சார்பு போனோ பிரச்சினை

ஃபாஸ்ட் கம்பெனி இம்பாக்ட் கவுன்சில் என்பது எங்கள் பார்வையாளர்களுடன் தங்கள் நுண்ணறிவுகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் தலைவர்கள், வல்லுநர்கள், நிர்வாகிகள் மற்றும் தொழில்முனைவோரின் அழைப்பிதழ் மட்டுமே உறுப்பினர் சமூகமாகும். உறுப்பினர்கள் பியர் கற்றல், சிந்தனை தலைமை வாய்ப்புகள், நிகழ்வுகள் மற்றும் பலவற்றை அணுகுவதற்கான வருடாந்திர நிலுவைத் தொகையை செலுத்துகிறார்கள்.

ஒவ்வொரு வாரமும், நான் வழக்கமாக எரிக்கப்படும் மென்பொருள் நிறுவன நிறுவனர்களுடன் பேசுகிறேன். அவர்கள் கட்டமைப்பில் தேர்ச்சி பெற்றிருக்கிறார்கள். அவர்கள் தங்கள் அணிகளை அளவிட்டுள்ளனர். ஆனால் அவர்கள் உண்மையில் தேடுவது – பெரும்பாலும் அமைதியாக, சில நேரங்களில் அவசரமாக -நோக்கம்.

பின்னர் ஏதோ நடக்கிறது. அவர்களின் திறன்கள் ஆயிரக்கணக்கான மக்களுக்கு சுகாதாரப் பாதுகாப்பு, கல்வி அல்லது பாதுகாப்பை அணுக உதவும் ஒரு திட்டத்தை நான் அவர்களுக்குக் காட்டுகிறேன். அவர்களின் தோரணை மாறுகிறது. கேள்விகள் கூர்மைப்படுத்தப்படுகின்றன. “காத்திருங்கள், நாங்கள் உண்மையில் அதை செய்ய முடியுமா?” ஆம். அவர்கள் ஏற்கனவே சிறந்ததைச் செய்வதன் மூலம் -சாப்பிடலாம், கட்டமைக்கவும், தீர்க்கவும் -ஆனால் வாழ்க்கையை மேம்படுத்தும் மற்றும் அவர்களைக் காப்பாற்றும் ஒரு பிரச்சினையில்.

அந்த தருணம் மின்சாரமானது.

வேலைக்கு பொருந்தாத சொல்​?​

ஆயினும்கூட, 100 க்கும் மேற்பட்ட AI- உந்துதல் ஒத்துழைப்புகள் உட்பட ஆயிரத்திற்கும் மேற்பட்ட தொழில்நுட்பங்களுக்கான நல்ல போட்டிகளுக்குப் பிறகு, நான் இன்னும் தீர்க்கப்படாத ஒரு விஷயத்திற்குத் திரும்புகிறேன்: ஒரு சொல்.

புரோ போனஸ்.

இந்த வேலையை விவரிக்க இது பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படும் சொல். ஆனால் தொழில்நுட்பத்தில், அதே உற்சாகத்தைத் தூண்டுகிறது. இது ஒரு சைகை போல் தெரிகிறது. ஒரு பக்க திட்டம். சிறிய ஒன்று.

அது நாம் பார்க்கும் வேலை அல்ல.

டெக் டு தி மீட்பு, அவசரகால பதிலை ஆதரிப்பதற்காக பன்மொழி நெருக்கடி தரவை நிகழ்நேரத்தில் செயலாக்கும் மென்பொருள் குழுக்கள் AI கருவிகளை உருவாக்கும் திட்டங்களை நாங்கள் எளிதாக்குகிறோம்; கிராமப்புற ஈக்வடாரில் ஊட்டச்சத்து குறைபாட்டை எதிர்த்துப் போராட AI சாட்போட்களை உருவாக்கவும்; மோதல் மண்டலங்களில் ஆரம்ப எச்சரிக்கை அமைப்புகளை உருவாக்குதல்; அல்லது சிறுவர் துஷ்பிரயோகம் தடுப்பு அல்லது நோய் முன்கூட்டியே கண்டறிதலை துரிதப்படுத்தும் கருவிகளைப் பயன்படுத்துங்கள். இவை உணர்வு-நல்ல வேகங்கள் அல்ல. அவை அதிக பொறுப்புக்கூறல், தாக்க-முக்கியமான கட்டடங்கள்-அவசர, சிக்கலான மற்றும் ஆஃப்-தி-ஷெல்ஃப் தீர்வுகளுடன் உரையாற்ற முடியாத பிரச்சினைகளை தீர்க்கும் பிரச்சினைகள்.

