பொருளாதார நிபுணர் மில்டன் ப்ரீட்மேன் ஒருமுறை கூறியது போல், “ஒரு நெருக்கடி மட்டுமே – இயல்பான அல்லது உணரப்பட்ட -உண்மையான மாற்றத்தை உருவாக்குகிறது.” மனிதநேயம் நிச்சயமாக எண்ணற்ற நெருக்கடிகளை எதிர்கொண்டது, இது ஆழ்ந்த மற்றும் பெரும்பாலும் எதிர்பாராத மாற்றத்திற்கு வழிவகுக்கிறது. இந்த நெருக்கடிகள் தலைமுறைகளை வரையறுக்கின்றன மற்றும் வேறுபடுத்துகின்றன மற்றும் பல ஆண்டுகளாக நீடித்த தாக்கங்களை ஏற்படுத்துகின்றன.
2020 ஆம் ஆண்டில், எல்லாவற்றையும் மாற்றும் ஒரு நெருக்கடி ஒரே இரவில் உலகத்தைத் தாக்கியது. உலகம் மூடப்பட்ட நாள் அவர்கள் எங்கே இருந்தார்கள் என்பதை அனைவரும் நினைவில் கொள்கிறார்கள். அலுவலகங்கள் காலியாக இருந்தன. முன்னர் தினசரி பயணங்களில் போக்குவரத்தில் சிக்கிக்கொண்ட கார்கள், டிரைவ்வேக்களில் நிறுத்தப்பட்டிருந்தன. ரயில்களும் பேருந்துகளும் காலியாக ஓடியது. டைம்ஸ் சதுக்கத்தின் சலசலப்பு அமைதியாக மாறியது, பிராட்வே இருட்டாகிவிட்டது. லாஸ் ஏஞ்சல்ஸ் மற்றும் மும்பை போன்ற நகரங்களிலிருந்து புகை அகற்றப்பட்டதால், மக்கள் பல தசாப்தங்களாக காட்சிகளைக் காணத் தொடங்கினர். பில்லியன் கணக்கான கூட்டங்கள் மெய்நிகர் தளங்களுக்கு மாறின. உலகெங்கிலும் உள்ள பலருக்கு, வேலை மீண்டும் ஒருபோதும் மாறாது.
கோவ் -19 க்கு முன்பே, பணியிடத்தில் விரைவான மாற்றத்தின் வீதம் அசாதாரணமானது. 1970 களில் தட்டச்சுப்பொறிகள், லேண்ட்லைன் தொலைபேசிகள் மற்றும் தாக்கல் செய்யும் பெட்டிகளும் இருந்தன. 80 களில், தொலைநகல் இயந்திரம் அலுவலக பிரதானமாக மாறியது. வெகு காலத்திற்கு முன்பே, சில அதிர்ஷ்டசாலிகள் மொபைல் தொலைபேசியில் கைகளைப் பெற்றனர். பின்னர், “தகவல் சூப்பர்ஹைவே” வந்தது, அதனுடன் மின்னஞ்சல், சமூக ஊடகங்கள், கிளவுட் சேமிப்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பு மென்பொருள் புதிய இயல்பாக மாறியது. டெஸ்க்டாப் தொழில்நுட்பம் மொபைல் வேலைக்கு வழிவகுத்தது. டிஜிட்டல் பூர்வீகவாசிகள் பெரும்பான்மையாக இருந்தனர்; டிஜிட்டல் நாடோடிகள் அதிகரித்து வந்தன. எல்லாவற்றிற்கும் பயன்பாடுகள் இருந்தன. நெகிழ்வான வேலை மற்றும் வேலை-வாழ்க்கை சமநிலை சூடான தலைப்புகளாக மாறியது.
ஆனால். இது முந்தைய அரை நூற்றாண்டின் அனைத்து மாற்றங்களுக்கும் சமமான தாக்கத்தை சில குறுகிய ஆண்டுகளில் சுருக்கியுள்ளது, மேலும் இது நிறுவனங்கள் மற்றும் அவர்களின் மக்களின் பெரும் நன்மைக்காகவே உள்ளது.
