சிறு வணிகங்கள் நீடித்த வளர்ச்சிக்காக திட்டங்களை புத்திசாலித்தனமாக எவ்வாறு நிர்வகிக்க முடியும்

சிறு வணிகங்கள் அவற்றின் அளவை வளர்க்கும்போது, ​​திட்ட மேலாண்மை செயல்முறையின் பெருகிய முறையில் முக்கியமான பகுதியாக மாறும். ஒரே ஒரு பணியாளர், அல்லது ஒரு சிறிய பகுதியை மட்டுமே இருக்கும்போது ஒரு நிலையான செயல்முறையிலிருந்து விலகுவது எளிதானது, ஆனால் அதே பாதையில் அவர்களுக்கு வழிகாட்டும் கருவிகள் இல்லாமல் டஜன் கணக்கான அல்லது நூற்றுக்கணக்கான குழுவை மந்தமாக்க முயற்சிப்பது சாத்தியமில்லை.

நல்ல செய்தி: தயாரிப்பு மேலாண்மை மென்பொருள் நிறுவன நிறுவனங்களின் களமாகத் தோன்றினாலும், சிறு வணிகங்கள் இந்த பிரசாதத்திலிருந்து கணிசமாக பயனடைகின்றன.

ஒரு சிறு வணிகத்தை அமைப்பதில் தொடங்கி வழக்குகள் ஏராளமாக உள்ளன. புதிய உரிமையாளர்கள் சட்டத் தேவைகளைக் கண்காணிக்கவும் இணங்கவும் மென்பொருளைப் பயன்படுத்தலாம், வரி தயாரிப்பில் தெரிவுநிலையை பராமரிக்கலாம் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் முயற்சிகளைக் கண்காணிக்கலாம். ஃப்ரீலான்ஸர்கள் மற்றும் சுயாதீன ஒப்பந்தக்காரர்கள் தனிப்பட்ட விநியோகங்களை நிர்வகிக்கும் திறனிலிருந்து பயனடைகிறார்கள் மற்றும் பணம் செலுத்துவதைப் பின்தொடர்வார்கள், அதே நேரத்தில் புதிய வேலைக்கான ஒரு செயல்முறையை நிறுவுகிறார்கள். மேலும், புதிய ஊழியர்கள் போராடும்போது, ​​ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட அறிவு பகிர்வு தரவுத்தளம் அவற்றை சரியான திசையில் சுட்டிக்காட்டுகிறது.

சிறு வணிகங்கள் இந்த முயற்சிகளை ஆதரிக்கக்கூடிய தொழில்நுட்பம் உட்பட திட்ட மேலாண்மை தீர்வுகளை எவ்வாறு செயல்படுத்துகின்றன என்பதை சமன் செய்ய சில வழிகள் இங்கே உள்ளன:

மையப்படுத்தப்பட்ட கருத்து

தொடர்பு இல்லாமல், வணிகங்கள் வெறுமனே வளர முடியாது. அனைத்து ஊழியர்களும் ஒரே பக்கத்தில் இருப்பது அவசியம், வேலையை இரட்டிப்பாக்குவதற்கான வாய்ப்புகளை குறைக்க அல்லது சாத்தியமான வாடிக்கையாளருக்கு ஒரு விலையை தவறாகக் குறிப்பிடுவது அவசியம்.

இருப்பினும், அந்த ஆரம்ப நாட்கள் சிறப்பு வாய்ந்தவை, ஏனென்றால் உங்கள் ஊழியர்கள் வடிகட்டப்படாதவர்கள் மற்றும் தைரியமானவர்கள் மற்றும் அபாயங்களை எடுக்க அதிக விருப்பம் கொண்டவர்கள். எல்லாவற்றையும் சந்ததியினருக்காக வைத்திருக்க விரும்புவீர்கள்.

ஒரு நிறுவனம் ஒரு சில ஊழியர்களை மட்டுமே பயன்படுத்தினாலும், அது அனைவருக்கும் அணுகக்கூடிய ஒரு இடத்தை நிறுவ வேண்டும், அங்கு குழு உறுப்பினர்கள் மூளைச்சலவை செய்து யோசனைகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளலாம். பகிரப்பட்ட ஆவணம் ஒரு காலத்திற்கு வேலை செய்கிறது, ஆனால் இன்னும் சிறந்த முடிவுகள் மிகவும் முறையான ஆன்லைன் திட்ட மன்றத்திலிருந்து வருகின்றன. இந்த வடிவம் யோசனைகளை ஒருவருக்கொருவர் குழப்பமடையாமல் இருக்க உதவுகிறது மற்றும் ஒரு யோசனையின் ஒவ்வொரு பகுதியிலும் கருத்து தெரிவிக்க உதவுகிறது. ஒரு மன்றத்தைப் பயன்படுத்துவது ஊழியர்கள் வேறு யாராவது எழுதிய உரையை தற்செயலாக நீக்க முடியாது என்பதை உறுதிசெய்கிறது, மேலும் காப்பகப்படுத்தப்பட்ட மன்றம் புதியவற்றை ஊக்குவிக்கும் நோக்கங்களுக்காக பழைய யோசனைகளைப் பார்க்க ஒரு இடமாக செயல்பட முடியும்.

