ஃபாஸ்ட் கம்பெனி இம்பாக்ட் கவுன்சில் என்பது எங்கள் பார்வையாளர்களுடன் தங்கள் நுண்ணறிவுகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் தலைவர்கள், வல்லுநர்கள், நிர்வாகிகள் மற்றும் தொழில்முனைவோரின் அழைப்பிதழ் மட்டுமே உறுப்பினர் சமூகமாகும். உறுப்பினர்கள் பியர் கற்றல், சிந்தனை தலைமை வாய்ப்புகள், நிகழ்வுகள் மற்றும் பலவற்றை அணுகுவதற்கான வருடாந்திர நிலுவைத் தொகையை செலுத்துகிறார்கள்.
உங்கள் நிறுவனத்திற்கு ஒரு புதிய எதிர்காலத்தை நோக்கி முதல் படியை எடுத்துக்கொள்வது ஒரு அச்சுறுத்தும் முயற்சியாகும் – ஆனால் தொழில்முறை சேவை அமைப்புகளுக்கு, நேரம் இப்போது உள்ளது. உடன் 70% நிறுவனங்கள் அலுவலக வருகையை 2025 ஆம் ஆண்டில் கண்காணிக்க திட்டமிட்டுள்ள, கார்ப்பரேட் ரியல் எஸ்டேட் நிலப்பரப்பு சாத்தியக்கூறுகளுக்கு முதன்மையானது. தலைவர்கள் அலுவலக வேலையின் புதிய தரத்தில் நில அதிர்வு மாற்றங்களை முழுமையாகப் பயன்படுத்த வேண்டும் மற்றும் ஒத்துழைப்பு, உற்பத்தித்திறன் மற்றும் நிறுவனத்தின் நோக்கத்தை மேம்படுத்த தங்கள் இடங்களைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.
சட்ட நிறுவனங்கள், குறிப்பாக, அலுவலக வேலைகளுக்கு மீண்டும் மாறுவதால், அவர்கள் தனியுரிமையை கூட்டு இடங்களுடன் சமநிலைப்படுத்துவதற்கான சவாலை எதிர்கொள்கின்றனர். இந்த தேவைகள் முரண்பட்டதாகத் தோன்றினாலும், நெகிழ்வுத்தன்மையை ஒருங்கிணைக்கும் ஒரு சிந்தனை அணுகுமுறை மற்றும் வலுவான பணியிட அனுபவ மூலோபாயம் நிறுவனங்களுக்கு சிறந்த திறமைகளை ஈர்க்கும் மற்றும் தக்கவைத்துக்கொள்ளும் சூழல்களை உருவாக்க உதவும்.
கரிம தொடர்பு வாய்ப்புகள்
மிகவும் உருமாறும் கருத்துக்கள் பெரும்பாலும் ஒரு போர்டு ரூமின் எல்லைக்கு அப்பால் அல்லது ஒரு மேசையின் ஏகபோகத்திற்கு அப்பால் வெளிப்படுகின்றன. அதற்கு பதிலாக, ஹால்வேயில் விரைவான அரட்டை அல்லது காபி இடைவெளி போன்ற சக ஊழியர்களுடன் பகிரப்பட்ட தருணங்களிலிருந்து புத்தி கூர்மை தீப்பொறிகள் உருவாகலாம்.
இடைநிலை இடைவெளிகளில் நடக்கும் இந்த தருணங்கள் பிற்பட்டவை. எவ்வாறாயினும், நன்கு பயன்படுத்தப்படும்போது, ஒரு இடைநிலை இடம் ஒவ்வொரு பிட்டிலும் ஒரு பிரேக்ரூம் அல்லது லவுஞ்ச் போல தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். இரண்டு மாடி அலுவலக இடத்துடன் கூடிய உலகளாவிய சட்ட நிறுவனம் சரியான எடுத்துக்காட்டு. திறந்த வடிவமைப்பு மற்றும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட படிக்கட்டுக்கு நன்றி, குழு உறுப்பினர்கள் மற்ற தளங்களிலிருந்து சக ஊழியர்களுடன் விரைவாகவும் எளிதாகவும் தொடர்பு கொள்ளலாம்.
