உங்கள் வணிகத்தை அளவிடுகிறீர்களா? நீங்கள் இப்போதே அதிகமானவர்களை வேலைக்கு அமர்த்த விரும்ப மாட்டீர்கள் – இங்கே ஏன்.

தொடக்கங்களுக்குள், குறிப்பாக தொழில்நுட்ப தொடக்கங்களுக்குள், நீங்கள் வேகமாக வளரவில்லை என்றால், நீங்கள் பின்னால் விழுகிறீர்கள் என்ற இந்த யோசனை நீண்ட காலமாக உள்ளது. வளர்ச்சி எப்போதுமே அதிகமானவர்களை விரைவில் பணியமர்த்துவதாகும். ஆனால் இன்று, நான் விஷயங்களை சற்று வித்தியாசமாகப் பார்க்கிறேன். ஒரு நிறுவனத்தை அளவிடுவது ஊதியத்தில் அதிகமானவர்களைச் சேர்ப்பதைக் குறிக்க வேண்டியதில்லை. ஒரு சிறிய, இறுக்கமான குழு ஒரு பெரிய ஒன்றை விட, அதிகமாக இல்லாவிட்டால்-குறிப்பாக நீங்கள் விஷயங்களை எவ்வாறு இயக்குகிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி புத்திசாலித்தனமாக இருந்தால்.

எனது மிகச் சமீபத்திய நிறுவனத்தைத் தொடங்கியபோது, ரொட்டிவிரைவான பணியமர்த்தலுடன் வரும் வழக்கமான வளர்ந்து வரும் வலிகளால் தடுமாறாமல் தாக்கமான ஒன்றை உருவாக்க நாங்கள் விரும்பினோம். நாங்கள் தொடர்ந்து கேட்டுக்கொண்டிருந்த பெரிய கேள்வி: ஒரு சிறிய அணியை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது?

நாங்கள் கண்டுபிடித்தது என்னவென்றால், மெலிந்ததாக இருப்பது உண்மையில் ஒரு பெரிய நன்மையாக இருக்கும்.

தொடர்புடையது: சிறிய அணி, பெரிய வெற்றி – ஒரு சிறிய அணியை அதிகம் பயன்படுத்த 3 வழிகள்

ஏன் பெரியது எப்போதும் சிறந்தது அல்ல

அதிகமான மக்கள் அதிக வெற்றியைப் பெறுகிறார்கள் என்ற எண்ணத்தில் நிறைய தொடக்கங்கள் சிக்கிக் கொள்கின்றன. ஆனால் அது எவ்வளவு விரைவாக பின்வாங்க முடியும் என்பதை நான் நேரில் பார்த்திருக்கிறேன். உங்களிடம் அதிகமானவர்கள், கடினமாகிவிடும் திறம்பட தொடர்பு கொள்ளுங்கள்மற்றும் முடிவுகளை எடுப்பது மெதுவாகத் தொடங்குகிறது. உங்களுக்குத் தெரிவதற்கு முன்பு, உங்களிடம் நிர்வாக அடுக்குகள் உள்ளன, அனைவரையும் ஒரே பக்கத்தில் வைத்திருப்பது மிகவும் கடினம்.

எனது அனுபவத்தில், அணியை சிறியதாக வைத்திருப்பது எங்களுக்கு கவனம் செலுத்த அனுமதித்துள்ளது. நாம் விரைவாக முடிவுகளை எடுக்கலாம், நமக்குத் தேவைப்படும்போது திசையை மாற்றலாம் மற்றும் உண்மையில் முக்கியமான வேலைக்கு நெருக்கமாக இருக்க முடியும். நாங்கள் ஒரு பெரிய அமைப்பை உருவாக்க முயற்சிக்கவில்லை – நன்றாக வேலை செய்யும் ஒன்றை உருவாக்க முயற்சிக்கிறோம், அது செய்ய வேண்டியதைச் செய்கிறோம்.