சிறு வணிகங்கள் தங்கள் நிறுவனத்திற்குள், குறிப்பாக ஆன் போர்டிங் சுற்றி எவ்வாறு பகிரப்படும் என்பதையும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை வளரும்போது, ​​மேலே இருந்து தகவல்களை பரப்புவதில் சிரமத்தின் நிலை, தகவல்தொடர்பு தடைகளை எளிதாக்கும்.

திட்ட மேலாண்மை மென்பொருளானது பெரும்பாலும் இந்த அத்தியாவசிய தகவல் வாழக்கூடிய விக்கியை உருவாக்கும் திறனை உள்ளடக்கியது. இந்த தகவலை மையப்படுத்துவதன் மூலம், நிறுவனங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு கட்டுரைகளை அனுப்பலாம், அதேபோல், உள்நுழைவு அல்லது சரிசெய்தல் உதவ, வாடிக்கையாளர் சேவைக்குத் தேவையான வளங்களின் எண்ணிக்கையை குறைக்கலாம். ஒரு விக்கியின் இருப்பு ஒரு நிறுவனம் கேட்கும் புதிய ஊழியர்களுக்கு ஒரு வலுவான செய்தியை அனுப்ப முடியும் -அனைவரின் உள்ளீடும் முக்கியமானது மற்றும் நீடித்த மாற்றத்திற்கு வழிவகுக்கும்.

வலுவான ஆர் & டி கண்காணிப்பு

அதிக தரவு ஜனநாயகமயமாக்கப்பட்ட ஒரு காலத்தில், அதன் போட்டியாளர்களை விட போட்டி விளிம்பை பராமரிக்க விரும்பும் எந்தவொரு வளர்ந்து வரும் வணிகத்திற்கும் ஆர் அன்ட் டி மீது வலுவான கவனம் அவசியம். எவ்வாறாயினும், இந்த செயல்முறை ஒரு முழுநேர ஆர் அன்ட் டி துறையைப் பயன்படுத்தாத புதிய வணிகங்களுக்கு குறிப்பாக நெபுலஸை உணர முடியும் மற்றும் செயல்பாடுகள் மெதுவாக இருக்கும்போது புதுமைப்படுத்த அதன் ஊழியர்களை நம்பியிருக்கும்-அவை அரிதாகவே இருக்கும்.

வலுவான ஆர் & டி ஒரு வணிகம் எவ்வாறு இயங்குகிறது என்பதைப் பற்றிய துல்லியமான புரிதலுடன் தொடங்குகிறது. அதற்காக, திட்ட மேலாண்மை மென்பொருள் தேவையான தரவைக் குவிக்க உதவும். ஊழியர்கள் தங்கள் நேரத்தின் பெரும்பகுதியை எங்கு செலவிடுகிறார்கள் என்பதையும், அவற்றில் சிலவற்றை ஆர் அன்ட் டி முயற்சிகளுக்காக எவ்வாறு சுற்றி வளைக்கலாம் அல்லது சாலைத் தொகுதிகளை அகற்ற மறுசீரமைக்கலாம் என்பதையும் தீர்மானிக்க டைம்ஷீட்களைப் பயன்படுத்தத் தொடங்கலாம். உண்மையில், சில திட்ட மேலாண்மை மென்பொருள் தொகுப்புகள் AI உதவியாளர்களுடன் பொருத்தப்பட்டுள்ளன, அவை தரவைக் கண்காணிக்கவும் ஒருங்கிணைக்கவும் உதவுகின்றன, ஊழியர்கள் மீதான சுமையை எளிதாக்குகின்றன.

பின்னர், போதுமான தகவல்கள் சேகரிக்கப்பட்டவுடன், சிறு வணிகங்கள் ஆர் & டி நடவடிக்கைகளை நிர்வகிக்கக்கூடிய, கடித்த அளவிலான துகள்களாக உடைக்க மைல்கற்களை அமைக்கத் தொடங்கலாம். இந்த பணிகளில் காலக்கெடு மற்றும் வழங்கல்கள் அடங்கும், அத்துடன் நிறுவனம் எவ்வாறு உருவாக வேண்டும் என்று நம்புகிறது என்பதற்கான பெரிய கட்டமைப்பிற்குள் அவை பொருந்துகின்றன என்பதை உறுதிசெய்கிறது. வரம்புகள் மற்றும் பொறுப்புக்கூறலை நிறுவுவதன் மூலம், ஊழியர்கள் தாங்கள் இந்த செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக இருப்பதைப் போல உணருவார்கள், மேலும் சிக்கல்களை எதிர்கொள்ளும்போது பேசுவதற்கு அதிகாரம் அளிப்பார்கள். ஒரு உயர்தர தயாரிப்பை தயாரிப்பதற்காக, சிறு வணிகங்கள் ஊழியர்கள் இந்த சிக்கல்களை பதிவுசெய்யக்கூடிய ஒரு இடத்தை பராமரிப்பது முக்கியம், குழுக்கள் சோதனை செய்யத் தயாராக இருக்கும்போது அவற்றைக் கண்காணிக்கும் நேரத்தை மிச்சப்படுத்துகிறது.

