ஃபாஸ்ட் கம்பெனி இம்பாக்ட் கவுன்சில் என்பது எங்கள் பார்வையாளர்களுடன் தங்கள் நுண்ணறிவுகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் தலைவர்கள், வல்லுநர்கள், நிர்வாகிகள் மற்றும் தொழில்முனைவோரின் அழைப்பிதழ் மட்டுமே உறுப்பினர் சமூகமாகும். உறுப்பினர்கள் பியர் கற்றல், சிந்தனை தலைமை வாய்ப்புகள், நிகழ்வுகள் மற்றும் பலவற்றை அணுகுவதற்கான வருடாந்திர நிலுவைத் தொகையை செலுத்துகிறார்கள்.
இடையூறு எங்கள் புதிய பணியிட யதார்த்தமாக மாறியுள்ளது. மேலாளர்களைப் பொறுத்தவரை, மாற்றத்தை வழிநடத்துவது அன்றாட பொறுப்பு, அவ்வப்போது பொறுப்பு அல்ல. 72% ஊழியர்கள் சமீபத்தில் பணியிட இடையூறுகளை அனுபவித்ததாக கேலப் தெரிவித்துள்ளார், மேலும் கிட்டத்தட்ட மூன்றில் ஒரு பகுதியினர் விரிவான இடையூறுகளை அனுபவித்தனர்.
இன்று, செயற்கை நுண்ணறிவின் எழுச்சியைப் போல எந்த இடையூறும் இல்லை. ஆமாம், AI போல அதிநவீனமானது, உங்கள் அணியை மாற்றத்தின் மூலம் வெற்றிகரமாக வழிநடத்துவதற்கான திறவுகோல் சிறந்த தொழில்நுட்பத்தில் இல்லை, மாறாக AI ஒருபோதும் வழங்கும் திறன் இல்லாத அடிப்படை மனித திறன்களை வளர்ப்பதில்.
மனித பங்கு
AI ஐச் சுற்றியுள்ள சத்தத்தை அமைதிப்படுத்துங்கள், மிக முக்கியமான பணியிட திறன்கள் ஆழ்ந்த மனிதர்களாக இருக்கின்றன என்ற எளிய உண்மையை நீங்கள் காண்பீர்கள். உலக பொருளாதார மன்றத்தின் எதிர்கால வேலைகள் அறிக்கை 2025 இன் படி, பின்னடைவு, சுறுசுறுப்பு, படைப்பாற்றல், பச்சாத்தாபம், செயலில் கேட்பது மற்றும் ஆர்வம் போன்ற அத்தியாவசிய திறன்கள் தொழில்நுட்ப திறன்களை விட மிகவும் மதிப்புமிக்கவை.
பட்டியலிடப்பட்ட அந்த திறன்கள் பொதுவாக “மென்மையானவை” என்று குறிப்பிடப்படலாம், ஆனால் AI வயதில், அவை உங்கள் ஆளுமை பணியாளர்களுக்காக ஒதுக்கப்பட்ட உணர்வு-நல்ல சொத்துக்கள் மட்டுமல்ல. வேலையின் எதிர்காலம் உங்கள் அணிகள் மனிதர்களாக எவ்வளவு சிறப்பாக மாற்றியமைக்கின்றன, இணைக்கின்றன மற்றும் செயல்படுகின்றன என்பதைக் குறிக்கிறது.
நிச்சயமாக, இவை எதுவும் ஆச்சரியமாக இருக்கக்கூடாது. நல்ல தலைவர்கள் மனிதனை மையமாகக் கொண்ட திறன்களின் முக்கியத்துவத்தைப் புரிந்துகொள்கிறார்கள். ஆயினும்கூட, நாம் எதை மதிக்கிறோம் என்பதற்கும், நம் மக்களில் நாம் தீவிரமாக கட்டியெழுப்புவதற்கும் இடையே ஒரு குறிப்பிடத்தக்க இடைவெளி உள்ளது. டெலாய்ட்டின் 2025 மனித மூலதன போக்குகள் அறிக்கை, 71% மேலாளர்களும் 76% மனிதவள நிர்வாகிகளும் உணர்ச்சி நுண்ணறிவு, பின்னடைவு மற்றும் ஆர்வம் போன்ற மனித திறன்களுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பதாக நம்புகிறார்கள், “மிகவும்” அல்லது “விமர்சன ரீதியாக” முக்கியம்.