அலுவலக வேலை மாதிரிகள் தொடர்ந்து மாறுவதையும், உருவாகி வருவதாலும், இந்த கரிம இணைப்புகளை வளர்க்கும் மாறும் இடைவெளிகளை உருவாக்க தலைவர்கள் முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டும். இல்லையெனில், அறிவு பகிர்வு, வழிகாட்டல் மற்றும் பியர்-டு-பியர் தொழில்முறை மேம்பாடு போன்ற மதிப்புமிக்க தொடர்புகளை வணிகங்கள் இழக்கின்றன. அலுவலக தடம் மற்றும் குழு அளவைப் பொருட்படுத்தாமல் நிறுவனங்களுக்கு ஏராளமான விருப்பங்கள் உள்ளன.
உதாரணமாக, பி.டி.ஆரின் எரிசக்தி வாடிக்கையாளர்களில் ஒருவர் அதன் அலுவலக திறனை அதிகரிக்கவும், நேருக்கு நேர் தொடர்புகளை எளிதாக்கவும் விரும்பினார். பச்சை இடங்கள் மற்றும் கஃபேக்கள் போன்ற குறிப்பிட்ட பகுதிகளை உருவாக்க நாங்கள் அவர்களுடன் பணியாற்றினோம், அங்கு குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் மேசைகளிலிருந்து கூடிவருகிறார்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, வடிவமைப்பு இந்த வசதிகளை வழங்கியது, அதே நேரத்தில் தடம் குறைத்து, இறுதியில் நிறுவன பணத்தை மிச்சப்படுத்துகிறது. இந்த இடங்களை வழங்குவது வழிகாட்டுதல் அல்லது அறிவு பகிர்வு போன்ற சவால்களைத் தீர்க்கிறது, அதே நேரத்தில் ஒரு நிறுவனத்தின் நோக்கத்துடன் மக்களின் தொடர்பை அதிகரிக்கும் போது – புதிய தலைமுறை தலைமையின் மதிப்புள்ள இரண்டு முதன்மை கட்டாயங்கள்.
பணியாளர் ஆரோக்கியத்திற்கான போட்டி நன்மைகள்
இன்றைய போட்டி வேலை சந்தையில், சிறந்த திறமைகளுக்கு ஏராளமான விருப்பங்கள் உள்ளன. இதன் பொருள் அலுவலகத்தை தனித்துவமான மதிப்பை வழங்கும் ஒரு சக்திவாய்ந்த வசதியாக மாற்றுவது -ஒன்று சிறந்த ஊழியர்களை ஈர்க்கும், ஈடுபடுத்துகிறது மற்றும் தக்க வைத்துக் கொள்ளும்.
வெல்ஹப்பின் 2025 இல் குறிப்பிட்டுள்ளபடி வேலை-வாழ்க்கை ஆரோக்கிய அறிக்கை88% ஊழியர்கள் தங்கள் ஒட்டுமொத்த வேலை திருப்திக்கு ஆரோக்கியத்தை மையமாகக் கொண்ட பணியிடங்கள் முக்கியமானவை என்று கூறுகின்றனர். உண்மையில், நன்கு சான்றளிக்கப்பட்ட அலுவலகங்களைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் அதிக அளவு பணியாளர் ஈடுபாடு, உற்பத்தித்திறன் மற்றும் தக்கவைப்பு ஆகியவற்றைக் காண்கின்றன.
விருந்தோம்பல் வடிவமைப்பைப் பார்ப்பது ஒரு வலுவான வழியாகும், தலைவர்கள் பணியிடத்திற்கான அணுகுமுறையை மறுபரிசீலனை செய்யத் தொடங்கலாம். சுகாதார மையப்படுத்தப்பட்ட மனநிலை சட்டத் தொழிலுக்கு குறிப்பாக மதிப்புமிக்கது, அங்கு நீண்ட நேரம், தீவிர கவனம் மற்றும் வலுவான மன மற்றும் உணர்ச்சி ரீதியான பின்னடைவு அவசியம். தொழில்துறையின் கோரிக்கைகள் மன அழுத்தம் மற்றும் எரிவதற்கு பங்களிக்கும், இதன் விளைவாக அதிக வருவாய் விகிதம் ஏற்படுகிறது.