அதை சிறியதாக வைத்திருப்பதற்கான சலுகைகள்

ஒரு சிறிய அணியுடன் ஒட்டிக்கொள்வதற்கு நிறைய இடங்கள் உள்ளன:

• உங்கள் காலில் விரைவாக: சம்பந்தப்பட்ட குறைவான நபர்களுடன், ஏதேனும் வேலை செய்யவில்லை என்றால் அல்லது ஒரு புதிய வாய்ப்பு தோன்றினால் நீங்கள் விரைவாக முன்னிலைப்படுத்தலாம். உங்கள் நிறுவனத்தை குறுகிய சுழற்சிகளில் – சுமார் ஆறு வாரங்கள் – நீங்கள் எப்போதும் களைகளில் சிக்கிக்கொள்ளாமல் மாற்றங்களைச் செய்யும் நிலையில் இருக்கிறீர்கள்.
• தொடர்பு எளிதாக பாய்கிறது: ஒரு டன் மேலாண்மை அடுக்குகள் இல்லாமல், என்ன நடக்கிறது என்பது அனைவருக்கும் தெரியும் என்பதை உறுதிப்படுத்துவது எளிது. உங்கள் குழு அனைத்தும் ஒரே பக்கத்தில் இருக்கும்போது, ​​நீங்கள் செய்யும் அனைத்தையும் இது மிகவும் பயனுள்ளதாக ஆக்குகிறது.
• படைப்பாற்றல் வளர்கிறது: நீங்கள் ஒரு சிறிய அணியின் பகுதியாக இருக்கும்போது, ​​நீங்கள் அடிக்கடி பல தொப்பிகளை அணிந்துகொள்கிறீர்கள், இது சில அழகான ஆக்கபூர்வமான தீர்வுகளுக்கு வழிவகுக்கும். பணிகளுக்கு இடையில் வசதியாக மாறும் நபர்களை பணியமர்த்துவதில் கவனம் செலுத்துங்கள் – இது குறியீட்டு முறை, வடிவமைப்பு அல்லது மூலோபாய சிந்தனை.
• குறைவான மேல்நிலை: உங்கள் வழக்கமான பணிகளை தானியக்கமாக்குவதன் மூலம் நீங்கள் உண்மையிலேயே முக்கியமான விஷயங்களில் கவனம் செலுத்தலாம், எனவே சக்கரங்களைத் திருப்புவதற்கு உங்களுக்கு ஒரு பெரிய நிர்வாக குழு தேவையில்லை.

இது எதிர்மறையானதாகத் தோன்றலாம், ஆனால் இறுதியில், குறைவான நபர்களைக் கொண்டிருப்பது உங்களை மேலும் சாதிக்க அனுமதிக்கும்.

தொடர்புடையது: சிறிய அணிகள் எவ்வாறு பெரிய முடிவுகளை அடைய முடியும்

ஒரு சிறிய அணியுடன் ஒரு பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்துவது எப்படி

எனவே, உங்கள் தலத்தை ஊதாமல் ஒரு நிறுவனத்தை எவ்வாறு அளவிடுவது? எனது குழு பயன்படுத்திய முக்கிய உத்திகளில் ஒன்று தானியங்கு. அறிக்கையிடல் மற்றும் முன்னறிவிப்பு போன்ற பணிகளைக் கையாள எங்கள் சொந்த கருவிகளை உருவாக்குவதன் மூலம், நிர்வாகப் பணிகளுக்காக செலவழித்த நேரத்தை கணிசமாகக் குறைத்துள்ளோம், இதனால் பெரிய படத்தில் கவனம் செலுத்த அனுமதிக்கிறது.

குறைந்த குறியீடு மற்றும் குறியீடு இல்லாத தளங்களை ஏற்றுக்கொள்வதும் ஆகும் பெருகிய முறையில் பிரபலமடைகிறது. இது போன்ற குறியீட்டு ஆட்டோமேஷன் கருவிகள் அதிக பொறியாளர்களை நியமிக்க தேவையில்லாமல் நம்பமுடியாத அளவிற்கு பயன்பாடுகளை உருவாக்க மற்றும் வரிசைப்படுத்த சிறிய அணிகளை அனுமதிக்கின்றன.