ஜெனரல் இசட் காரணியாக இருக்கும்போது இந்த மனித திறன் இடைவெளி இன்னும் அவசரமாக உள்ளது. அவர்கள் தொலைதூர மற்றும் கலப்பின சூழல்களுக்கு மாற்றத்துடன் இணைந்த பணியாளர்களுக்குள் நுழைந்தனர், இதன் விளைவாக நிஜ வாழ்க்கை இடைவினைகள் மூலம் ஒருவருக்கொருவர் திறன்களை வளர்த்துக் கொள்வதற்கான குறைந்த வாய்ப்புகள் கிடைத்தன. இது ஒரு முழு தலைமுறையினரின் விமர்சனம் அல்ல, மாறாக ஒரு பரந்த பணியிட சவாலின் ஒப்புதல். தலைமுறை பிளவுகளில் தகவல்தொடர்புகளை வலுப்படுத்த வேண்டிய அவசியத்தில் ஜெனரல் இசட் தனியாக இல்லை, ஆனால் இது மற்றொரு நாளுக்கான தலைப்பு.
தீக்கு எரிபொருளைச் சேர்ப்பது அதிகரித்த பணிச்சுமை, வேலை பாதுகாப்பின்மை மற்றும் பொருளாதார அழுத்தங்கள். இந்த அழுத்தங்களை வளர்ச்சியடையாத மனித திறன்களுடன் இணைக்கும்போது, கணிக்கக்கூடிய விளைவுகளை நாம் காண்கிறோம்: பணிநீக்கம், குழப்பம் மற்றும் கடந்த ஆண்டு புஸ்வேர்ட், அமைதியான வெளியேறுதல்.
தலைவர்கள் தங்கள் அணியின் மனித திறன்களை முன்கூட்டியே வளர்த்துக் கொள்ளாவிட்டால், அவர்கள் தழுவிய மாற்றங்களை சரியாக வழிநடத்தத் தயாராக இல்லை.
அச om கரியத்தில் ஆறுதலைக் காண்க
எனவே தலைவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும்? பதில் எளிது, ஆனால் நடைமுறை சவாலானது. தலைவர்கள் தங்கள் உள் மேம்பாட்டாளரை ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும். ஆம், மேம்பாடு, நீங்கள் பார்த்ததைப் போல எப்படியிருந்தாலும் அது யாருடைய வரி? அல்லது உங்கள் கல்லூரி ரூம்மேட் அந்த தெளிவற்ற கல்லூரி லவுஞ்சில் உங்களை அழைத்த மோசமான செயல்திறன். ஒரு மேம்பாட்டாளரின் திறன்கள் நிச்சயமற்ற தன்மைக்கு மத்தியில் பாடுபடுவதற்கான நிரூபிக்கப்பட்ட முறையாகும்.
இரண்டாவது நகர படைப்புகள் மற்றும் ஆய்வுகள் வெளியிட்ட பல தசாப்தங்களாக அனுபவம் நடத்தை விஞ்ஞானி சுறுசுறுப்பு, பச்சாத்தாபம் மற்றும் பின்னடைவு ஆகியவற்றைக் கொண்டு மாற்றத்தைக் கையாள மேம்பாட்டின் கொள்கைகளை உறுதிப்படுத்துகிறது.
இரண்டாவது நகரத்தால் வசதி செய்யப்பட்ட பல உட்பட 55 இம்ப்ரூவ் வகுப்புகள் சம்பந்தப்பட்ட ஒரு ஆய்வில் ஒரு சக்திவாய்ந்த உண்மையை வெளிப்படுத்தியது. வேண்டுமென்றே அச om கரியத்தை நாடிய பங்கேற்பாளர்கள் கூர்மையான கவனத்தை வளர்த்துக் கொண்டனர், துணிச்சலான ஆக்கபூர்வமான அபாயங்களை எடுத்துக் கொண்டனர், மேலும் அதிக நம்பிக்கையையும் மேம்பட்ட தகவல்தொடர்பு திறன்களையும் தெரிவித்தனர்.
பாடம்? அச om கரியம் பிரச்சினை அல்ல. இது முன்னோக்கி செல்லும் பாதை.