பகல் வெளிச்சத்திற்கான அணுகல் அல்லது பயோபிலிக் வடிவமைப்பு போன்ற வடிவமைப்பு கூறுகள் ஒரு நிரூபிக்கப்பட்ட விளைவு பணியாளர் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் மனநிலை குறித்து, செயல்திறனை மேம்படுத்தும் போது மன அழுத்தத்தைக் குறைத்தல். ஒரு நிறுவனத்தின் தலைவர்கள் இந்த நுண்ணறிவுகளை பணி அனுபவத்தை உயர்த்தும் இடங்களை உருவாக்குவதற்கும், புதிய திறமைகளை ஈர்ப்பதற்கும், நிறுவனத்தின் வெற்றியை ஏற்கனவே ஓட்டுபவர்களின் ஆற்றலையும் உந்துதலையும் தக்கவைக்க மறுக்கமுடியாத சமநிலையை வழங்க வேண்டும்.
விண்வெளி பயன்பாடு
பணியிட தீர்வுகள் ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் மற்றும் பணி பாணிகளுக்கு ஏற்ப வடிவமைக்கப்பட வேண்டும் the ஒரு தொழிற்துறைக்கு என்ன வேலை செய்கிறது என்பது மற்றொரு தொழிலுக்கு பொருந்தாது. ஒரு செயல்பாட்டு பணியிடம் செயல்திறனை அதிகரிக்கும் போது ஒரு நிறுவனத்தின் நோக்கத்துடன் ஒத்துப்போக வேண்டும். அதிக ரியல் எஸ்டேட் செலவுகள் மற்றும் நீண்ட கால குத்தகைகள் அபாயங்களை ஏற்படுத்தும் நிலையில், பயன்படுத்தப்படாத இடம் குறிப்பிடத்தக்க நிதி கழிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும்.
ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட பார்வை செயல்முறை நிறுவனங்கள் அவற்றின் இடத்தை மேம்படுத்த உதவுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனம் அதன் இரண்டாவது தளத்தை அமைதியான பகுதிகள், சந்திப்பு அறைகள் மற்றும் பிரேக்அவுட் இடங்களுக்கு அர்ப்பணிப்பதன் மூலம் ஆற்றலையும் கவனம் செலுத்துவதையும், அதன் உயர் ஆற்றல் வர்த்தக தளத்தை பூர்த்தி செய்வதன் மூலமும் சமநிலையில் உள்ளது. சில சட்ட நிறுவனங்கள் சட்ட நூலகங்களை ஒத்துழைப்பு இடங்களாக மறுபயன்பாடு செய்கின்றன, ஏனெனில் ஆராய்ச்சி டிஜிட்டலுக்கு மாறுகிறது, அறிவு பகிர்வு மற்றும் வழிகாட்டுதலை வளர்க்கும். இந்த இடங்களை சந்திப்பு அல்லது பொதுவான பகுதிகளாக மாற்றுவது ஒற்றை நோக்கம் திறமையின்மைகளை நீக்குகையில் தொடர்புகொள்வதற்கான வாய்ப்புகளை அதிகரிக்கிறது.
விண்வெளி திட்டமிடலுக்கு ஒரு மூலோபாய அணுகுமுறையை எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம் உற்பத்தித்திறன், ஒத்துழைப்பு மற்றும் நீண்டகால வணிக வெற்றியை ஆதரிக்கும் சூழல்களை நிறுவனங்கள் உருவாக்க முடியும்.