ஒரு சிறிய குழுவுடன் ஒரு பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்துவதற்கு பணியமர்த்தலில் பல்துறை தேவைப்படுகிறது. நான் பணியமர்த்தல் பயன்முறையில் இருக்கும்போது, ​​ஒரு விஷயத்தில் நல்லவர்களை நான் தேடுவதில்லை; மூலோபாய ரீதியாக சிந்திக்கக்கூடிய ஆனால் அவர்களின் சட்டைகளை உருட்டவும், வேலையில் முழுக்கவும் பயப்படாத நபர்களை நான் தேடுகிறேன். பெரிய பட சிந்தனை மற்றும் நிட்டி-அபாயகரமான விவரங்களுடன் வசதியாக இருக்கும் குழு உறுப்பினர்கள் இருப்பது முக்கியம்.

நானும் எனது இணை நிறுவனர்களும் நாங்கள் எடுக்கும் திட்டங்களைப் பற்றி தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டவர்களாக இருக்க கற்றுக்கொண்டோம். ஒரு சிறிய குழுவுடன், எல்லாவற்றையும் செய்ய இயலாது, எனவே எங்கள் பலம் மற்றும் குறிக்கோள்களுடன் ஒத்துப்போகும் முயற்சிகளில் கவனம் செலுத்துகிறோம்.

சிறிய அணிகள், பெரிய முடிவுகள்

சிறிய அணிகள் பெரிய விஷயங்களைச் செய்வதற்கு ஏராளமான எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன. உதாரணமாக, வாட்ஸ்அப் மட்டுமே இருந்தது பேஸ்புக் வாங்கியபோது 55 ஊழியர்கள் billion 19 பில்லியனுக்கு. அல்லது எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் பேஸ்கேம்ப்இது மில்லியன் கணக்கான பயனர்களுக்கு சேவை செய்யும் போது அதன் அணியை சுமார் 60 பேரில் வைத்திருக்கிறது. பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்த உங்களுக்கு ஒரு பெரிய பணியாளர்கள் தேவையில்லை.

என்னைப் பொறுத்தவரை, சிறிய-அணி அணுகுமுறை அதன் பொருட்டு சிறியதாக இருப்பதைப் பற்றியது அல்ல. இது மெலிந்த மற்றும் கவனம் செலுத்துவதைப் பற்றியது, எனவே தேவையற்ற சிக்கலான தன்மையைக் குறைக்காமல் எங்கள் சிறந்த வேலையைச் செய்யலாம். உங்களிடம் ஒரு சிறிய, அர்ப்பணிப்புள்ள குழு இருக்கும்போது, ​​நீங்கள் நினைப்பதை விட நிறைய சாதிக்க முடியும் என்பதை நான் கண்டறிந்தேன்.

தொடர்புடையது: மெலிந்த அணிகள் புத்திசாலித்தனமாக வேலை செய்யலாம் மற்றும் மேலும் செய்ய முடியும்

சிறிய அணி போக்கு

கடந்த நான்கு ஆண்டுகளில் பல தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் அனுபவித்த விரைவான பணியமர்த்தல் மற்றும் அடுத்தடுத்த தொழிலாளர் குறைப்புகளுக்குப் பிறகு, வெற்றிபெற உங்களுக்கு ஒரு பெரிய குழு தேவையில்லை என்பதை அதிகமான தலைவர்கள் உணர்கிறார்கள் என்று நான் நினைக்கிறேன். உங்களிடம் எத்தனை பேர் இருக்கிறார்கள் என்பது பற்றி அல்ல; அந்த மக்கள் எவ்வளவு பயனுள்ளதாக இருக்கிறார்கள் என்பது பற்றியது. பல சந்தர்ப்பங்களில், அதை சிறியதாக வைத்திருப்பது வளர புத்திசாலித்தனமாக இருக்கலாம்.

ஆரம்பகால தொழில்முனைவோராக, வளர்ச்சி என்பது அதிக நபர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவது என்ற எண்ணத்தில் அதிகம் சிக்கிக் கொள்ளாதீர்கள். ஒன்றாக வேலை செய்யும், நெகிழ்வானதாக இருக்கும், மற்றும் விஷயங்களைச் செய்வதில் ஒரு குழுவை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்துங்கள். முடிவில், இது உங்கள் அணியின் அளவைப் பற்றியது அல்ல – அந்த அணியை எதை அடைய முடியும் என்பது பற்றியது.