நான் பயிற்சியளிக்கும் நபர்களில் குறைந்தது பாதி பேர் பிரதிநிதிகளை அவர்கள் மேம்படுத்த விரும்பும் ஒரு பகுதி என்று அடையாளம் காண்கிறார்கள். பிரதிநிதித்துவம் ஒரு உண்மையான சவாலாக இருக்கலாம், ஏனெனில் – அதை எதிர்கொள்ளலாம் – கட்டுப்பாட்டை விட்டுவிடுவது கடினம்.
எதையாவது சரியாகச் செய்ய விரும்பினால், அதை நாமே செய்ய வேண்டும் என்று நம்மில் பலர் நம்புகிறோம். கூடுதலாக, பணியை விளக்கவும், அதைச் செய்ய வேறு யாரையாவது நம்பவும், பின்னர் பின்தொடரவும் முயற்சி தேவை. சில நேரங்களில், வேறொருவருக்கு கற்பிப்பதில் நேரத்தை முதலீடு செய்வதை விட அதைச் செய்வது எளிதானது என்று உணர்கிறது.
ஆனால் நீண்ட காலமாக, இந்த மனநிலையானது எரித்தல் மற்றும் எங்கள் குழு உறுப்பினர்களை வளர்ப்பதற்கும் வளர்ப்பதற்கும் வாய்ப்புகளைத் தவறவிட்டது. எனவே, பிரதிநிதித்துவம் ஒரு தடையாக உணரக்கூடும் என்றாலும், இது தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை வெற்றிக்கு ஒரு முக்கியமான திறமையாகும்.
{“பிளாக்டைப்”: “கிரியேட்டர்-நெட்வொர்க்-ப்ரோமோ”, “தரவு”: {“மீடியாஆர்ல்”: “https: \/\/pights.fastcompany.com \/i mage \/பதிவேற்றம் \/f_webp, q_auto, c_fit \/wp-cms-2 \/2025 \/03 \/acupofambition_logo.jpg “,” தலைப்பு “:” அ லட்சியத்தின் கோப்பை “,” விளக்கம் “:” ஒரு அர்த்தமுள்ள வாழ்க்கையைக் கொண்டிருக்கும் உயர் சாதகமான அம்மாக்களுக்கான இரு வார செய்திமடல் சம்பந்தப்பட்ட பெற்றோராக இருப்பது, ஜெசிகா விலன் எழுதியது. மேலும் அறிய acupofambition.substack.com ஐப் பார்வையிடவும்.
பிரதிநிதித்துவம் ஏன் மிகவும் கடினமாக உள்ளது?
பரிபூரணவாதம்: தூதுக்குழுவுடன் மக்கள் போராடுவதற்கு முதன்மைக் காரணங்களில் ஒன்று, முழுமைக்கான ஆசை. வேலையில், மேலாளர்கள் மற்றும் குழுத் தலைவர்கள் தங்கள் வழி “சிறந்த” வழி என்று உணரக்கூடும், மேலும் பிரதிநிதித்துவம் தவறுகளுக்கு வழிவகுக்கும் அல்லது தரத்தில் சரிவுக்கு வழிவகுக்கும் என்ற பயம். இந்த மனநிலை பெரும்பாலும் ஆழ்ந்த நம்பிக்கையில் வேரூன்றியுள்ளது, வேறு யாராலும் அந்த வேலையைச் செய்ய முடியாது, எங்களால் முடிந்தவரை செய்ய முடியாது.
நம்பிக்கையின்மை: அறக்கட்டளை தூதுக்குழுவில் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க காரணியாகும். பணியிடத்தில், ஒரு மேலாளர் தங்கள் அணியின் திறன்களை நம்பவில்லை என்றால், அவர்கள் திறம்பட பிரதிநிதித்துவப்படுத்த வாய்ப்பில்லை. இந்த நம்பிக்கையின்மை கடந்த கால அனுபவங்களிலிருந்து தோன்றக்கூடும், அங்கு பிரதிநிதித்துவ பணிகள் திருப்திக்கு அல்லது விரும்பிய காலக்கெடுவுக்குள் முடிக்கப்படவில்லை. குழு உறுப்பினர்களின் திறன்கள் மற்றும் பணி நெறிமுறைகளுடன் பரிச்சயம் இல்லாததிலிருந்தும் இது எழலாம்.
