நீங்கள் காணாமல் போன தலைமை திறன் முறையான நுண்ணறிவு. அதை மதிக்கத் தொடங்க 4 வழிகள் இங்கே
நிறுவனங்கள் வெளியில் இருந்து கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் தர்க்கரீதியானவை – பெட்டிகள் மற்றும் கோடுகள், அறிக்கையிடல் உறவுகள், கேபிஐக்கள் மற்றும் செயல்திறன் கட்டமைப்புகள்.
ஆனால் எந்தவொரு உண்மையான சந்திப்பிலும் நடந்து செல்லுங்கள், நீங்கள் அதை உணருவீர்கள்: பக்க பார்வைகள், ஆற்றலை மாற்றுவது, ஒரு குரல் அறைக்குள் நுழையும் போது அமைதியாக செல்வது, மாற்றத்திற்கு விவரிக்கப்படாத எதிர்ப்பு, மற்றும் சக்தி இயக்கவியல் எந்த ஸ்லைடு டெக் கணிக்க முடியாது.
அது செயலிழப்பு மட்டுமல்ல. அதுதான் அமைப்பு பேசும், பெரும்பாலான தலைவர்கள் கேட்கவில்லை.
அதனால்தான் எங்களுக்கு முறையான நுண்ணறிவு என்று ஒன்று தேவை. முறையான நுண்ணறிவு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் நடத்தை, கலாச்சாரம் மற்றும் விளைவுகளை வடிவமைக்கும் கண்ணுக்கு தெரியாத சக்திகளை உணர்ந்து பதிலளிக்கும் திறன் ஆகும்.
இது தலைப்புகள் அல்லது தந்திரோபாயங்களைப் பற்றியது அல்ல. இது புரிதலைப் பற்றியது:
- நடத்தைக்கு வழிகாட்டும் பேசப்படாத ஒப்பந்தங்கள்
- கடந்த காலத் தலைவர்கள், யோசனைகள் அல்லது பாத்திரங்களுக்கு மக்கள் சுமந்து செல்லும் விசுவாசங்கள்
- அணிகள் மற்றும் துறைகள் முழுவதும் உணர்ச்சிவசப்பட்டவர்கள்
- முடிவெடுப்பதை வடிவமைக்கும் சேர்த்தல் மற்றும் விலக்கின் வடிவங்கள்
- சொல்லப்படும் கதைகள், மற்றும் இல்லாதவை
உணர்ச்சி நுண்ணறிவு தனிநபர்களைப் புரிந்துகொள்ள உங்களுக்கு உதவினால், முறையான நுண்ணறிவு உறவுகள், துறைகள் மற்றும் வடிவங்களைப் புரிந்துகொள்ள உங்களுக்கு உதவுகிறது. இது ஒரு தலைவருக்கு ஒரு அறைக்குள் நுழைந்து வெப்பநிலையை உணர அனுமதிக்கிறது, அளவீடுகள் மட்டுமல்ல, ஒரு அமைப்பின் மனநிலையும்.
இது ஏன் முன்னெப்போதையும் விட முக்கியமானது
நவீன பணியிடங்கள் பாய்வில் உள்ளன. கலப்பின வேலை, தலைமுறை மாற்றங்கள், AI மாற்றம் மற்றும் அதிகரித்து வரும் உணர்ச்சி சோர்வு ஆகியவை பல நிறுவன அமைப்புகள் எவ்வளவு பலவீனமானவை என்பதை வெளிப்படுத்துகின்றன.
இன்னும், பெரும்பாலான தலைமைத்துவ வளர்ச்சி இன்னும் தர்க்கம், நேர்கோட்டுத்தன்மை மற்றும் மேற்பரப்பு அளவிலான திறன்களில் கவனம் செலுத்துகிறது. இங்கே உண்மை: 70% உருமாற்ற முயற்சிகள் தோல்வியடைகின்றன, முதன்மையாக மறைக்கப்பட்ட இயக்கவியல் காரணமாக -கலாச்சார எதிர்ப்பு, தவறாக வடிவமைத்தல் மற்றும் நம்பிக்கையின்மை.
மேலும், 27% ஊழியர்கள் மட்டுமே தங்கள் நிறுவனத்தின் மதிப்புகள் வேலை உண்மையில் எவ்வாறு செய்யப்படுகின்றன என்பதோடு ஒத்துப்போகின்றன என்று நம்புகிறார்கள். பெரும்பாலான உத்திகள் தோல்வியடைகின்றன, ஏனெனில் அவை தவறானவை என்பதால் அல்ல, ஆனால் அவை நகர்த்த முயற்சிக்கும் அமைப்பின் யதார்த்தத்திலிருந்து துண்டிக்கப்பட்டுள்ளன. தலைவர்கள் அமைப்பைக் காணக் கற்றுக்கொள்ளவில்லை என்றால், அவர்கள் புரிந்து கொள்ளாத சக்திகளால் அவர்கள் ஆளப்படுவார்கள்.