தலைவர்கள் இதை வெளிப்படையாக மாதிரியாகக் கொள்ள வேண்டும். “இது அசிங்கமாக உணர்கிறது, ஆனால் நாங்கள் அதை ஒன்றாகச் செல்வோம்” போன்ற அறிக்கைகளை இயல்பாக்குங்கள். உங்கள் குழு அச om கரியத்தை பயப்படுவதற்கான குறைபாட்டைக் காட்டிலும் கற்றுக்கொள்வதற்கான வாய்ப்பாக பார்க்கும்போது, அவர்கள் உங்கள் உதாரணத்தைப் பின்பற்றுவார்கள்.
உண்மையான ஆர்வத்தை ஊக்குவிக்கவும்
நிலையான மாற்றத்திற்கு மத்தியில், தெளிவான பதில்களை நாங்கள் விரும்புகிறோம். ஆனால் சில நேரங்களில் முதல் “சரியான பதில்” நோக்கி விரைந்து செல்வது புதுமை மற்றும் சாத்தியத்திற்கான கதவை மூடுகிறது.
அதற்கு பதிலாக, தலைவர்கள் உண்மையான ஆர்வத்தை கடைப்பிடிக்க வேண்டும். உங்கள் குழுவிடம், “வேறு என்ன உண்மையாக இருக்க முடியும்?” “எனக்குத் தெரியாது” தருணங்களை வரவேற்கிறோம். உளவியல் பாதுகாப்பை உருவாக்குங்கள், எனவே புதிய யோசனைகள் தீர்ப்பு இல்லாமல் வெளிவர முடியும்.
ஆர்வம் உங்கள் அணிகளைத் தழுவிக்கொள்ள வைத்திருக்கிறது. உலக பொருளாதார மன்றத்தின்படி, தலைவர்கள் வளர்க்கக்கூடிய மிக மதிப்புமிக்க திறன்களில் இதுவும் ஒன்றாகும்.
கலாச்சார நெறியைக் கேட்பதை உருவாக்குங்கள்
கேட்பதன் முக்கியத்துவத்தைப் பற்றி நாங்கள் அதிகம் பேசுகிறோம், ஆனால் சில அணிகள் உண்மையில் அதை தொடர்ந்து பயிற்சி செய்கின்றன.
கேட்பது வேண்டுமென்றே மற்றும் புலப்படும். “எனவே நான் கேட்பது என்னவென்றால்” என்ற சொற்றொடருடன் பதிலளிக்கவும், அதைத் தொடர்ந்து நீங்கள் கேட்டதை பொழிப்புரை செய்யுங்கள். பதிலளிப்பது மட்டுமல்லாமல், உங்கள் முன்னுரிமை புரிந்துகொள்வதைக் குறிக்கும் சிந்தனைமிக்க கேள்விகளை போஸ் செய்யுங்கள். குறிப்பாக பதட்டமான அல்லது விமர்சன விவாதங்களின் போது, உரையாடல்களில் இடைநிறுத்தங்களை உணர்வுபூர்வமாக உருவாக்குங்கள்.
குழு உறுப்பினர்கள் கேட்டதாக உணரும்போது, அவர்கள் ஒத்துழைக்கவும், புதுமைப்படுத்தவும், தங்கள் அணிகளுக்கு உறுதியளிக்கவும் தயாராக உள்ளனர். கேட்பது வெறுமனே கண்ணியமாக இல்லை. இது மூலோபாய மற்றும் உருமாறும்.
இடையூறுகள் மெதுவாக இருக்காது. புதுமையான தொழில்நுட்பங்கள் தொடர்ந்து வெளிப்படும். புதிய வழிமுறைகள் எப்போதும் தோன்றும். முன்னுரிமைகள் வேகமாக மாறும். ஆனால் செழித்து வளரும் அணிகளுக்கு வழிகாட்ட விரும்பும் தலைவர்கள், உயிர்வாழ்வது மட்டுமல்லாமல், முதலில் தங்கள் மக்களிடமும் முதலீடு செய்ய வேண்டும்.
ஒரு மேம்பாட்டாளரின் திறன்கள் வளர்ப்பது மதிப்பு. ஏனெனில், வேலையின் எதிர்காலம் சிறந்த கருவிகள் தேவையில்லை, ஆனால் அது அதிக அதிகாரம், நெகிழக்கூடிய மனிதர்களையும், அவர்களை ஊக்கப்படுத்திய மேம்பட்ட தலைவருமான கோரும்.
டைலர் டீன் கெம்ப் இரண்டாவது சிட்டி ஒர்க்ஸின் படைப்பாக்க இயக்குநராக உள்ளார்.
