்தத்தைத் திறக்க மேலாளர்கள் உதவும் மூன்று முக்கியமான காரணிகளை அடையாளம் காண முடிவுகளை நாங்கள் பகுப்பாய்வு செய்தோம். இவை சுய அறிவு, மதிப்பு சேர்ப்பது மற்றும் உறவுகள்.
இந்த பகுதிகளை உரையாற்றுவதன் மூலம், மேலாளர்கள் ஜெனரல் இசட் வல்லுநர்கள் செழித்து வளரும் ஒரு ஆதரவான சூழலை வளர்க்க முடியும்.
அர்த்தமுள்ள வேலைக்கு 3 விசைகள்
சுய அறிவு நீங்கள் யார், எதை மதிக்கிறீர்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது, உங்கள் பலங்களையும் பலவீனங்களையும் அங்கீகரிப்பது. ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது சுய விழிப்புணர்வு ஒரு சக்திவாய்ந்த கருவியாக இருக்கலாம் ஒரு உற்பத்தி மற்றும் ஈடுபாட்டுடன் கூடிய பணியாளர்களை உருவாக்குவதற்கு.
ஜெனரல் இசட் ஊழியர்களுக்கு சுய அறிவை வளர்க்க உதவுவதற்காக, அவர்களை உற்சாகப்படுத்துவதையும் ஆர்வத்தையும் பிரதிபலிக்க அவர்களை ஊக்குவிக்கவும். பந்து உருட்டலைப் பெற, அவர்களின் கல்லூரி அனுபவங்கள், இன்டர்ன்ஷிப் மற்றும் முக்கியமான தனிப்பட்ட மைல்கற்களைப் பற்றி சிந்திக்க நீங்கள் அவர்களிடம் கேட்கலாம். இந்த பிரதிபலிப்புகள் அவர்கள் அனுபவிக்கும் மற்றும் அவர்களின் உந்துதலைத் தூண்டுவதில் உள்ள வடிவங்களைக் கண்டறிய உதவும்.
கூடுதலாக, பல ஜெனரல் இசட் தொழில் வல்லுநர்கள் தங்கள் மதிப்புகளுடன் இணைந்த பாத்திரங்களை நாடுகிறார்கள். ஒரு குறிப்பிட்ட வேலை தலைப்புக்கு அப்பாற்பட்ட நோக்கத்தின் உணர்வை வளர்ப்பதில் அவர்கள் கவனம் செலுத்துவது பொதுவானது.
உதாரணமாக, நாங்கள் பேட்டி கண்ட ஒரு இளம் ஊழியர், பேஷன் வணிகத்தில் பணிபுரியும், எங்களிடம், “நான் விஷயங்களை அழகாக மாற்றுவேன், அது என் வாழ்க்கையாக இருக்கும்” என்று கூறினார். இது ஒரு நெகிழ்வான நோக்கமாகும் -இது எந்தவொரு குறிப்பிட்ட வேலையுடனும் பிணைக்கப்படவில்லை, மாறாக தாக்கத்தின் பெரிய பார்வைக்கு. ஒரு ஸ்மார்ட் மேலாளர் அன்றாட பணிகளை ஊழியர்களின் பெரிய குறிக்கோள்களுடன் இணைப்பார், மேலும் அவர்களின் பங்களிப்புகள் பெரிய படத்தில் எவ்வாறு பொருந்துகின்றன என்பதைப் பார்க்க உதவும்.
மதிப்பு சேர்க்கவும் வேலையில் இரண்டு முக்கிய விஷயங்களுக்கு வருகிறது: அங்கீகரிக்கப்பட்டதாக உணர்கிறேன், ஒருவரின் பங்களிப்புகளை அறிவது ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்துகிறது. எங்கள் ஆய்வில், மதிப்பைச் சேர்ப்பது மற்றும் மதிப்புமிக்க உணர்வு பணியிட அர்த்தத்தை வடிவமைப்பதில் ஒரு முக்கிய பங்கைக் கொண்டுள்ளது என்பதைக் கண்டறிந்துள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, வேலையை அர்த்தமுள்ளதாக மாற்றுவது எது என்று கேட்டபோது, ஒரு ஜெனரல் இசட் தொழிலாளி, “நீங்கள் பங்களிக்கக்கூடிய ஒரு அணியின் ஒரு பகுதியாக இருப்பது மற்றும் நீங்கள் இருக்கும் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல் உங்கள் வேலையின் தாக்கத்தை நேரடியாகக் காண முடியும்” என்று கூறினார்.