டிஜிட்டல் கட்டமைப்பாக அலுவலகம்
தொழில்நுட்பத்தில் விரைவான முன்னேற்றங்களுடன், வேலை நடத்தப்படும் இடத்தில் இனி ஒரு தனித்துவமான இடத்துடன் மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை. பணியிடம் இப்போது டிஜிட்டல் கட்டமைப்பாகும். அலுவலகம் மேகக்கட்டத்தில் உள்ளது, மேலும் மக்கள் தொழில்நுட்பத்தால் அதிகளவில் இணைக்கப்பட்டுள்ளனர். நம்மில் பில்லியன் கணக்கான வேலைகளைச் செய்ய வேண்டிய அனைத்து தகவல்கள், வளங்கள் மற்றும் இணைப்பு ஆகியவை ஒரு சிறிய சாதனத்தில் வடிகட்டப்படுகின்றன, மேலும் மக்கள் இப்போது தங்கள் பணியிடத்தைக் கண்டுபிடிக்க ஒரு பயன்பாட்டைப் பயன்படுத்தலாம் the மணிநேரம், நாள் அல்லது வாரத்திற்கு.
இந்த மாற்றம் மக்கள் எவ்வாறு, எங்கு வேலை செய்கிறார்கள் என்பதை தீவிரமாக மாற்றியமைக்கிறது, மேலும் ஒரு நிறுவனத்தின் தலைமை அலுவலகத்தில் வேலை எங்கு நடைபெறலாம் என்பதில் ஏகபோக உரிமையைக் கொண்டிருக்கவில்லை. இதன் விளைவாக, கலப்பின மற்றும் மிகவும் நெகிழ்வான வேலை வழிகள் வெள்ளை காலர் தொழிலாளர்களின் கணிசமான விகிதத்திற்கு மிகவும் பொதுவானதாகிவிட்டன, நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்களை பல இடங்களில் வேலை செய்ய உதவுகின்றன.
ஸ்டான்போர்ட் பல்கலைக்கழக பேராசிரியர் நிக்கோலஸ் ப்ளூமின் நிலத்தடி ஆராய்ச்சி நிறுவனங்களுக்கு கலப்பின வேலை மிகவும் லாபகரமானது என்பதைக் காட்டுகிறது. அவரது கட்டாய கண்டுபிடிப்புகள் கலப்பின வேலை உற்பத்தித்திறனில் எதிர்மறையான விளைவைக் கொண்டிருக்கவில்லை என்பதை எடுத்துக்காட்டுகின்றன, அதே நேரத்தில் விலையுயர்ந்த பணியாளர் வருவாயை கணிசமாகக் குறைக்கிறது. இதனால்தான் பார்ச்சூன் 500 நிறுவனங்களில் 80% மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களுக்காக கலப்பின வேலை.
அலுவலகம் இறந்துவிடவில்லை
கடந்த சில மாதங்களாக, மிகவும் கடினமான ஆபிஸ் (ஆர்.டி.ஓ) கட்டளைகள் மற்றும் அனைத்து அளவிலான நிறுவனங்களிடையே அவை எவ்வாறு குறிப்பிடத்தக்க வேகத்தை பெறுகின்றன என்பதைப் பற்றி நிறைய செய்திகள் உள்ளன.
நிறுவனங்கள் தங்கள் அணிகள் ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் நேரில் ஒத்துழைக்க நேரத்திற்கு முன்னுரிமை அளிப்பதன் மூலம் இந்த போக்கு சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி நடைபெறுகிறது. இருப்பினும், ஒரு பாரம்பரிய நகர மைய அலுவலகத்திலிருந்து அல்லது வீட்டிலிருந்து வேலை செய்வதற்கு இடையில் ஒரு பைனரி தேர்வை விட மக்கள் எங்கு, எப்படி வேலை செய்கிறார்கள் என்பது மிகவும் நுணுக்கமானது.
மூன்றாவது விருப்பம் உள்ளது: உள்ளூர் சக பணியாளர் இடம் அல்லது அலுவலகத்திலிருந்து, வீட்டிற்கு அருகில், பிற எண்ணம் கொண்டவர்களுடன் வேலை செய்வது. உண்மையில்.
கீழ்நிலைக்கு சிறந்தது மற்றும் கிரகத்திற்கு சிறந்தது
இன்றைய கலப்பின புரட்சியின் மிகத் தெளிவான நன்மை, வணிகங்கள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கு செலவினங்களைக் குறைப்பதாகும். சுயாதீனமான ஆராய்ச்சி உலகளாவிய பணியிட பகுப்பாய்வுகளிலிருந்து கலப்பின வேலைகளை ஏற்றுக்கொள்வதன் மூலம் அவர்களின் பாரம்பரிய சொத்து தடம் குறைப்பது நிறுவனங்களுக்கு, 000 11,000 ஊழியருக்கு சராசரி ஆண்டு சேமிப்பை உணர நிறுவனங்களுக்கு உதவுகிறது என்பதை வெளிப்படுத்துகிறது.
