ஜி.இ. வெர்னோவாவின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி கட்டணங்கள் மற்றும் விநியோக சங்கிலி மாற்றங்கள் மூலம் செழித்து

கட்டண சவுக்கடி மற்றும் உலகளாவிய வர்த்தகத்தை புத்துயிர் பெறுவதற்கு இடையில், ஜீ வெர்னோவாவின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஸ்காட் ஸ்ட்ராசிக் “இடைவிடாமல் நம்பிக்கையுடன்” இருக்க ஒரு வழியைக் கண்டுபிடித்து வருகிறார். விநியோகச் சங்கிலி சீர்குலைவு மற்றும் சந்தை கணிக்க முடியாத தன்மை இருந்தபோதிலும், வோல் ஸ்ட்ரீட்டின் சிறந்த செயல்திறன் கொண்ட பங்குகளில் ஒன்றாக நிறுவனம் தனது வெற்றியைத் தொடர நிறுவனம் எவ்வாறு திட்டமிட்டுள்ளது என்பதைப் பகிர்ந்து கொள்ள ஸ்ட்ராசிக் விரைவான மறுமொழி போட்காஸ்டுக்குத் திரும்புகிறார்.

இது ஒரு நேர்காணலின் சுருக்கப்பட்ட டிரான்ஸ்கிரிப்ட் ஆகும் விரைவான பதில்முன்னாள் தலைமை ஆசிரியர் தொகுத்து வழங்கினார் வேகமான நிறுவனம் பாப் சஃபியன். பின்னால் அணியிலிருந்து அளவிலான முதுநிலை போட்காஸ்ட், விரைவான பதில் நிகழ்நேர சவால்களை வழிநடத்தும் இன்றைய சிறந்த வணிகத் தலைவர்களுடன் நேர்மையான உரையாடல்களைக் கொண்டுள்ளது. குழுசேரவும் விரைவான பதில் நீங்கள் ஒருபோதும் ஒரு அத்தியாயத்தை தவறவிட மாட்டீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த உங்கள் பாட்காஸ்ட்களைப் பெற்றால்.

ஜி.இ. வெர்னோவா இப்போது ஒரு சுயாதீனமான பொது நிறுவனமாக ஒரு வருடம் வாழ்க்கையில் உள்ளது, கொண்டாடுவது அதிகம் – உங்கள் வருவாய் 35 பில்லியன் டாலராக உயர்ந்தது. 2024 ஆம் ஆண்டில், ஜி.இ. வெர்னோவா ஆண்டின் நான்காவது சிறந்த செயல்திறன் கொண்ட பங்காக இருந்தது. மீண்டும், கொண்டாட நிறைய. ஆனால் 2025 ஆம் ஆண்டில், வெளிப்புற சூழல் அவ்வளவு நட்பாக இல்லை. டிரம்ப் கட்டணங்கள் எல்லோரும் துருவிக் கொண்டிருக்கின்றன. இந்த தருணத்தைப் பற்றி நீங்கள் எப்படி நினைக்கிறீர்கள்? இந்த நேரத்தில் ஒரு வருடத்திற்கு முன்பு ஒப்பிடும்போது இதைப் பற்றி நீங்கள் எப்படி நினைக்கிறீர்கள்?

சரி, எங்கள் இறுதி சந்தைகள் உண்மையில் மிகவும் மாறவில்லை, பாப். நான் அங்கு தொடங்குவேன். அதாவது, எங்கள் மின்மயமாக்கல் மற்றும் கட்டம் வணிகங்களில், எங்கள் பெரிய முக்கிய வணிகங்கள் மற்றும் எரிவாயு சக்தியில் மிகவும் வலுவான இறுதி சந்தைகளை நாங்கள் தொடர்ந்து காண்கிறோம்.

எனவே, வெளிப்படையாக, பங்குச் சந்தைக்கும் எங்கள் இறுதி சந்தைகளுக்கும் இடையில் இடப்பெயர்வு தருணங்கள் இருக்கும். கட்டணங்கள் எங்கு செல்கின்றன என்பதைப் பொறுத்து, இது எங்கள் வேகத்தை நிரூபிக்கவும், எங்கள் உலகளாவிய விநியோகச் சங்கிலியை நிர்வகிக்கவும் ஒரு வாய்ப்பை உருவாக்காது, நாங்கள் அதைச் செய்ய வேண்டியிருக்கும். ஆனால் இந்த வகையான சூழலில் செயல்பட ஒரு பொது நிறுவனமாக எங்கள் முதல் ஆண்டில் நாம் எவ்வளவு வளர்ந்திருக்கிறோம் என்பதை நிரூபிக்க இது ஒரு வாய்ப்பாகும் என்று நான் நினைக்கிறேன்.