எதிர்கால-கவனம் மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மை
மிகவும் பயனுள்ள பணியிடங்கள் சுறுசுறுப்பானவை மற்றும் தகவமைப்புக்குரியவை, இன்று, நாளை மற்றும் பல ஆண்டுகளாக ஒரு நிறுவனத்தின் பணியை ஆதரிக்கத் தயாராக உள்ளன. ஆனால் தலைவர்கள் பல தலைமுறைகளிலிருந்து பல தேவைகளையும் விருப்பங்களையும் வழிநடத்த வேண்டும். செய்ததை விட இது எளிதானது உலகளாவிய கார்ப்பரேட் சட்ட அலுவலகம் வாடிக்கையாளர் கண்டுபிடிக்கப்பட்டார். இந்த நிறுவனத்திற்கான ஒவ்வொரு சதுர அடியும் நோக்கத்துடன் பயன்படுத்தப்பட்டு ஒரு போட்டி நன்மையை வழங்கியது மிகவும் முக்கியமானது. இந்த வாடிக்கையாளருக்கு இரண்டு அணிகளை இணைப்பது மற்றும் ஒரே கூரையின் கீழ் கொண்டு வருவது போன்ற கூடுதல் சவால் இருந்தது. நிறுவனத்தின் புதிய கலப்பின பணி பாணிக்கு மிகவும் பொருத்தமான தனிப்பயனாக்கப்பட்ட மற்றும் கூட்டு வேலை பகுதிகளின் கலவையை உருவாக்க மட்டு திட்டமிடல் அவர்களுக்கு உதவியது.
மற்றொரு இசைக்குழு 1-தரவரிசை உலகளாவிய சட்ட நிறுவனம் இதேபோன்ற சவாலை உள்ளடக்கியது, ஏனெனில் அதன் குழு ஒரு குறிப்பிட்ட இடத்தில் வாடிக்கையாளர் தொடர்புகளுடன் உள் சந்திப்புகளை சமப்படுத்த தேவைப்பட்டது. இதை நிவர்த்தி செய்ய, நிறுவனத்தின் மாநாட்டு அறைகள் சரிசெய்யக்கூடிய சுவர்களுடன் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன, இது தேவைப்படும் போது தனியுரிமையைப் பராமரிக்கும் போது கிளையன்ட் கூட்டங்களுக்கான இடத்தை விரிவுபடுத்த அனுமதிக்கிறது.
இந்த திட்டங்களின் வெற்றிக்கு நெகிழ்வுத்தன்மை முக்கியமானது, மேலும் இது மிகவும் முக்கியமானது. தற்போதைய மாற்றங்களுக்கு ஏற்றவாறு வணிகங்கள் சிறந்த திறமைகளை ஈர்க்கவும், அவர்களின் போட்டி விளிம்பை வலுப்படுத்தவும் உதவுகின்றன.
விதிவிலக்கான அனுபவங்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டிய நேரம் இது
தலைவர்கள் முன்னால் உள்ள பல வாய்ப்புகளைப் பார்க்கும்போது, பணியிடத்தில் மக்களின் தேவைகள், பணிமனைகள் மற்றும் விருப்பத்தேர்வுகள் தொடர்ந்து உருவாகிவிடும் என்பதை நினைவில் கொள்வது அவசியம். நடந்துகொண்டிருக்கும் கலந்துரையாடல்கள் மற்றும் எதிர்காலத்தை மையமாகக் கொண்ட அணுகுமுறை ஒரு நிறுவனத்தின் சூழல் அவர்களின் மக்களின் விருப்பங்களுடன் பொருந்தக்கூடிய போட்டி நன்மைகளை வழங்குவதை உறுதி செய்ய முடியும்.
எளிமையாகச் சொன்னால், நிறுவனங்கள் மக்களுக்கு அவர்கள் விரும்பும் அனுபவங்களை வழங்கவில்லை என்றால், அவை சிறந்த மற்றும் பிரகாசமான திறமைகளை இழக்க நேரிடும். அல்லது அவர்கள் ஒரு உடல் பணியிடத்தில் மூலதனத்தை முதலீடு செய்கிறார்கள், அது ஊழியர்களை தங்கள் இடத்திற்கு இழுக்கத் தவறிவிட்டது. ஆயினும் ஏராளமான ரியல் எஸ்டேட் வாய்ப்புகளுடன், பணியிட வடிவமைப்பை மறுபரிசீலனை செய்ய இது சரியான நேரம்.
லாரி குட்மேன் லாம்ப்சன் பி.டி.ஆரின் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஆவார்.