மேலும் உள்ளூர்மயமாக்கப்பட்ட வேலைகளின் நிதி தாக்கங்களும் ஊழியர்களுக்கும் கணிசமானவை. ஆராய்ச்சி ஐ.டபிள்யூ.ஜி மற்றும் மேம்பாட்டு பொருளாதாரம் நடத்தியது, தொழிலாளர்கள் தினமும் பயணத்திலிருந்து ஒரு நகர மையத்திற்கு மாறினால் வாரத்தில் நான்கு நாட்கள் உள்நாட்டில் வேலை செய்வதற்கு தொழிலாளர்கள் ஆண்டுக்கு $ 30,000 சேமிக்க முடியும் என்பதைக் காட்டுகிறது. மாணவர் கடனின் சவாலான கலவையையும் பிடிவாதமாக அதிக வாழ்க்கைச் செலவையும் எதிர்கொள்ளும் இளைய, குறைந்த ஊதியம் பெறும் தொழிலாளர்களுக்கு இது மிகவும் பொருத்தமானது.
குறைக்கப்பட்ட பயணத்துடன் ஒப்பிடும்போது இந்த வெற்றிகள் கூட முக்கியமற்றதாக இருக்கும், இது பயணத்தை குறைத்து சுற்றுச்சூழல் விலையை உருவாக்கும். வணிகங்களும் செய்யலாம் ஆற்றல் பயன்பாட்டை ஐந்தில் ஒரு பங்கு வெட்டு (19%) அலுவலக இடத்தை மிகவும் திறமையாகப் பயன்படுத்துவதால் அல்லது நெகிழ்வான பணியிடத்திற்கு குழுக்களின் அணுகலை வழங்குவதன் மூலம்.
மேலும், சர்வதேச பணியிட குழு ஆராய்ச்சி நிலையான அபிவிருத்தி ஆலோசனையுடன் நடத்தப்பட்ட ARUP உடன் நடத்தப்பட்ட ஒரு உள்ளூர் நெகிழ்வு இடத்தையும் வீட்டையும் இணைக்கும் ஒரு கலப்பின வேலை மாதிரி வேலை செய்வதற்கான வேறு எந்த வரிசைமாற்றத்தையும் விட குறைவான கார்பன் உமிழ்வை உருவாக்குகிறது என்பதைக் காட்டுகிறது. அமெரிக்காவிலும் இங்கிலாந்திலும் உள்ள நகரங்களில், இந்த மாதிரியால் கொண்டுவரப்பட்ட உமிழ்வைக் குறைப்பது அமெரிக்காவில் (அட்லாண்டா) 90% ஆகவும், இங்கிலாந்தில் 80% (கிளாஸ்கோ) ஆகவும் இருக்கலாம் என்று ஆய்வில் கண்டறியப்பட்டுள்ளது.
கலப்பின வேலை மற்றும் அருகிலுள்ள சார்புகளை சமாளிப்பதன் உற்பத்தித்திறன் ஆதாயங்கள்
மிகவும் நெகிழ்வான வேலை வழிகளுக்கு சமீபத்திய மாற்றம், கல்வியாளர்கள் “அருகாமையில் சார்பு” என்று விவரிக்கும் சில நிகழ்வுகளை ஏற்படுத்தியுள்ளது. வணிகத் தலைவர்களும் மூத்த மேலாளர்களும் தங்களுக்கு உடல் ரீதியாக நெருக்கமாக இருக்கும் தொழிலாளர்களை மிகவும் சாதகமாக நடத்தும்போது, ஒரு நிறுவனத்தின் தலைமையகத்திலிருந்து பணிபுரிவதை விட தொலைதூரத்தில் பணிபுரிபவர்கள் தொலைதூரத்தில் வேலை செய்பவர்கள் குறைவாக உற்பத்தி செய்கிறார்கள் என்ற காலாவதியான அனுமானத்திலிருந்து உருவாகின்றனர். உங்கள் மக்கள் என்ன செய்கிறார்கள், அவற்றை நீங்கள் எவ்வாறு நிர்வகிக்கிறீர்கள் என்பது செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறனில் மிக முக்கியமான காரணிகள் என்பதை அனைத்து வணிகத் தலைவர்களும் நினைவில் கொள்ள வேண்டும்.
வேலை திறம்பட மேற்கொள்ளப்படாவிட்டால், அது இருப்பிடத்தின் தவறு அல்ல. இது பொதுவாக வேலை எதிர்பார்ப்புகளை தெளிவுபடுத்தாதது அல்லது நல்ல கேபிஐக்களை அமைப்பதன் தவறு. உங்கள் அணிகள் உங்களிடமிருந்து 10 அடி தூரத்தில் அமர்ந்திருக்கிறதா, அல்லது உள்ளூர் அலுவலகம் அல்லது 1,000 மைல் தொலைவில் இருந்தாலும் அந்த பிரச்சினைகள் ஒரே மாதிரியாக இருக்கும்.