கட்டணங்கள் உங்கள் வணிகத்தை நடைமுறையில் எவ்வாறு பாதிக்கின்றன? அதாவது, நீங்கள் ஒரு உலகளாவிய வணிகம், எனவே உலகளாவிய உறவுகள் மற்றும் நற்பெயரில் மாற்றங்கள், இவை அனைத்திற்கும் சில சரிசெய்தல் தேவைப்படுகிறது.

ஆமாம், நீங்கள் ஒரு படி பின்வாங்கி, நாங்கள் எங்கு முதலீடு செய்ய விரும்புகிறோம் என்பதைப் பற்றி எங்கள் முதலீட்டாளர்களிடம் பேசிய சில விஷயங்களைப் பற்றி சிந்தித்தாலும், எங்கள் வணிகத்தில் முதலீடு செய்ய விரும்புகிறோம், அங்கு எங்கள் விநியோகச் சங்கிலியின் ஆயுள் அல்லது பின்னடைவை மேம்படுத்த முடியும், ஏனென்றால் எந்தவொரு கொள்கை மாற்றங்களுக்கும் பொருட்படுத்தாமல், எங்கள் வணிகங்களில் ஏராளமான கரிம வளர்ச்சியைக் கொண்டிருப்பதால் தான்.

இப்போது, ​​கொள்கைகள் மாறப்போகின்றன, அவை உருவாகப் போகின்றன. இது சில விஷயங்களை நாங்கள் எங்கு ஆதாரமாகக் கொண்டிருக்கிறோம் என்பதை மறுபரிசீலனை செய்ய நம்மை கட்டாயப்படுத்தப் போகிறது. வெவ்வேறு இடங்களில் எங்கள் சில சப்ளையர்களுடனான எங்கள் விதிமுறைகளை மறுபரிசீலனை செய்ய இது நம்மை கட்டாயப்படுத்தும், ஆனால் அதை எப்படி செய்வது என்று எங்களுக்குத் தெரியும். எனவே, நாங்கள் எல்லாவற்றையும் புரிந்துகொள்ள முயற்சிக்கிறோம் என்பதால் பதிலளிக்க மிக வேகமாக இருக்க நாங்கள் விரும்பவில்லை. ஆனால் நான் அதன் காலடியில் விரைவாக இருக்கும் ஒரு நிறுவனமாகவும் இருப்பேன்.

இந்த சூழலில், சந்தை மூடப்பட்ட பின்னர் புதன்கிழமை பிற்பகல் ஜனாதிபதி டிரம்ப் கட்டணங்களை அறிவித்தார். வெள்ளிக்கிழமை பிற்பகலுக்குள், எங்கள் குழுக்கள் எங்கள் மாற்றீடுகள் என்ன என்பதற்கான மதிப்பீட்டு திட்டங்களை தீவிரமாக செயல்படுத்துகின்றன. இப்போது, ​​40 மணி நேரத்திற்குள் நீங்கள் தூண்டுதலை ஒரு மாறும் காலத்தில் இழுக்கிறீர்கள் என்று அர்த்தமல்ல. ஆகவே, எங்கள் மாற்று வழிகள் என்ன என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதற்கு நாங்கள் இப்போது மிகவும் கடினமாக உழைக்கிறோம், மேலும் வளர்ந்து வரும் பின்னிணைப்புடன், எங்கள் பின்னிணைப்பு மிகவும் கணிசமாக வளர்ந்து கொண்டிருக்கிறது, இது எங்கள் விநியோக தளத்துடன் ஒரு சலுகை பெற்ற நிலையில் வைக்கிறது, “கேளுங்கள், இதுதான் ஜீ வெர்னோவாவுக்கு சேவை செய்ய வேண்டும்”.

உலகமயமாக்கல் பற்றிய யோசனையைச் சுற்றி ஒரு இழுவை இருப்பது போலவே இருக்கிறது, இது ஒரு உலகளாவிய அமைப்பாக இருப்பது நல்லதல்ல. அதைப் பற்றி நீங்கள் நினைக்கிறீர்களா?

சரி, ஆண்டின் எனது முதல் நான்கு மாதங்களைப் பற்றி நான் நினைக்கும் போது. அதாவது, இந்த ஆண்டின் எனது முதல் பயணம் ஜனவரி முதல் வாரம் சிங்கப்பூர் மற்றும் ஜப்பானுக்கு. பிப்ரவரியில் மத்திய கிழக்கில் சவுதி, கத்தார், துபாய், அபுதாபி ஆகியோரை பார்வையிட்டேன். இவை அனைத்தும் எங்களுக்கு முக்கியமான சந்தைகள். இந்த சந்தைகளுக்கு சேவை செய்வதற்கான வாய்ப்புகள் எங்களுக்கு கிடைத்துள்ளன என்று நினைக்கிறேன், அந்த வாய்ப்புகளை சம்பாதிக்க நாங்கள் மிகவும் கடினமாக உழைக்கப் போகிறோம்.