பயிற்சி மற்றும் தகவல்தொடர்பு இல்லாமை: நம்பிக்கையின்மை பெரும்பாலும் தகவல்தொடர்பு மற்றும் பயிற்சியை மேம்படுத்துவதற்கான தேவையுடன் பிணைக்கப்பட்டுள்ளது. பணியிடத்தில், பணிகள் தெளிவான அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளுடன் ஒப்படைக்கப்படாவிட்டால், தவறுகளின் சாத்தியக்கூறுகள் அதிகரிக்கும். மேலாளர்கள் ஊழியர்களுக்கு போதுமான அளவு பயிற்சி அளிக்க நேரம் எடுக்காமல், விரக்தி மற்றும் சப்பார் முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும். இது, எல்லாவற்றையும் தானே செய்வது எளிது என்ற நம்பிக்கையை வலுப்படுத்துகிறது.
நேர சேமிப்பின் மிகைப்படுத்தல்: பணிகளை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் நேரத்தை பலர் மிகைப்படுத்துகிறார்கள். பயனுள்ள தூதுக்குழுவிற்கு பயிற்சி அளிக்கவும், விளக்கவும், கண்காணிக்கவும் நேரத்தின் ஆரம்ப முதலீடு தேவை என்பது உண்மைதான் – மேலும் பல மேலாளர்கள் ஒரு பணியாளருக்கு ஒரு பணியை விளக்கிய நேரத்தில், அவர்கள் அதை முடித்திருக்க முடியும் என்று நினைக்கிறார்கள். எவ்வாறாயினும், இந்த குறுகிய கால சிந்தனை பிரதிநிதியின் நீண்டகால நன்மைகளை கவனிக்கவில்லை, அதாவது மூலோபாய நடவடிக்கைகளுக்கான நேரத்தை விடுவித்தல் மற்றும் ஊழியர்களின் திறன்களை வளர்ப்பது.
தனிப்பட்ட அடையாளம் மற்றும் சுய மதிப்பு: இது ஒரு பெரியது. நம்மில் பலருக்கு, எங்கள் அடையாள உணர்வும் சுய மதிப்பு நமது பாத்திரங்களுக்கும் பொறுப்புகளுக்கும் நெருக்கமாக பிணைக்கப்பட்டுள்ளது. மேலாளர்கள் சில நேரங்களில் தங்கள் மதிப்பு எவ்வளவு செய்கிறார்கள் என்பதன் மூலம் அளவிடப்படுவதாக உணர்கிறார்கள், இது பணிகளை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதில் தயக்கத்திற்கு வழிவகுக்கிறது. அதிகமாக ஒப்படைப்பது நிறுவனத்திற்கு மதிப்புமிக்கதாக தோன்றும் என்று அவர்கள் கவலைப்படலாம்.
தூதுக்குழுவின் சவால்களை வெல்வது
தூதுக்குழு சவாலானது என்றாலும், அது தீர்க்க முடியாதது. இந்த தடைகளை சமாளிக்க உதவும் சில உத்திகள் இங்கே:
தூதுக்குழுவை மறுபரிசீலனை செய்யுங்கள்: ஒரு முக்கியமான மேம்பாட்டு கருவியாக பிரதிநிதிகளை மறுபரிசீலனை செய்வது அவசியம்அருவடிக்கு ஏனெனில் அது வெறுமனே கவனம் செலுத்துகிறது ஆஃப்லோட் பணிகள் to உங்கள் அணியை மேம்படுத்துதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல். நீங்கள் திறம்பட பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும்போது, நீங்கள் உங்கள் தட்டில் இருந்து பொருட்களை மட்டும் பெறவில்லை; குழு உறுப்பினர்களுக்கு புதிய திறன்களைக் கற்றுக்கொள்வதற்கும், பொறுப்புகளை ஏற்றுக்கொள்வதற்கும், நம்பிக்கையை வளர்ப்பதற்கும் நீங்கள் வாய்ப்புகளை வழங்குகிறீர்கள்.
அவர்களின் வளர்ச்சியில் இந்த முதலீடு அதிக திறன், உந்துதல் மற்றும் ஈடுபடும் ஊழியர்களுக்கு வழிவகுக்கிறது. இது ஒரு கூட்டுச் சூழலையும் வளர்க்கிறது, அங்கு எல்லோரும் தங்கள் முழு திறனுக்கும் பங்களிக்க முடியும், இறுதியில் முழு அணி மற்றும் அமைப்பின் வெற்றியை உந்துகிறார்கள். சுருக்கமாக, நீங்கள் திறம்பட பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும்போது அனைவருக்கும் ஒரு உதவி செய்கிறீர்கள்.
