ஹார்வர்ட் பிசினஸ் பப்ளிஷிங் கார்ப்பரேட் கற்றல் சமீபத்தில் கணக்கெடுக்கப்பட்ட தலைவர்கள் மற்றும் எல் அண்ட் டி வல்லுநர்கள் ஒரு தலைமைத்துவ மேம்பாட்டுத் திட்டத்தில் அவர்கள் தேடுவதைப் பற்றி. பட்டியலின் மேலே? அளவிடக்கூடிய தன்மை.
எனது ஆர்வங்களில் ஒன்று – மற்றும் எனது நிறுவனம் எங்கள் சொந்தத்தை உருவாக்கியதற்கு ஒரு காரணம் கற்றல் தளம்தலைமைத்துவ வளர்ச்சிக்கான அணுகலை விரிவுபடுத்துகிறது, எனவே அளவிடுதல் எவ்வளவு முக்கியமானது என்பதை நிறுவனங்கள் அங்கீகரிப்பதைப் பார்ப்பது உற்சாகமாக இருக்கிறது. அதே நேரத்தில்; இருப்பினும், உங்கள் நிறுவனத்தில் அளவிடுதல் வேலை செய்வது ஒரு உயரமான வரிசையாக இருக்கும் என்பதை நான் அறிவேன்.
நீண்ட காலமாக, அளவிடுதல் மற்றும் தரம் தலைமைத்துவ வளர்ச்சியில் முரண்படுகின்றன. ஒரு நிறுவனம் தனது பட்ஜெட்டை மிகவும் பயனுள்ள, ஆனால் குறைவான நபர்களுக்கான பயிற்சி போன்ற விலையுயர்ந்த விருப்பங்களுக்கு செலவிட முடியும். அல்லது இது அதிக ஊழியர்களுக்கு தலைமைத்துவ வளர்ச்சியைக் கொண்டுவரக்கூடும், ஆனால் குக்கீ கட்டர் திட்டங்களுக்கு தீர்வு காணும்.
ஆனால் அந்த புதிர் கடந்த காலத்தின் ஒரு விஷயமாக மாறி வருகிறது. அளவிடுதல் மற்றும் தரம் முடியும் தலைமைத்துவ வளர்ச்சியில் ஒன்றாகச் செல்லுங்கள் the உங்கள் பயிற்சி பட்ஜெட்டின் அளவு எதுவாக இருந்தாலும் சரி. இரண்டையும் பெற, நீங்கள் உயர் தொழில்நுட்பம் மற்றும் உயர்-தொடு ஆகிய இரண்டையும் ஒரு அணுகுமுறையைத் தழுவ வேண்டும்.
அளவிடுதல் ஏன் மிகவும் முக்கியமானது?
தரமான தலைமைத்துவ வளர்ச்சியை அளவிடுவதற்கான கொட்டைகள் மற்றும் போல்ட்களில் இறங்குவதற்கு முன், இப்போது ஏன் இவ்வளவு பெரிய விஷயம் என்று பேசலாம்.
தொடக்கக்காரர்களுக்கு, தலைமைக் குழாய்களில் ஒரு உண்மையான இடைவெளி உள்ளது. 20% நிறுவனங்கள் மட்டுமே அவர்கள் வலுவான எதிர்கால தலைவர்கள் வரிசையாக இருக்கிறார்கள் என்று நம்புங்கள், இது வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து நாம் எப்போதும் கேட்கும் ஒன்று.
அதே நேரத்தில், நிறுவனங்கள் முறைசாரா தலைவர்களின் சக்தியை அங்கீகரிக்கத் தொடங்குகின்றன – தலைமைத்துவ தலைப்பு இல்லாதவர்கள், ஆனால் அணிகளை முன்னோக்கி ஓட்டுவதில் பெரும் பங்கு வகிக்கின்றனர். சமீபத்திய ஹார்வர்ட் வணிக வெளியீட்டு அறிக்கை நிறுவனங்கள் தட்டையான கட்டமைப்புகள் மற்றும் அதிக குறுக்கு-செயல்பாட்டு ஒத்துழைப்பை நோக்கி எவ்வாறு மாறுகின்றன என்பதை எடுத்துக்காட்டுகிறது. அதாவது, பணிகளை வெறுமனே மேற்கொண்டவர்கள் இப்போது பங்குதாரர்களை பாதிக்கும், மூலோபாய முடிவுகளை எடுப்பார்கள், வணிக தாக்கத்தைத் தொடர்புகொள்வார்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது -வேறுவிதமாகக் கூறினால், முறையான தலைப்பு இல்லாமல் கூட வழிநடத்தும்.
