பாலின சமத்துவம் குறித்து நிறுவனங்கள் தைரியமான அறிவிப்புகளைச் செய்வதைப் பார்த்து நான் எனது வாழ்க்கையை செலவிட்டேன், அந்த வாக்குறுதிகள் சோதனை செய்யப்படும்போது மங்கிவிடுவதைக் காண மட்டுமே. பெண்கள் பெரும்பாலும் ஆட்சேர்ப்பு பிரச்சாரங்களில் கவனத்தை ஈர்க்கின்றனர், ஆனால் பதவி உயர்வு, நியமனங்கள் மற்றும் மேம்பாட்டு வாய்ப்புகளில் பின்வாங்குகிறார்கள். ஆடுகளத்தை சமன் செய்ய வடிவமைக்கப்பட்ட கொள்கைகள் விளக்கம் இல்லாமல் மறைந்துவிடும், “தகுதி,” “கலாச்சார பொருத்தம்” மற்றும் மழுப்பலான “ஈர்ப்பு” ஆகியவற்றுக்கு தெளிவற்ற குறிப்புகளுடன் மாற்றப்பட்டது.
2025 ஐ.நா. சர்வதேச மகளிர் தின தீம் -அனைத்து பெண்கள் மற்றும் சிறுமிகளுக்கும்: உரிமைகள். சமத்துவம். அதிகாரம் – அவசரம். இருப்பினும், பாலின சமத்துவத்தின் முன்னேற்றம் துரிதப்படுத்தாது; அது நிறுத்தப்படுகிறது.
சமீபத்திய மாதங்களில், நிர்வாக உத்தரவுகள் பன்முகத்தன்மை திட்டங்களைத் துண்டித்துவிட்டன, கார்ப்பரேட் தலைவர்கள் பாலின பங்கு முயற்சிகளிலிருந்து தங்களைத் தூர விலக்கிக் கொண்டனர், மேலும் மார்க் ஜுக்கர்பெர்க் போன்ற பொது நபர்கள் அழைப்பு விடுத்துள்ளனர் கார்ப்பரேட் அமெரிக்காவில் “அதிக ஆண்பால் ஆற்றல்”. இந்த தருணங்கள் தலைமைத்துவத்தைப் பற்றிய காலாவதியான கதைகளை வலுப்படுத்துகின்றன மற்றும் ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் பெண்களுக்கான வாய்ப்புகளை கட்டுப்படுத்துகின்றன.
முன்னேற்றம் அதன் சொந்தமாக முன்னேறாது என்பதை வரலாறு காட்டுகிறது. இது கட்டப்பட வேண்டும், வலுப்படுத்தப்பட வேண்டும், பாதுகாக்கப்பட வேண்டும். நிறுவனங்கள் பின்வாங்கும்போது, விளைவுகள் பணியிடத்திற்கு அப்பாற்பட்டவை.
பெண்களில் முதலீடு செய்வதற்கான பொருளாதார வழக்கு
பெண்களின் முன்னேற்றத்தை ஆதரிப்பது தாராள மனப்பான்மையைப் பற்றியது அல்ல, ஆனால் வணிகங்களை பலப்படுத்தும் ஒரு மூலோபாய முடிவு. பெண்களை தலைமை மற்றும் முடிவெடுக்கும் கட்டமைப்புகளில் ஒருங்கிணைக்கத் தவறும் நிறுவனங்கள் தங்கள் திறனை தீவிரமாக குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துகின்றன. மாறுபட்ட தலைமையின் பொருளாதார நன்மைகள் தெளிவாக உள்ளன:
- மாறுபட்ட தலைமைக் குழுக்களைக் கொண்ட வணிகங்கள் போட்டியாளர்களை 35% விஞ்சும், ஆனால் பெண்கள் பார்ச்சூன் 500 நிறுவனங்களில் நிர்வாக தலைமைப் பாத்திரங்களில் 10% மட்டுமே உள்ளனர் மெக்கின்சி & கோ. ஆய்வு.
- தலைமையில் குறைவான பெண்களைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் பெண் ஊழியர்களிடையே அதிக விகிதங்களை அனுபவிக்கின்றன, இது உற்பத்தித்திறன் இழப்புக்கு வழிவகுக்கும்அதிகரித்த வருவாய் செலவுகள் மற்றும் அறிவு வடிகால்.
- பாலின ஊதிய இடைவெளி உலகளாவிய பொருளாதாரத்திற்கு 172 டிரில்லியன் டாலர் செலவாகும் இழந்த வாழ்நாள் வருவாயில் உலக வங்கி.