நீதிமன்ற அறைகள் முதல் குறியீடு வரை: புரோ போனோ முரண்பாடு

சட்ட உலகில், புரோ போனோ நிறுவனமயமாக்கப்பட்டு மதிக்கப்படுகிறார். தொழில்நுட்பத்தில், இது தெளிவற்றது. தரநிலை அல்லது ஊக்கத்தொகை இல்லை. பெரும்பாலும், இது ஜூனியர் நிலை அல்லது ஒரு முறை என்று தவறாகப் புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது.

வார்த்தைகளை வெளியே எறிய நாங்கள் தயாராக இல்லை. ஆனால் நாங்கள் அதை சவால் செய்கிறோம்.

நம் உலகில், “புரோ” ஏற்கனவே தொழில்முறை. இவை ஸ்கோப் செய்யப்பட்ட, விளைவு-உந்துதல், நிபுணர்-நிலை திட்டங்கள். புரோ போனோ என்று நாங்கள் கூறும்போது, ​​நாங்கள் முழுமையாக உறுதியான தொழில்நுட்ப கூட்டாண்மைகளை – பக்க நிகழ்ச்சிகள் அல்ல. வார்த்தைகளை மீட்டெடுக்க வேண்டிய நேரம் இது.

இதை நாங்கள் “தீவிர பொருத்தம்” என்று அழைக்கிறோம். நாங்கள் நல்ல யோசனைகளுடன் அணிகளை இணைக்க மாட்டோம் them அவற்றை தேவையானவற்றுடன் பொருந்துகிறோம். இது தன்னார்வத் தொண்டு அல்ல. இது மூலோபாய சிக்கல் தீர்க்கும்.

ஒத்துழைப்பு இடைவெளி: தொழில்நுட்பம் பிரச்சினை இல்லாதபோது

சுகாதார பொருந்தும் நாளுக்கான எங்கள் சமீபத்திய AI இல், நாங்கள் துறைகளில் நிபுணர்களை ஒன்றிணைத்தோம். ஸ்டான்போர்டின் மனிதனை மையமாகக் கொண்ட AI மற்றும் யு.சி.எல் ஸ்கூல் மேனேஜ்மென்ட் நிறுவனத்தில் பேராசிரியர் ஏஞ்சலா அரிஸ்டிடோ இதை தெளிவாகக் கூறினார்: “இடைவெளி தொழில்நுட்பம் அல்ல-இது ஒத்துழைப்பு.”

நான் அடிக்கடி கேட்கும் ஒன்றை அது எதிரொலித்தது. தொழில்நுட்பத் தலைவர்கள் அடிக்கடி கூறுகிறார்கள், “நாங்கள் உதவுவோம் -யாராவது கேட்டால், உண்மையில் எப்படி என்று எங்களுக்குத் தெரிந்தால்.” இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் கூறுகின்றன: “இதுபோன்ற ஒரு நிறுவனம் எங்கள் அழைப்பை எடுக்கும் என்று நாங்கள் நினைக்கவில்லை” – அல்லது அவர்களுக்குத் தொடங்குவது தெரியாது என்பதை ஒப்புக்கொள்கிறோம்.

அதே நிகழ்வில், ஒவ்வொரு குழந்தை விஷயங்களின் நிறுவனர் எம்.டி., ராதிகா பத்ரா, AI கண்டறிதல் மற்றும் மனநலக் கருவிகள் எவ்வாறு உயிர்களைக் காப்பாற்றுகின்றன என்பதைக் காட்டியது -ஆனால் ஆழ்ந்த கூட்டாண்மை மூலம் மட்டுமே. அவரது அமைப்பு 700,000 க்கும் மேற்பட்ட குழந்தைகளுக்கு குருட்டுத்தன்மையைத் தவிர்க்க உதவியது. போலிப்ரோ.இயின் நிறுவனர் மற்றும் மெட்டாவின் முன்னாள் AI கொள்கை இயக்குநரான நோர்பர்டோ டி ஆண்ட்ரேட், குறுக்கு துறை ஒத்துழைப்பு, பரிசோதனை மற்றும் முன்மாதிரி சட்டத்தை நம் அனைவருக்கும் மிகவும் மனிதாபிமான மற்றும் விவேகமான அமைப்பை வடிவமைப்பதில் அத்தியாவசிய கருவிகளாக வலியுறுத்தினார்.

இவை வெறும் தொழில்நுட்ப சிக்கல்கள் அல்ல. அவை கதை மற்றும் அமைப்புகள் சிக்கல்கள். இந்த வேலை பற்றி நாம் பேசும் விதம் எவ்வளவு தீவிரமாக எடுக்கப்பட்டுள்ளது என்பதை வடிவமைக்கிறது.