தலைமைத்துவ எதிர்பார்ப்புகள் உருவாகி வருவதால், சவால் என்பது தலைவர்களை வளர்ப்பது மட்டுமல்ல – தலைமைத்துவ திறன்கள் அவர்களுக்குத் தேவையான அனைவரையும் சென்றடைவதை உறுதி செய்கிறது.
தொழில்நுட்பத்துடன், AI க்கு அப்பால் சிந்தியுங்கள்
தரத்தை பராமரிக்கும் போது தலைமைத்துவ வளர்ச்சியை எவ்வாறு அளவிடக்கூடியது என்ற கேள்விக்கு இது நம்மை மீண்டும் கொண்டு வருகிறது. வியாபாரத்தில் எந்தவொரு சிக்கலையும் பற்றி, மக்கள் AI க்கு பதிலாக விரைந்து செல்வதாகத் தெரிகிறது. உற்சாகமான விஷயங்கள் நடந்து கொண்டிருக்கும்போது, AI இன்னும் தலைமைத்துவ வளர்ச்சிக்கு ஒரு மாய-புல்லட் தீர்வு அல்ல. நீடித்த பிரச்சினை மக்களை (மற்றும் அணிகள்) உண்மையில் அவர்களிடமிருந்து பயன்படுத்தவும் பயனடையவும் பெறுகிறது. ஆனால் AI உங்கள் அளவிடக்கூடிய தீர்வின் ஒரு பகுதியாக இருக்கலாம். ஹார்வர்ட் கணக்கெடுப்பில், பதிலளித்தவர்களில் 60% பேர் தங்கள் மேம்பாட்டுத் திட்டங்களில் AI ஐ இணைப்பதாகக் கூறினர். (எனது சொந்த நிறுவனம் AI பயிற்சியாளரைப் பயிற்றுவிப்பதால், பயிற்சியாளரைப் பயன்படுத்துவது மக்களின் பிஸியான கால அட்டவணையில் பொருந்தும் என்பதை உறுதி செய்வதில் கவனம் செலுத்துகிறோம்.)
இருப்பினும், AI மற்ற பயனுள்ள தொழில்நுட்பங்களை மறைக்க விடாதீர்கள். மைக்ரோ கற்றல் தளங்கள் இப்போது மற்றொரு பெரிய போக்கு 10 இல் ஒன்பது எல் & டி வல்லுநர்கள் தாங்கள் சேவை செய்யும் ஊழியர்கள் தங்களை விரும்புகிறார்கள் என்று கூறுகிறார்கள். அவர்கள் எப்போது, எங்கு தேவைப்படுகிறார்கள் என்பதை தலைமைத்துவ நுண்ணறிவுகளைப் பெறுவதற்கு “சிற்றுண்டி உள்ளடக்கத்தை” பயன்படுத்துவதை எவ்வாறு பிஸியாகத் தழுவுகிறார்கள் என்பதை எங்கள் சொந்த தளத்துடன் நான் நேரில் பார்த்திருக்கிறேன்.
தொழில்நுட்பம் பிற தலைமை மேம்பாட்டு கருவிகளின் வரம்பையும் நீட்டிக்க முடியும். உங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு தலைமைத்துவ மேம்பாட்டுத் திட்டத்தைப் பயன்படுத்துவதில் நீங்கள் சிந்திக்கப் பழகிவிட்டால், இதற்கு மனநிலையில் மாற்றம் தேவைப்படலாம். ஆனால் நிறைய சாத்தியங்கள் உள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனங்கள் தங்கள் வரவு செலவுத் திட்டங்களை விரிவுபடுத்த உதவுவதற்காக எங்கள் கற்றல் தளத்தை எங்கள் பயிற்சி சேவைகளுடன் இணைப்பதற்கான திறனைப் பற்றி இப்போது எனது நிறுவனம் மிகவும் உற்சாகமாக உள்ளது.