தலைமைக் குழுக்கள் அனைத்து ஸ்பெக்ட்ரம்களிலும் பன்முகத்தன்மையை பிரதிபலிக்கும்போது, நிறுவனங்கள் மிகவும் நெகிழக்கூடிய, தகவமைப்பு மற்றும் வெற்றிகரமானவை.
தலைமைத்துவத்தின் எழுதப்படாத விதிகள்
தலைமைத்துவம் பார்வை, பின்னடைவு மற்றும் பகிரப்பட்ட இலக்கை நோக்கி அணிகளை ஒன்றிணைக்கும் திறன் ஆகியவற்றால் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. ஆயினும்கூட தலைவர்களை மதிப்பீடு செய்யப் பயன்படுத்தப்படும் தரநிலைகள் தொடர்ந்து சீரற்றவை.
ஒரு மூத்த நிர்வாகியைப் பயிற்றுவித்ததை நான் நினைவில் வைத்திருக்கிறேன், அவர் ஒரு தலைமைப் பாத்திரத்தில் பணியமர்த்தப்பட்டார். அவரது நற்சான்றிதழ்கள் பாவம் செய்ய முடியாதவை, மேலும் அவரது அனுபவம் அவரது பல சகாக்களின் அனுபவத்தை விஞ்சியது. எவ்வாறாயினும், இணைந்த சில வாரங்களுக்குள், அவர் ஒதுக்கித் தள்ளப்பட்டார், மேலும் தலைமை கலாச்சாரத்திற்கு ஏற்றவாறு “அவரது அணுகுமுறையை மென்மையாக்க” மற்றும் “அவரது தகவல்தொடர்பு பாணியை சரிசெய்ய” அறிவுறுத்தினார்.
அவரது ஆண் சகாக்கள், நேரடி மற்றும் உறுதியான பாணிகளுக்கு பெயர் பெற்றவர்கள், அவர்களின் நம்பிக்கைக்காக பாராட்டப்பட்டனர். அவர்களை சரிசெய்ய யாரும் கேட்கவில்லை.
எழுதப்படாத தலைமைத்துவ விதிகள் யார் திறமையானவை, யார் வளர இடம் வழங்கப்படுகிறார்கள், மற்றும் முன்னேறத் தேவையான முக்கியமான வழிகாட்டல் மற்றும் ஸ்பான்சர்ஷிப்பைப் பெற சில நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் வட்டங்களை யார் அணுகுகிறார்கள் என்பதை தீர்மானிக்கின்றனர். இந்த விதிகள் இன்னும் பெண்களுக்கு எதிராக அடுக்கி வைக்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் அவை வண்ண பெண்களுக்கு கூட கடுமையானவை.
ஆண்களில் அதே நடத்தைகளை மன்னிக்கும்போது பெண்கள் தலைவர்களின் பாணியைக் காவல்துறை செய்யும் அமைப்புகள் தங்கள் சொந்த வளர்ச்சியைக் கட்டுப்படுத்துகின்றன. காலாவதியான தலைமைத்துவ மாதிரிகளுக்கு ஏற்றவாறு பெண்களைத் தள்ளுவதற்குப் பதிலாக, தலைமைத்துவத்திற்கு உண்மையில் என்ன தேவை என்பதை அவர்கள் மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும், இந்த பண்புகளை வைத்திருக்கிறார்கள், ஏற்கனவே அவற்றை நிரூபிக்கிறார்கள், பின்னர் இந்த நடத்தைகளை மேம்படுத்துதல், ஊக்குவித்தல் மற்றும் கொண்டாடுகிறார்கள்.
முன்னேற்றத்திலிருந்து அமைதியான பின்வாங்கல்
டீக்கு எதிரான பின்னடைவு பல அமைப்புகளுக்கு ரேடரின் கீழ் பாலின பங்கு முயற்சிகளைக் குறைக்க வழிவகுத்தது. நிரல் நீக்குதல்களை அறிவிப்பதற்கு பதிலாக, அவை மங்குவதை அனுமதிக்கின்றன.
வரவு செலவுத் திட்டங்கள் சுருங்குகின்றன. அறிக்கைகள் மறைந்துவிடும். இலக்குகளை பணியமர்த்துவது குறிப்பிடப்படாதது.
முன்னேற்றம் எவ்வாறு செயல்தவிர்க்கப்படுகிறது-திறந்த எதிர்ப்பின் மூலம் அல்ல, ஆனால் மீறுதல் மற்றும் முன்னுரிமை அளிப்பதன் மூலம்.