எனவே, ஜெனரல் இசட் ஊழியர்களை எவ்வாறு அங்கீகரிக்க வேண்டும்? இது புகழைக் கொடுப்பது போல அல்லது உயர்வாக வழங்குவது போல பெரியதாக இருக்கலாம். ஆனால் பல இளம் தொழில் வல்லுநர்களுக்கு, அர்த்தமுள்ள வேலை வெறும் சலுகைகளுக்கு அப்பாற்பட்டது -இது அவர்களின் முயற்சிகள் ஒரு பெரிய குறிக்கோளுக்கு பங்களிக்கிறது மற்றும் சமூகத்தில் சாதகமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது.
இறுதியாக, அலுவலகத்தில் மக்கள் எவ்வாறு வேலை செய்கிறார்கள் என்பது பெரும்பாலும் பிணைக்கப்பட்டுள்ளது உறவுகள் அவர்களிடம் உள்ளது.
முந்தைய ஆராய்ச்சி ஜெனரல் இசட் தொழில் வல்லுநர்கள் வேலை சூழல்களில் செழிக்க அதிக வாய்ப்புள்ளது என்பதைக் காட்டுகிறது பன்முகத்தன்மை மற்றும் சேர்க்கைக்கு முன்னுரிமை அளிக்கவும் மற்றும் சக ஊழியர்களிடையே நேர்மறையான உறவுகளை ஊக்குவிக்கவும். ஜெனரல் இசட் தொழிலாளர்களுடனான எங்கள் உரையாடல்கள் அதை ஆதரித்தன: அவர்கள் தரமான உறவுகள், ஒத்துழைப்பு மற்றும் மேலாளர்கள் மற்றும் சக ஊழியர்களின் ஆதரவை மதிப்பிடுவதாக அவர்கள் எங்களிடம் சொன்னார்கள்.
குழு உறுப்பினர்களை அர்த்தமுள்ளதாக இணைக்க ஊக்குவிப்பதன் மூலம் மேலாளர்கள் இந்த வகை சூழலை வளர்க்கலாம். ஒரு ஜெனரல் இசட் தனியார் ஈக்விட்டி ஆய்வாளர் எங்களுடன் பகிர்ந்து கொண்டதால், “நீங்கள் இவ்வளவு நேரம் வேலை செய்யும் போது, உங்களுடன் அகழிகளில் மற்றவர்கள் இருப்பதை அறிவது நல்லது.”
நேரடி அறிக்கைகளுடன் வலுவான உறவுகளை உருவாக்குவதும் முக்கியம். ஜெனரல் இசட் தொழில் வல்லுநர்கள் வழிகாட்டப்படுகிறார்கள் அவர்களின் மேலாளர்களால் மற்றும் வழக்கமான பின்னூட்டங்கள் மற்றும் நேர்மையான தகவல்தொடர்புகளைப் பெறுதல். ஒரு அர்த்தமுள்ளதாக உருவாக்குவதற்கு வேலையில் இணைப்பு சக்தி வாய்ந்தது என்று ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது நம்பிக்கையின் சூழல் எல்லா வயதினருக்கும் ஊழியர்களுக்கு.
பாதுகாப்பான இடத்தில் அபாயங்களை எடுக்கவும், தோல்வியுற்றதாகவும் ஜெனரல் இசட் பாராட்டுகிறார் என்பதையும் நாங்கள் கண்டறிந்தோம். அதனால்தான் வழிகாட்டல் திட்டங்கள் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்; கற்றல் மற்றும் வளர்ச்சிக்கு பாதுகாப்பான இடத்தை வழங்குவதன் மூலம் இளம் தொழில் வல்லுநர்கள் திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ளவும், நம்பிக்கையை வளர்க்கவும், அவர்களின் வேலையில் அர்த்தத்தைக் கண்டறியவும் அவை உதவுகின்றன.