உற்பத்தி செயல்முறைகள்

சிறு வணிகங்கள் பின்தொடர்தல் இல்லாமல் வளர்ச்சிக்கான பல யோசனைகளை குவித்தால் அது புரிந்துகொள்ளத்தக்கது. நேரம் சாராம்சமானது, மேலும் தீயை அணைப்பது எப்போதுமே தத்துவார்த்தத்தில் செயல்படுவதற்கு முன்னுரிமை அளிக்கும்.

திட்ட மேலாண்மை மென்பொருளுக்குள் கிடைக்கும் கேன்ட் விளக்கப்படங்கள் உதவலாம். இந்த கருவிகள் உற்பத்தி காலக்கெடுவைக் காட்சிப்படுத்த உதவுகின்றன, எனவே மேலாளர்கள் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்கலாம் மற்றும் புதிய தகவல் பயிர்களாக அட்டவணைகளை சரிசெய்யலாம், இதனால் விநியோகத்தை தடம் புரட்டவோ அல்லது தாமதப்படுத்தவோ கூடாது.

இந்த விளக்கப்படங்கள் இடம் பெற்றவுடன், கிடைக்கக்கூடிய குழு உறுப்பினர்களை சிறப்பாகப் பயன்படுத்த மேலாளர்கள் வள பயன்பாட்டில் தெரிவுநிலையைப் பெறலாம். சிறு வணிகங்களைப் பொறுத்தவரை, புதிரின் இந்த துண்டு அவசியம்; ஊழியர்களின் நேரத்தை அதிகரிக்க முயற்சிக்கும்போது ஒவ்வொரு நிமிடமும் கணக்கிடப்படுகிறது.

அவற்றின் வெற்றியை யாரும் கண்காணிக்க முடியாவிட்டால் மேற்கண்ட செயல்முறைகள் அர்த்தமற்றவை, அங்குதான் பகுப்பாய்வு ஒரு பெரிய பங்கைக் கொண்டுள்ளது. உற்பத்தி அளவீடுகள் ஒரு பகுப்பாய்வு திட்டத்தில் வழங்கப்படலாம் மற்றும் கடந்தகால செயல்திறன் மற்றும் முன்னர் கூறப்பட்ட குறிக்கோள்களுக்கு எதிராக அளவிடப்படலாம், அனைவரையும் இலக்காக வைத்திருக்கின்றன மற்றும் ஒரு திட்டத்தின் முழு சூழலையும் அறிந்து பங்குதாரர்கள் செயல்பட அனுமதிக்கின்றன. இது மேம்பாடுகளை வழிநடத்துகிறது மற்றும் தரவு உந்துதல் முடிவெடுப்பதற்கான ஒரு முன்னுதாரணத்தை நிறுவுகிறது, இது ஒரு நிறுவனத்தின் வாழ்நாள் முழுவதும் நம்புகிறது. மீண்டும், நவீன தயாரிப்பு மேலாண்மை அறைகளில் உள்ள மென்பொருள் இந்த செயல்பாடுகளில் பலவற்றை ஒரே தொகுப்பாக மடிக்கிறது, ஒரு நிறுவனத்தின் தற்போதைய உள்கட்டமைப்பிற்குள் ஒன்றிணைக்கப்பட்டு, ரயிலை சரியான நேரத்தில் இயங்க வைக்கவும்.

தொழில்நுட்ப கருவித்தொகுப்பு

சிறு வணிகங்கள் தாங்கள் சொந்தமாக இல்லை என்பதை உணர வேண்டும். உரிமையாளர்கள் ஒரு நிறுவனத்தை முதன்முதலில் தொடங்கவில்லை, அவர்கள் நிச்சயமாக கடைசியாக இருக்க மாட்டார்கள். முன்பு வந்தவர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்வதும், வரவிருக்கும் விஷயங்களுக்கு ஒரு அடித்தளத்தை நிறுவுவதும் முக்கியம், மேலும் இந்த முயற்சிக்கு தொழில்நுட்பம் உதவ முடியும். கடந்த ஆண்டு மென்பொருள் திறன்களில் வெடிப்பையும், பலகை மற்றும் வாரியத்தில் மலிவு மற்றும் அணுகலிலும் பொதுவான அதிகரிப்பு காணப்படுகிறது. மிக வெற்றிகரமான சிறு வணிகங்கள் மிக முக்கியமான திட்டத்தை நிர்வகிப்பதன் மூலம் சலுகையை முழுமையாகப் பயன்படுத்துகின்றன: தங்கள் நிறுவனத்தை வளர்ப்பது.