அதே நேரத்தில், கட்டணங்களுடனான அறிவிப்புகளுக்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே, உலகமயமாக்கலுடன் வளர்ந்து வரும் மாற்றம் ஏற்பட்டுள்ளது. சீன விநியோகச் சங்கிலியிலிருந்து வெளிப்படையாக துண்டிக்கப்படுவதற்கான கருத்துக்களை நோக்கி நிச்சயமாக நிறைய மூலோபாய நகர்வுகள் உள்ளன. எனவே, நாங்கள் நீண்ட காலத்திற்கு வேலை செய்கிறோம். இப்போது, ​​கடந்த வாரம் நிச்சயமாக எந்த ஒரு நாட்டையும் விட பரந்த அளவில் உள்ளது, அதனுடன், அதை இன்னும் நெருக்கமான முறையில் மறுபரிசீலனை செய்ய இது உங்களைத் தூண்டுகிறது, நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள், எங்கு செய்கிறீர்கள், ஆனால் நாங்கள் அதைச் செய்ய முடியும். நாங்கள் அதை எடுத்துக்கொள்ள முடியும், மேலும் நீண்ட காலத்திற்கு நம்மை ஒரு சிறந்த நிறுவனமாக மாற்ற இந்த தருணத்தைப் பயன்படுத்தலாம் என்று நான் மிகவும் நம்புகிறேன்.

அமெரிக்க தொழிற்சாலைகளில் million 600 மில்லியன் முதலீடு செய்வதாக 1,500 க்கும் மேற்பட்ட வேலைகளை உருவாக்குவதாக அறிவித்துள்ளீர்கள்.

ஆம்.

GE வெர்னோவா ஒரு அமெரிக்க நிறுவனமாக இருக்க எவ்வளவு தேவை?

எங்கள் உள்ளூர் சந்தைகளுக்கு நாங்கள் ஒரு உள்ளூர் நிறுவனமாக இருக்க வேண்டும் என்று நான் கூறுவேன். உங்கள் பெரிய சந்தைகளில், அந்த சந்தைக்கு சேவை செய்ய உள்ளூர் விநியோகச் சங்கிலி, அந்த சந்தைக்கு சேவை செய்ய உள்ளூர் அணிகள் இருக்கப் போகிறீர்கள் என்று நான் நினைக்கிறேன். நாங்கள் ஒரு உலகளாவிய நிறுவனம், இந்த நேரத்தில், எங்கள் மிக முக்கியமான உள்ளூர் சந்தைகளில் ஒன்று நிச்சயமாக அமெரிக்கா, அதனால்தான் நாங்கள் அந்த சந்தையில் முதலீடு செய்கிறோம். ஆனால் கவர்ச்சிகரமான மற்றும் சந்தைகளும் அங்கு உள்ளூர் இருப்பதற்கு இந்த வேறு சில நாடுகளில் நாங்கள் முதலீடு செய்யப் போவதில்லை.

வெளிநாட்டிலிருந்து வந்திருக்கக்கூடிய விஷயங்களை மாற்றுவதற்கு அமெரிக்க உற்பத்தி எந்த வேகம் அதிகரிக்கும் என்று சில ஊகங்கள் உள்ளன, அது சிறிது நேரம் ஆகும், மேலும் இடையூறு ஏற்படப்போகிறது. நீங்கள் கவலைப்படுவதை நீங்கள் காணும் உங்கள் வணிகத்திற்கு இதுவே ஒன்று, அல்லது உங்கள் அணியின் ஒரு பகுதியைப் பற்றி நீங்கள் பேசுகிறீர்கள் என்று நான் நினைக்கிறேன்?

அமெரிக்காவில் ஒரு நியாயமான அளவு தொழில்துறை தடம் எங்களிடம் உள்ளது, இது தற்போதுள்ள சொத்துக்களை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது. எனவே, 600 மில்லியன் டாலர் முதலீடு தற்போதுள்ள சொத்துக்களில் மறு முதலீடு செய்கிறது, ஏற்கனவே கான்கிரீட் ஊற்றப்பட்ட இடங்களுக்கு 1,500 வேலைகள். அவர்கள் ஏற்கனவே கிரேன்கள் வைத்திருக்கிறார்கள். அவர்கள் ஏற்கனவே தொழிற்சாலைக்கு அருகிலுள்ள இரயில் பாதையுடன் தளவாடங்களைக் கொண்டுள்ளனர்.