ஆயினும் பின்வாங்க மறுக்கும் அமைப்புகளையும் நான் காண்கிறேன். சிஸ்கோ மற்றும் ஜே.பி மோர்கன் சேஸ் போன்ற நிறுவனங்கள் தொடர்ந்து பெண்கள் தலைமைத்துவ திட்டங்கள், ஸ்பான்சர்ஷிப் முயற்சிகள் மற்றும் பங்கு முயற்சிகளை செலுத்துகின்றன. உதாரணமாக, தொழில்நுட்பத் துறையில் பாலின பன்முகத்தன்மையை மேம்படுத்துவதில் சிஸ்கோவின் பெண்கள் தொழில்நுட்பத் திட்டத்தில் கருவியாக உள்ளது, மேலும் ஜே.பி மோர்கன் சேஸின் பெண்கள் ஆன் தி மூவ் முன்முயற்சி தலைமைப் பாத்திரங்களில் பெண்களின் பிரதிநிதித்துவத்தை கணிசமாக அதிகரித்துள்ளது.
வேலையின் எதிர்காலம் சிறந்த திறமைகளைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளும், அவர்களின் வாடிக்கையாளர் தளத்தை பிரதிபலிக்கும் மற்றும் மாறுபட்ட முன்னோக்குகள், யோசனைகள் மற்றும் அணுகுமுறைகளின் வரிசையால் தகவல்களைத் தெரிவிக்கும் நிறுவனங்களுக்கு சொந்தமானது என்பதை அவர்கள் உணர்கிறார்கள்.
எதுவும் செய்யாத செலவு
பெண்களில் முதலீடு செய்யத் தவறும் நிறுவனங்கள் உடனடி மற்றும் நீண்டகால விளைவுகளை அனுபவிக்கும்:
- அடுத்த தலைமுறை தலைவர்களை இழப்பது: அதிக செயல்திறன் கொண்ட பெண்கள் தங்கள் வளர்ச்சியை ஆதரிக்கத் தவறும் நிறுவனங்களை விட்டு வெளியேறுகிறார்கள். A 2024 டெலாய்ட் அறிக்கை 35 வயதிற்குட்பட்ட பெண்கள் 60% தலைமைத்துவத்திற்கான தெளிவான பாதையை காணவில்லை என்றால் இரண்டு ஆண்டுகளுக்குள் தங்கள் வேலையை விட்டு வெளியேறுவார்கள் என்று கண்டறியப்பட்டது. இது ஒரு புள்ளிவிவரம் மட்டுமல்ல. இது பாலின சமத்துவத்தை புறக்கணிப்பதன் விளைவாக ஏற்படக்கூடிய திறமை வடிகால் ஒரு எச்சரிக்கை அறிகுறியாகும்.
- வளர்ந்து வரும் நுகர்வோர் தளங்களிலிருந்து துண்டிக்கப்படுதல்: நுகர்வோர் செலவு முடிவுகளில் 85% பெண்கள் கட்டுப்படுத்துகிறார்கள். தலைமையில் தங்கள் பார்வையாளர்களை பிரதிபலிக்கத் தவறும் நிறுவனங்கள் தங்கள் மிகப்பெரிய வாடிக்கையாளர் தளத்தை இணைத்து சேவை செய்யும் திறனை இழக்கும்.
- திறமை ஈர்ப்பு மற்றும் தக்கவைப்பு ஆகியவற்றில் பின்னால் விழுகிறது: மிகவும் போட்டி நிறுவனங்கள் பாலின சமத்துவத்தை தங்கள் முக்கிய வணிக மூலோபாயத்தில் ஒருங்கிணைக்கின்றன. அதை இழந்தவர்கள் உளவியல் ரீதியாக பாதுகாப்பான, வரவேற்பு மற்றும் அனைத்தையும் உள்ளடக்கிய பணியிடங்களை எதிர்பார்க்கும் உயர்மட்ட வேட்பாளர்களை ஈர்க்க போராடுவார்கள்.
- பெண் உந்துதல் முதலீட்டின் சக்தியைப் புறக்கணித்தல்: பெண்கள் பரம்பரை செல்வத்தின் மிகப்பெரிய பயனாளிகளாக மாறுகிறார்கள் மற்றும் பரோபகார மற்றும் நிதித் துறைகளை வடிவமைத்து, அதிக முதலீடுகள் மற்றும் வளங்கள் இப்போது சமூக தாக்கம், கல்வி மற்றும் பங்கு-மையப்படுத்தப்பட்ட முயற்சிகளை நோக்கி செலுத்தப்படும். இந்த ஷிப்டில் ஈடுபடத் தவறும் நிறுவனங்கள் முக்கியமான கூட்டாண்மைகளையும் நிதி வாய்ப்புகளையும் இழக்கும் அபாயத்தை அபாயப்படுத்துகின்றன.