அர்த்தமுள்ள வேலையின் சக்தியைத் திறக்க 3 கேள்விகள்
பிரதிபலிப்பு மற்றும் பயிற்சி என்பது ஆரம்பகால தொழில் ஊழியர்களை உருவாக்க உதவும் சக்திவாய்ந்த கருவிகள் சுய விழிப்புணர்வுமதிப்பைச் சேர்த்து, வலுவான உறவுகளை உருவாக்குங்கள். இந்த வேலை முதலில் அச்சுறுத்தலாகத் தோன்றலாம், ஆனால் நீங்கள் ஏற்கனவே ஒரு மேலாளராகக் கொண்டிருக்கும் வழக்கமான உரையாடல்களில் இணைப்பது எளிது. உங்கள் ஜெனரல் இசட் ஊழியர்களில் சிறந்ததை வெளிப்படுத்த, உங்கள் அடுத்த போது மூன்று எளிய கேள்விகளைக் கேட்டு தொடங்கவும் ஒருவருக்கொருவர் சந்திப்பு.
1. நீங்கள் எப்போது வேலையில் மிகவும் உற்சாகமாக உணர்ந்தீர்கள்?
இந்த கேள்வியைக் கேட்பது ஆரம்பகால தொழில் ஊழியர்களுக்கு அவர்களை ஊக்குவிப்பதைப் பற்றிய ஆழமான புரிதலைப் பெற உதவும். முக்கிய தருணங்களை அடையாளம் காண்பதன் மூலம், நீங்களும் பணியாளரும் அவர்களின் முன்னுரிமைகள் மற்றும் ஆர்வங்கள் குறித்த மதிப்புமிக்க நுண்ணறிவைப் பெறலாம். ஆர்வத்தைத் தூண்டும் அவர்களின் படைப்பின் குறிப்பிட்ட அம்சங்களுக்கு நெருக்கமாக கவனம் செலுத்துங்கள், மேலும் உடல் மொழி மற்றும் முகபாவங்கள் போன்ற சொற்களற்ற குறிப்புகளைக் கவனிக்கவும் – அவை உண்மையிலேயே அவர்களை உற்சாகப்படுத்துவதைப் பற்றிய சொற்களைப் போலவே வெளிப்படுத்த முடியும்.
பணியாளரின் நலன்களைப் பற்றி நீங்கள் கவனித்ததைப் பகிர்ந்துகொள்வதன் மூலமும், அவர்களின் உந்துதல்களைத் தட்டுவதற்கான வழிகளைப் பற்றி விவாதிப்பதன் மூலமும் இதை ஒரு உரையாடலாக மாற்றவும். பின்னர், ஊழியர்களை அவர்களின் நலன்களுடன் இணைக்கும் பணிகள் மற்றும் திட்டங்களைக் கண்டுபிடிக்க ஊக்குவிக்கவும், விவாதிக்க அடுத்த ஒருவருக்கு அழைத்து வரவும். அங்கிருந்து, புதிய பணிகளை ஒதுக்கும்போது, பணியாளரின் நலன்களுக்கும் நிறுவனத்தின் பெரிய குறிக்கோள்களுக்கும் வேலை எவ்வாறு இணைகிறது என்பதை முன்னிலைப்படுத்த மறக்காதீர்கள்.
2. நீங்கள் எங்கு அதிகம் பங்களிப்பீர்கள் என்று நினைக்கிறீர்கள்?
இந்த கேள்வி ஆரம்பகால தொழில் ஊழியர்களின் பலத்தை அடையாளம் காண உதவுகிறது, மேலும் அவர்கள் மிகவும் திறம்பட பங்களிக்கவும், அணியின் மதிப்புமிக்க பகுதியாக உணரவும் அனுமதிக்கிறது. அவர்கள் பதிலளிக்கும்போது, அவர்கள் தங்கள் வேலையை எவ்வாறு அணுகுகிறார்கள் மற்றும் அவர்களின் வெளியீட்டின் தரத்தை எவ்வாறு அணுகுகிறார்கள் என்பதில் தொடர்ச்சியான கருப்பொருள்களைப் பாருங்கள்.
ஊழியர்கள் தங்கள் முயற்சிகளை துறைசார் நோக்கங்களுக்கும் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த பணிக்கும் இணைப்பதன் மூலம் பெரிய படத்தைப் பார்க்க உதவுங்கள். அவர்களின் திறன்கள் மற்றும் பங்களிப்புகள் எவ்வாறு ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்துகின்றன என்பதை முன்னிலைப்படுத்தவும் -அவர்களின் சொந்த வேலையில் மட்டுமல்லாமல், அவர்களின் சகாக்களை ஆதரிப்பதிலும், குழு வெற்றியை ஓட்டுநர் வெற்றிகளிலும் முன்னிலைப்படுத்தவும். உண்மையான நேரத்திலும், செயல்திறன் மதிப்புரைகளிலும் அவர்களின் பங்களிப்புகளை உண்மையாக ஒப்புக்கொள்வதற்கான வாய்ப்புகளைத் தேடுங்கள்.