எனவே, நாம் நியாயமான முறையில் விரைவாக நகர்த்த முடியும். இப்போது, ​​கொள்கை சூழல் எங்கள் விநியோகச் சங்கிலியின் சில பகுதிகளை மறுசீரமைக்க கிரீன்ஃபீல்ட் முதலீடுகளை நோக்கி நம்மைத் தூண்டுகிறது, அது அதிக நேரம் எடுக்கும், உண்மையைச் சொல்லலாம். இது ஒரு மல்டிஇயர் பயணம், இந்த கட்டத்தில், நாம் மதிப்பிட வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால் நாங்கள் அந்த விஷயத்தில் தொடர்ந்து கவனிப்போம்.

ஆனால் முதன்மையானது, தற்போதுள்ள எங்கள் செயல்முறைகளில் கழிவுகளை அகற்றி, நம்மிடம் உள்ள சொத்துக்களை உருவாக்க முயற்சிக்கிறோம், அது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு நம்மைச் சுமக்க முடியும் என்று நாங்கள் நினைக்கிறோம். இப்போது, ​​எங்களிடம் அது இல்லாத இடத்தில், உதாரணமாக, உட்வார்ட்டிலிருந்து ஒரு விநியோக சங்கிலி தடம் கையகப்படுத்துவதை அறிவித்து மூடினோம். இது உட்வார்ட்டின் வணிகத்தின் ஒரு சிறிய பகுதியின் செங்குத்து விநியோக சங்கிலி ஒருங்கிணைப்பாகும், ஆனால் எங்கள் எரிவாயு வணிகத்திற்காக, எங்கள் விநியோகச் சங்கிலியின் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும், அங்கு அந்த உள் வைத்திருப்பது அதிக அர்த்தமுள்ளதாக நாங்கள் நினைத்தோம்.

அருகிலுள்ள காலப்பகுதியில் சத்தம் மற்றும் மாற்றம் மற்றும் அழுத்தம் இருக்கும்போது உங்கள் நீண்டகால முடிவெடுப்பதை நீங்கள் எவ்வளவு இசைக்கிறீர்கள்?

நிச்சயமாக நிலைமை எவ்வளவு காலம் என்பதை நாம் ஆராய வேண்டும். நாம் இருக்கும் ஒரு கொந்தளிப்பான தருணத்தில் அதைச் செய்வது கடினம். ஆனால் வேறொன்றுமில்லை என்றால், நாங்கள் என்ன செய்கிறோம், அதைச் செய்ய வேறு வழி இருக்கிறதா என்பதில் நம்மை சவால் செய்ய இது ஒரு வாய்ப்பை அளிக்கிறது. உள்நாட்டில் இதைப் பற்றி நாம் பேசுவது இதுதான்: “இது கடந்த கால அனுமானங்களை மறுபரிசீலனை செய்வதற்கும், நாம் எவ்வாறு சிறப்பாக இருக்க முடியும் என்பதைப் பற்றி சிந்திப்பதற்கும் ஒரு வாய்ப்பாகும்.” இப்போது, ​​சில சந்தர்ப்பங்களில், நாங்கள் இயங்கும் நாடகத்துடன் நம்பிக்கையைப் பெறலாம். மற்றவர்களில், ஒரு சிறந்த மாற்று இருக்கலாம்.

அதாவது, விஷயங்கள் நிலையற்றதாக இருக்கும்போது நீங்கள் ஒரு தொடுகல்லாகப் பயன்படுத்தும் தலைமைக் கொள்கைகள் அல்லது பாடங்கள் உங்களிடம் இருக்கிறதா?

சரி, நாங்கள் எங்கள் கட்டைவிரலை உறிஞ்சி, விஷயங்கள் மாற்றமாக நம் பீர் மீது அழுவதில்லை. மாற்றத்தை மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பாக மாற்றத்தைப் பயன்படுத்த விரும்புகிறோம். அந்த விஷயத்தில், ஒரு பொது நிறுவனமாக நாங்கள் எங்கள் ஒரு ஆண்டு நிறைவை எட்டும்போது, ​​எங்கள் கால்களை தரையில் பெற்றுள்ளோம் என்று நான் மிகவும் நம்பிக்கையுடன் உணரும்போது, ​​2025 எப்படி செல்ல வேண்டும் என்று நாங்கள் விரும்புவது மட்டுமல்லாமல், ஒரு விநியோகச் சங்கிலி உத்திகளிலிருந்தும் 2025 ஐ நிச்சயமாக மாற்ற மாட்டோம், ஆனால் 2025 ஆம் ஆண்டைப் பயன்படுத்தலாம், ஆனால் 2025 ஐ நாம் பயன்படுத்தலாம்.

ஆதாரம்