உங்கள் தற்போதைய தலைவர்களை அபிவிருத்திக்கு பட்டியலிடுங்கள்
நான் முன்பு தொடும்போது, தலைமைத்துவ வளர்ச்சியை அளவிடும்போது தொழில்நுட்பம் கதையின் ஒரு பகுதி மட்டுமே. தலைவர்கள் எப்போதும் AI மற்றும் பிற உயர் தொழில்நுட்ப கருவிகள் எவ்வளவு முன்னேறியிருந்தாலும், மற்ற தலைவர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த மக்களிடம் உள்ள அறிவை முழுமையாகத் தட்டவில்லை என்பதையும் நான் கண்டறிந்தேன். இந்த அறிவை கட்டவிழ்த்து விடுவது தலைமைத்துவ வளர்ச்சியை அளவிடுவதை மிகவும் எளிதாக்குகிறது.
உங்கள் தற்போதைய தலைவர்களை (முறைசாராவர்கள் உட்பட) மற்றவர்களை வளர்த்துக் கொள்ள உதவும் என்பதை நான் எப்போதும் பரிந்துரைப்பது ஒரு மூலோபாயம். அவர்கள் பெறும் வளர்ச்சியில் பயிற்சி மற்றும் தூதுக்குழு திறன்கள் உள்ளன என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். மேலாளர்கள் திறமையான பயிற்சியாளர்களாக இருக்கும் ஊழியர்கள் எட்டு முறை மேலும் நிச்சயதார்த்தம். தூதுக்குழு ஊழியர்களுக்கு வளர வாய்ப்பளிக்கிறது “வேலை ஓட்டத்தில்” – இந்த அணுகுமுறை ஈடுபாடு, புதுமை மற்றும் வாடிக்கையாளர் திருப்தியை அதிகரிக்கிறது என்பதை நான் நேரில் கண்டேன்.
அளவிடுதல் வளர்ச்சியில் தற்போதைய தலைவர்களைப் பட்டியலிடுவதற்கான மற்றொரு வழி, வழிகாட்டுதல் திட்டத்தை உருவாக்குவது அல்லது உங்கள் தற்போதைய ஒன்றைப் புதுப்பிப்பது. உங்கள் ஊழியர்களில் சிலருக்கு ஏற்கனவே வழிகாட்டிகள் அல்லது வழிகாட்டிகள் இருக்கலாம், ஆனால் வழிகாட்டல் திட்டங்களை முறைப்படுத்துதல் அவற்றை மிகவும் சக்திவாய்ந்ததாக ஆக்குகிறது. வழிகாட்டல் உங்கள் மக்கள் தலைவர்களாக வளர வேண்டிய தகவல்களை மட்டும் வழங்காது. தகவல் பொருத்தமானது என்பதையும் இது உறுதி செய்கிறது – “டச்ஸ்டோன் ”ஒரு பயனுள்ள தலைமைத்துவ மேம்பாட்டுத் திட்டத்தின்உங்கள் எதிர்கால தலைவர்களுக்குத் தேவையான உறவுகளை உருவாக்க இது உதவுகிறது.
அடுத்து என்ன?
அளவிடக்கூடிய தலைமைத்துவ மேம்பாடு மற்றும் அது வைத்திருக்கும் சாத்தியக்கூறுகள் குறித்து நான் நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறேன். தலைமைத்துவ வளர்ச்சியை அதிகமான ஊழியர்களுக்கு கிடைக்கச் செய்வது உற்பத்தித்திறனை பாதிக்கும் – மேலும் ஒரு பெரிய மக்கள்தொகை ஊழியர்களிடையே உற்பத்தித்திறனில் சிறிய மாற்றங்கள் கூட பெரிய முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும். உங்கள் நிறுவனத்தின் அணுகுமுறையில் அளவிடக்கூடிய தன்மையை ஒருங்கிணைக்க பந்து உருட்டலை எவ்வாறு பெற விரும்புகிறீர்கள்?