நம்பிக்கையை உருவாக்கு: சிறிய, குறைந்த சிக்கலான பணிகளை ஒப்படைப்பதன் மூலம் தொடங்கவும், நம்பிக்கை கட்டமைக்கும்போது படிப்படியாக மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க பொறுப்புகளுக்கு நகர்த்தவும். குறைந்த சிக்கலான பணிகளைத் தொடங்குவதன் மூலம், நீங்கள் தண்ணீரை சோதிக்கலாம் மற்றும் பெரிய பின்னடைவுகளை அபாயப்படுத்தாமல் உங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் திறன்களை மதிப்பிடலாம்.
இந்த அணுகுமுறை ஆக்கபூர்வமான பின்னூட்டங்களையும் வழிகாட்டுதலையும் வழங்க உங்களை அனுமதிக்கிறது, மேலும் காலப்போக்கில் அதிக நம்பிக்கையுடனும் திறமையாகவும் வளர உதவுகிறது. சிறிய பணிகளுடன் அவர்கள் தங்களை நிரூபிப்பதால், நீங்கள் படிப்படியாக அவர்களை மிகவும் சிக்கலான பொறுப்புகளுடன் ஒப்படைக்கலாம். வழியில் அவர்களின் முயற்சிகளை ஒப்புக் கொண்டு பாராட்டுவதை உறுதிசெய்க.
தகவல்தொடர்புகளை மேம்படுத்தவும்: தெளிவு மற்றும் பொறுப்புக்கூறலை உறுதிப்படுத்த பணிகளை ஒப்படைக்கும் போது பயனுள்ள தொடர்பு முக்கியமானது. விரும்பிய விளைவு, காலக்கெடு மற்றும் தேவையான குறிப்பிட்ட வழிகாட்டுதல்கள் அல்லது வளங்கள் உள்ளிட்ட பணியை தெளிவாக வரையறுப்பதன் மூலம் தொடங்கவும். அந்த நபரின் அதிகாரத்தின் நிலை மற்றும் முடிவெடுக்கும் சக்தி குறித்து வெளிப்படையாக இருங்கள். புரிந்துகொள்வதை உறுதிப்படுத்த கேள்விகளை ஊக்குவிக்கவும், தேவையான அனைத்து தகவல்களையும் வழங்கவும்.
மைக்ரோமேனேஜிங் இல்லாமல், ஆதரவை வழங்கவும், கருத்துக்களை வழங்கவும், எழும் ஏதேனும் சிக்கல்களைத் தீர்க்கவும் தவறாமல் சரிபார்க்கவும். தகவல்தொடர்பு திறந்த வரிசையை பராமரிப்பது நம்பிக்கையை வளர்க்கிறது மற்றும் தேவைப்பட்டால் மாற்றங்களை அனுமதிக்கிறது, பணி வெற்றிகரமாக முடிக்கப்படுவதை உறுதிசெய்கிறது மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் தரத்திற்கு.
மனநிலையை சரிசெய்யவும்: முழுமை எப்போதும் தேவையில்லை என்பதையும், வெவ்வேறு அணுகுமுறைகள் இன்னும் வெற்றிகரமான விளைவுகளைத் தரும் என்பதையும் உணர்ந்து கொள்ளுங்கள். பணிகளை முடிக்க முடியும் என்ற கருத்தைத் தழுவுதல் நன்றாகஅவர்கள் இல்லையென்றாலும் சரியானஉரிமையை எடுத்து புதுமைப்படுத்த உங்கள் குழுவுக்கு அதிகாரம் அளிக்கிறது. மனநிலையின் இந்த மாற்றம் உங்கள் சொந்த பணிச்சுமை மற்றும் மன அழுத்தத்தைத் தணிப்பது மட்டுமல்லாமல், மிகவும் மாறும் மற்றும் நெகிழக்கூடிய குழுவையும் ஊக்குவிக்கிறது, இறுதியில் ஒட்டுமொத்த உற்பத்தித்திறன் மற்றும் வெற்றியை மேம்படுத்துகிறது.
{“பிளாக்டைப்”: “கிரியேட்டர்-நெட்வொர்க்-ப்ரோமோ”, “தரவு”: {“மீடியாஆர்ல்”: “https: \/\/pights.fastcompany.com \/i mage \/பதிவேற்றம் \/f_webp, q_auto, c_fit \/wp-cms-2 \/2025 \/03 \/acupofambition_logo.jpg “,” தலைப்பு “:” அ லட்சியத்தின் கோப்பை “,” விளக்கம் “:” ஒரு அர்த்தமுள்ள வாழ்க்கையைக் கொண்டிருக்கும் உயர் சாதகமான அம்மாக்களுக்கான இரு வார செய்திமடல் சம்பந்தப்பட்ட பெற்றோராக இருப்பது, ஜெசிகா விலன் எழுதியது. மேலும் அறிய acupofambition.substack.com ஐப் பார்வையிடவும்.
ஆதாரம்