- பெண்களின் தலைமை நன்மைகளை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துதல்: பெண்கள் தலைமை மற்றும் முடிவெடுப்பதில் பங்கேற்கும்போது-வணிகம் அல்லது உலகளாவிய இராஜதந்திரத்தில் இருந்தாலும்-ஆராய்ச்சி தொடர்ந்து காட்டுகிறது.முடிவுகள் மிகவும் பயனுள்ளவை மற்றும் நிலையானவை. மாறுபட்ட முன்னோக்குகளைக் கவனிக்காத நிறுவனங்கள் புதுமை, சந்தை விரிவாக்கம் மற்றும் நீண்டகால வெற்றிக்கான வாய்ப்புகளைத் இழக்கின்றன.
- பணியாளர்களில் பெண்கள் வளர்ந்து வரும் இருப்பைக் புறக்கணித்தல்: டிசம்பர் 2024 க்குள், தி தொழிலாளர் படை பங்கேற்பு விகிதம் பிரதான வயது பெண்கள் 78.2%ஐ எட்டினர், இது தொழிலாளர் ஈடுபாட்டின் நிலையான அதிகரிப்பை பிரதிபலிக்கிறது. இருப்பினும், தலைமைத்துவத்திற்கான அர்த்தமுள்ள பாதைகள் இல்லாமல், வணிகங்கள் தேக்கநிலை மற்றும் பயன்படுத்தப்படாத திறமை, ஆற்றல் மற்றும் புதுமைகளால் பாதிக்கப்படுகின்றன.
பாலின சமத்துவம் என்பது ஒரு சமூக பிரச்சினை அல்ல – இது ஒரு வணிக கட்டாயமாகும், இது நிறுவனங்களுக்கு போட்டி, முற்போக்கானது மற்றும் வணிக விளைவுகளை இயக்க உதவுகிறது.
உண்மையான முதலீடு எப்படி இருக்கும்
அனைத்து பெண்களுக்கும் முன்னேற்றத்தை அடைவது கார்ப்பரேட் அறிக்கைகளை விட அதிகமாக எடுக்கும். தலைமைத்துவ மேம்பாடு அளவிடக்கூடிய விளைவுகளுடன் பிணைக்கப்பட வேண்டும், பெண்கள் தங்கள் பங்களிப்புகளின் அடிப்படையில் முன்னேறுவதை உறுதிசெய்து, வளர்ப்பதற்கும், வளரவும், வெற்றிபெறவும் அவர்களுக்கு வாய்ப்புகள் இருப்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும். தணிக்கைகள், தரப்படுத்தப்பட்ட இழப்பீட்டு கட்டமைப்புகள் மற்றும் ஊதிய வெளிப்படைத்தன்மை போன்ற செலுத்தும் பங்கு முயற்சிகள் வருவாய் கண்காணிப்பைப் போலவே வழக்கமாக இருக்க வேண்டும், ஏனெனில் ஊதிய இடைவெளிகளை உரையாற்றுவது நியாயமான மற்றும் சமமான பணியிடத்தை ஆதரிக்கிறது மற்றும் உயர் செயல்திறன் கொண்ட பணியாளர்களை உருவாக்குகிறது.
வழிகாட்டுதலும் வக்காலத்தும் தொழில் முன்னேற்றத்தில் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன. ஒரு நிறுவனத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் வக்கீல்கள் தேவை, அவர்கள் காணப்படுவதையும், ஆதரிக்கப்படுவதையும், வளர்ந்தவர்களாகவும் இருக்க வேண்டும், அதே நேரத்தில் தலைமைத்துவ மதிப்பீடுகள், செயல்திறன் மதிப்புரைகள் மற்றும் இழப்பீட்டு கட்டமைப்புகளை பாதிக்கும் மனிதவள செயல்முறைகளிலிருந்து சார்புகளை நீக்குகிறார்கள்.
பாலின சமத்துவத்தை தங்கள் வணிக உத்திகளில் உட்பொதிக்கும் நிறுவனங்கள் வேலையின் எதிர்காலத்தை வடிவமைத்து வழிநடத்தும். வணிகங்கள் பெண்களிடம் முதலீடு செய்ய வேண்டுமா என்பதல்ல, அவ்வாறு செய்யத் தவறியதற்கான செலவை அவர்களால் வாங்க முடியுமா என்பது கேள்வி.