3. நிறுவனத்தில் நீங்கள் யாரிடமிருந்து கற்றுக்கொள்ள விரும்புகிறீர்கள் அல்லது இன்னும் நெருக்கமாக வேலை செய்ய விரும்புகிறீர்கள்?
ஒரு கூட்டத்தில் ஒரு பணியாளரின் பணி உறவுகளை கொண்டு வருவது வழக்கத்திற்கு மாறானதாகத் தோன்றலாம், ஆனால் வலுவான கூட்டாண்மைகளை உருவாக்குவதில் அவர்களுக்கு வழிகாட்ட இது ஒரு மதிப்புமிக்க வாய்ப்பாகும். கூடுதலாக, அவற்றின் இணைப்புகளில் உண்மையான ஆர்வத்தைக் காண்பிப்பது அவர்களுடனான உங்கள் சொந்த உறவை வலுப்படுத்துகிறது.
அவர்களின் பணியிட தொடர்புகளைப் பற்றி நீங்கள் விவாதிக்கும்போது, அவர்கள் யாரைக் குறிப்பிடுகிறார்கள், ஏன் என்று கவனம் செலுத்துங்கள். அவர்களின் பதில்கள் அவர்களின் தொழில் அபிலாஷைகள், சாத்தியமான ஒத்துழைப்பு வாய்ப்புகள் மற்றும் அவர்கள் மிகவும் அர்த்தமுள்ள உறவுகள் பற்றிய மதிப்புமிக்க நுண்ணறிவுகளை வழங்க முடியும்.
மேலும், நினைவில் கொள்ளுங்கள்: உங்களிடம் எல்லா பதில்களும் இல்லை. ஒரு ஜெனரல் இசட் ஊழியர் உங்களிடம் ஒரு கேள்வியுடன் வந்தால், அவற்றை மற்ற குழு உறுப்பினர்கள் அல்லது பொருள் சார்ந்த நிபுணர்களுடன் இணைக்க ஒரு வாய்ப்பைப் பயன்படுத்தவும். மற்றவர்களிடமிருந்து அறிவைத் தேட அவர்களை ஊக்குவிப்பது அவர்களின் வலையமைப்பை பலப்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், தொடர்ச்சியான கற்றல் மற்றும் ஒத்துழைப்பின் கலாச்சாரத்தையும் வளர்க்கிறது.
ஜெனரல் இசட் வல்லுநர்கள் அதிக தனிப்பயனாக்கப்பட்ட மற்றும் நிறைவேற்றும் வாழ்க்கைப் பாதைகளை நாடுவதால், மேலாளர்கள் அவர்களை ஆதரிப்பதில் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றனர். ஆரம்பகால தொழில் குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் தொழில்முறை இலக்குகளை அடைய உதவுவது, இதையொட்டி, நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த இலக்குகளை அடைய உதவும். எனவே நீங்கள் ஒரு மேலாளராக இருந்தால், ஒருவருக்கொருவர் கூட்டங்களின் போது இந்த மூன்று எளிய கேள்விகளைக் கேட்பது மகிழ்ச்சியான, அதிக உந்துதல் கொண்ட தொழிலாளர்கள் மற்றும் அதிக உற்பத்தி மற்றும் நிலையான அமைப்புக்கு வழிவகுக்கும்.
கெல்லி கென்னடி, எட்.டி. உருமாறும் கற்றலின் இயக்குனர் கனெக்டிகட் பல்கலைக்கழகம்.
கேத்லீன் ஸ்வோடி, பி.எச்.டி. ஃபாஸ்டர் டேலண்ட் கன்சல்டிங்கில் நிர்வாக பங்குதாரர், கனெக்டிகட் பல்கலைக்கழகம்.
இந்த கட்டுரை மீண்டும் வெளியிடப்படுகிறது உரையாடல் கிரியேட்டிவ் காமன்ஸ் உரிமத்தின் கீழ். படிக்கவும் அசல் கட்டுரை.