எல்லாவற்றையும் மாற்றிய ஒரு கணம்
நான் ஒருமுறை ஒரு இணைப்பின் பின்னர் ஒரு தலைமைக் குழுவுடன் பணிபுரிந்தேன். அவர்கள் ஒரு புதிய பார்வை, ஒரு REORG திட்டம் மற்றும் பவர்பாயிண்ட் தளங்களின் பளபளப்பான தொகுப்பு ஆகியவற்றைக் கொண்டிருந்தனர்.
ஆனால் ஏதோ சிக்கிக்கொண்டது. கூட்டங்கள் பதட்டமாக இருந்தன. மன உறுதியும் குறைவாக இருந்தது. சீரமைப்பு கட்டாயப்படுத்தப்பட்டது. எனவே, நாங்கள் மூலோபாய அமர்வை இடைநிறுத்தி ஒரு கதை வட்டத்தை நடத்தினோம்.
எல்லோரும் உணர்ந்ததை ஒரு தலைவர் இறுதியாகக் குரல் கொடுத்தார்: “எங்கள் முன்னாள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு நான் இன்னும் விசுவாசமாக உணர்கிறேன், நாங்கள் ஒருபோதும் விடைபெறவில்லை, நாங்கள் இழந்த கலாச்சாரத்தை துக்கப்படுத்த எங்களுக்கு அனுமதி இல்லை என்று நினைக்கிறோம்.”
அந்த தருணத்தில், ஏதோ மாற்றப்பட்டது. வெளிவந்தது உணர்ச்சி மட்டுமல்ல; அது தெளிவு. அறையில் உள்ள ஆற்றல் மென்மையாக்கப்பட்டு, நம்பிக்கை மீண்டும் உருவாக்கத் தொடங்கியது. அணி இறுதியாக முன்னேற முடியும் -கடினமாகத் தள்ளுவதன் மூலம் அல்ல, மாறாக கணினியில் இருந்ததை ஒப்புக்கொள்வதன் மூலம். நீங்கள் பெயரிடாதது, நீங்கள் மாற்ற முடியாது.
முறையான நுண்ணறிவுக்கான பார்த்த கட்டமைப்பு
முறையான நுண்ணறிவு சிறப்பு அதிகாரங்களைக் கொண்டிருப்பது அல்ல. இது ஒரு புதிய வகையான தலைமை இருப்பை வளர்ப்பது பற்றியது, அது மேற்பரப்புக்கு அடியில் என்ன நடக்கிறது என்பதைப் பற்றியது.
இந்த விழிப்புணர்வை நீங்கள் தற்செயலாக வளர்த்துக் கொள்ளவில்லை. உங்கள் நிறுவனத்தை ஒரு வாழ்க்கை, சுவாச அமைப்பாக கவனித்தல், கேட்பது மற்றும் ஈடுபடுவதில் சிறிய ஆனால் சக்திவாய்ந்த மாற்றங்களைப் பயிற்சி செய்வதன் மூலம் நீங்கள் அதை உருவாக்குகிறீர்கள்.
தலைவர்களைத் தொடங்க உதவுவதற்கு, நான் ஒரு எளிய வழிகாட்டியைப் பயன்படுத்துகிறேன்: “பார்த்தேன்” இது ஒரு அமைப்பை வடிவமைக்க முன்பு, நீங்கள் முதலில் அதைப் பார்க்க கற்றுக்கொள்ள வேண்டும் என்பது ஒரு நினைவூட்டல்.
- எஸ் – புலத்தை உணருங்கள். மெதுவாக. வார்த்தைகளுக்கு அப்பால் கேளுங்கள். என்ன இருக்கிறது, ஆனால் பேசப்படாதது? உணர்ச்சி வெப்பநிலை என்ன? செயலில் குதிப்பதற்கு முன், உங்கள் குழுவிடம் கேளுங்கள்: “இப்போது அறையில் மனநிலை என்ன?” பின்னர் ம .னத்துடன் உட்கார்ந்து கொள்ளுங்கள்.
- மின் – மறைக்கப்பட்ட விசுவாசங்களை ஆராயுங்கள். மக்கள் குறிக்கோள்களுக்கு மட்டும் ஈடுபடுவதில்லை – அவர்கள் அடையாளங்கள், கடந்தகால தலைவர்கள் மற்றும் பேசப்படாத விதிகள் ஆகியவற்றில் ஈடுபடுகிறார்கள். மேற்பரப்புக்கு அடியில் என்ன விசுவாசம் இயங்குகிறது? எடுத்துக்காட்டாக, புதுமையை எதிர்க்கும் ஒரு குழு மாற்றத்தை அஞ்சாது – அவை ஒரு பிரியமான தயாரிப்பு அல்லது நபரின் மரபைப் பாதுகாக்கக்கூடும்.