பேராசிரியர் ப்ளூம் நடத்தியவை உட்பட பல உறுதியான ஆய்வுகள், உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பைக் காட்டியுள்ளன (3%முதல் 4%வரை) மற்றும் கலப்பின வேலையின் ஒரு அடையாளமாக வெளியேறும் விகிதங்களை (35%) குறைத்துள்ளன. வணிகத் தலைவர்களுடனான சர்வதேச பணியிடக் குழுவின் சொந்த ஆராய்ச்சி இந்த கண்டுபிடிப்புகளை ஆதரிக்கிறது. அமெரிக்காவிலும் இங்கிலாந்திலும் 500 க்கும் மேற்பட்ட வணிகத் தலைவர்களின் சமீபத்திய ஆய்வில், 10 பேரில் 6 க்கும் மேற்பட்டவர்கள் மேம்பட்ட உற்பத்தித்திறனை முக்கிய வணிக நன்மைகளில் ஒன்றாகக் குறிப்பிடுகின்றனர், அதே நேரத்தில் 10 தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளில் 7 பேர் கலப்பின வேலைகளை ஏற்றுக்கொள்வதன் மூலம் ஊழியர்களின் மகிழ்ச்சி அதிகரித்துள்ளதை எடுத்துக்காட்டுகின்றனர்.
எதிர்காலத்தைப் பார்க்கிறது
ஏறக்குறைய 20 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, கலப்பின மற்றும் மிகவும் நெகிழ்வான வழிகளில் எழுச்சி பற்றி நான் முதலில் ஒரு கருத்தை வெளியிட்டேன், அதைக் கொண்டுவரும் துல்லியமான சக்திகளை நான் ஒருபோதும் கணித்திருக்க முடியாது. வரவிருக்கும் ஆண்டுகளில், கோவ் -19 தொற்றுநோய் கடந்த 100 ஆண்டுகளில் வேறு எந்த நிகழ்வையும் போலவே வேலை உலகில் மிகவும் உருமாறும் தாக்கங்களில் ஒன்றாகும். இது முந்தைய அரை நூற்றாண்டின் அனைத்து மாற்றங்களுக்கும் சமமான தாக்கத்தை சில குறுகிய ஆண்டுகளில் சுருக்கியது.
சமீபத்திய தொழில்நுட்பம் மற்றும் புதிய மேலாண்மை நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி சிதறடிக்கப்பட்ட பணியாளர்களை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பதை நிறுவனங்கள் விரைவாகக் கற்றுக் கொண்டுள்ளன, அதே நேரத்தில் அவர்களின் அணிகளின் மகிழ்ச்சி மற்றும் வேலை-வாழ்க்கை சமநிலையை மேம்படுத்துகின்றன.
கார்ப்பரேட் வாழ்க்கையில் அலுவலகம் எப்போதும் ஒரு முக்கிய பங்கைக் கொண்டிருக்கும் என்று நான் பாதுகாப்பாகச் சொல்ல முடியும். ஒத்துழைப்பை அதிகரிக்க வேண்டுமென்றே இடங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளுடன், படைப்பாற்றல் மற்றும் இணைப்பின் மையங்களாக தலைமையகம் உருவாகியுள்ளது. அதே நேரத்தில், நிறுவனங்கள் தங்கள் அணிகளை மக்கள் உண்மையில் வசிக்கும் இடத்திற்கு அருகிலுள்ள பணியிடங்களில் வீட்டிற்கு நெருக்கமாக பணியாற்றுவதன் மூலம் உற்பத்தித் திறன் கொண்டவர்களாக இருக்க அதிகளவில் அதிகாரம் அளிக்கின்றன. இந்த நிரந்தர மாற்றங்கள் நெகிழ்வான பணியிடத் துறைக்கு நம்பமுடியாத வேகத்தை வழங்குகின்றன. எங்கள் 35 ஆண்டுகால நடவடிக்கைகளில் நாம் அனுபவித்த மிக விரைவான வளர்ச்சியை நாங்கள் காண்கிறோம். இவை அனைத்தும் யதார்த்தத்தை உறுதிப்படுத்துகின்றன. அலுவலகம் இறந்துவிடவில்லை – ஒருபோதும் இருக்காது – இது மிகவும் வசதியான இடத்திற்கு நகர்த்தப்படுகிறது.