- மின் – ஆற்றல் ஓட்டத்தை ஆராயுங்கள். ஆற்றல் எங்கே சிக்கியுள்ளது? யார் மையமாக இருக்கிறார்கள், யார் ஓரங்கட்டப்படுகிறார்கள்? இயல்பாகவே கவனம் எங்கு செல்கிறது? அது எங்கு தடுக்கப்படுகிறது? முறைசாரா செல்வாக்கை வரைபடம் -வரிகளைப் புகாரளிப்பது மட்டுமல்ல. கணினியில் உண்மையில் யார் நம்பிக்கை வைத்திருக்கிறார்கள்?
- N – ஒப்புக்கொள்ள வேண்டியதை பெயரிடுங்கள். பெரும்பாலும், குணப்படுத்துதல் தீர்ப்பிலிருந்து வரவில்லை – இது சாட்சியிலிருந்து வருகிறது. என்ன வருத்தம், மாற்றம் அல்லது அநீதியைக் காண வேண்டும் மற்றும் க honored ரவிக்க வேண்டும்? உங்கள் அடுத்த மூலோபாய நடவடிக்கை ஒப்புதல் சடங்குடன் தொடங்கினால், மற்றொரு குறிக்கோள்கள் அல்ல?
கணினியைப் பார்க்கத் தொடங்குவது எப்படி
நீங்கள் ஒரு சிகிச்சையாளராக மாற தேவையில்லை. உங்கள் அணியை வடிவமைக்கும் உணர்ச்சிகரமான அடித்தளங்கள், பேசப்படாத இயக்கவியல் மற்றும் வடிவங்கள் ஆகியவற்றை நீங்கள் அதிகம் பெற வேண்டும். தொடங்க சில வழிகள் இங்கே:
- கேம்ப்ஃபயர் உரையாடல்களை ஹோஸ்ட் செய்யுங்கள். கதைகள் -புதுப்பிப்புகள் அல்ல -பகிரப்படும் இடங்களை உருவாக்கவும். இதனுடன் தொடங்குங்கள்: “இந்த அமைப்புடனான உங்கள் தொடர்பை வடிவமைத்த ஒரு தருணத்தைப் பற்றி எங்களிடம் கூறுங்கள்.”
- வெளிப்புற கண்களை கொண்டு வாருங்கள். கலைஞர்கள், வசதிகள், முறையான பயிற்சியாளர்கள் அல்லது நிறுவன உளவியலாளர்கள் உங்கள் குழு பார்க்க மிகவும் நெருக்கமாக இருக்கக்கூடிய இயக்கவியலைக் காட்சிப்படுத்த உதவலாம்.
- விஷுவல் மேப்பிங்கைப் பயன்படுத்தவும். கேளுங்கள்: “முறையான அமைப்பு என்ன? முறைசாரா ஒன்று என்ன? முடிவுகளின் மையத்தில் யார் இருக்கிறார்கள், யார் ஓரங்களில் இருக்கிறார்கள்?”
- நிகழ்ச்சி நிரலை மெதுவாக்குங்கள். வெள்ளை இடத்தில் கட்டவும். உணர்ச்சி, ம silence னம் அல்லது அச om கரியம் மேஜையில் ஒரு இருக்கை இருக்கட்டும். உளவுத்துறை நாம் பெரும்பாலும் நிரப்ப மிக விரைவாக இடங்களில் வாழ்கிறது.
பெரும்பாலான தலைவர்கள் தங்களால் பார்க்கக்கூடியதை சரிசெய்ய முயற்சிக்கிறார்கள். ஆனால் உங்களால் முடியாததை உணர கற்றுக்கொள்வதன் மூலம் உண்மையான தலைமை தொடங்குகிறது.
மூலோபாயம் முக்கியமானது, மற்றும் கட்டமைப்பு அவசியம், ஆனால் முறையான நுண்ணறிவு இல்லாமல், சிறந்த திட்டங்கள் கூட நிறுத்தப்படும். ஏனென்றால், அறியப்படாதவை செயல்படுகின்றன, மேலும் காணப்படுவது இறுதியாக மாறத் தொடங்கலாம்.
எனவே, அடுத்த முறை உங்கள் குழு சிக்கிக்கொண்டதாக உணரும்போது, உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்: “உண்மையில் இங்கே என்ன நடக்கிறது? யாரும் பெயரிடாத அமைப்பில் என்ன இருக்கிறது?”
அந்த கேள்வி இன்னும் உங்கள் மிகவும் மூலோபாய நடவடிக்கையாக இருக்கலாம்.