தொண்டுக்கு அப்பால்: டெக்கின் சமூக தாக்கத்தை கட்டுப்படுத்தும் சொல் பொறி

தொழில்நுட்பத்தில், மொழி கலாச்சாரமாகிறது: சுறுசுறுப்பானது. திறந்த மூல. டெவொப்ஸ். நாம் எதையாவது அழைப்பது யார் என்பதைக் காண்பிப்பது, அது எவ்வாறு நிதியளிக்கப்படுகிறது, என்ன முன்னுரிமை பெறுகிறது என்பதைப் பாதிக்கிறது.

“அதிர்வு குறியீட்டு முறை”-விளையாட்டுத்தனமான AI பரிசோதனைக்கான ஒரு பரபரப்பான சொல்-சமூக ஊடகங்களில் பிரபலமாக இருப்பது போலவே, “தாக்கக் குறியீட்டு” அல்லது “நோக்கக் குறியீட்டு முறை” இன்னும் முக்கியமான ஒன்றை விவரிக்கலாம்: மனிதனை மையமாகக் கொண்ட, நிஜ உலக சிக்கல் தீர்க்கும். ஒருவேளை இது நாம் இதுவரை பெயரிடாத ஒன்று – ஆனால் அவசரமாக தேவை.

முக்கியமானது என்னவென்றால், அதன் அளவு மற்றும் உருமாறும் திறனை பிரதிபலிக்கும் வழிகளில் வேலைக்கு பெயரிடவும் புரிந்துகொள்ளவும் தொடங்குகிறோம்.

Google.org இன் பெல்லோஷிப் திட்டம் முதல் சேல்ஸ்ஃபோர்ஸின் 1-1-1 மாடல் வரை, தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் கட்டமைக்கப்பட்ட கார்ப்பரேட் கொடுக்கும் கட்டமைப்பை செயல்படுத்துகின்றன. இதற்கிடையில், சிறிய ஏஜென்சிகள் மற்றும் தொடக்க நிறுவனங்கள் அவற்றின் அளவிற்கு பொருந்தக்கூடிய ஒத்த மாதிரிகளைக் கண்டுபிடிக்க போராடுகின்றன. ஆயினும்கூட, எங்கள் உள் தரவு ஆச்சரியமான ஒன்றை வெளிப்படுத்துகிறது: SME க்கள் பெரும்பாலும் பெரிய நிறுவனங்களை விட அதிக நேரம், வளங்கள் மற்றும் சார்பு போனோ ஒத்துழைப்புகளுக்கு நிலைத்தன்மையை செய்கின்றன. இது மிகவும் அர்த்தமுள்ள தாக்கத்தை யார் செலுத்துகிறது என்பது பற்றிய வழக்கமான ஞானத்தை சவால் செய்யும் ஒரு எதிர் கண்டுபிடிப்பாகும். பொருந்துவதற்கு இப்போது எங்களுக்கு மொழி, அங்கீகாரம் மற்றும் உள்கட்டமைப்பு தேவை.

திறமை சீரமைப்பை விரும்புகிறது

அதே நேரத்தில், இந்த வேகமானது அவர்களின் வேலைக்கும் அவற்றின் மதிப்புகளுக்கும் இடையில் அதிக சீரமைப்பைக் கோரும் புதிய திறமை அலைகளால் தூண்டப்படுகிறது. உலகளவில் 35 சந்தைகளில் 26,000 க்கும் மேற்பட்ட தொழிலாளர்களை ஆய்வு செய்த ராண்ட்ஸ்டாட்டின் 2025 வொர்க்மோனிட்டர் அறிக்கையின்படி, 29% பேர் ஏற்கனவே ஒரு வேலையை விட்டு விலகியுள்ளனர், ஏனெனில் அவர்கள் தங்கள் தலைவர்களின் பார்வைகள் அல்லது நிலைப்பாடுகளுடன் உடன்படவில்லை. கிட்டத்தட்ட பாதி (48%) நிறுவனம் தங்கள் சுற்றுச்சூழல் அல்லது சமூக மதிப்புகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளாவிட்டால் அவர்கள் வேலை எடுக்க மாட்டார்கள் என்று கூறினர். அரசியல் பிரச்சினைகளில் தங்கள் நிறுவனத்தின் நிலைப்பாட்டின் காரணமாக 43% பேர் வெளியேறுவதை பரிசீலித்துள்ளனர்.

புரோ போனோ, உயர் திறமையான, சமூக தாக்கம் ஏற்கனவே நடக்கிறது. இது சிறியதல்ல. இது சீரற்றதல்ல. இது தர்மம் அல்ல. இவை நீண்டகால, மிஷன்-சிக்கலான கூட்டாண்மைகள், அவை கடுமையை கோருகின்றன மற்றும் உண்மையான முடிவுகளை வழங்குகின்றன.

சார்பு போனோ என்ற வார்த்தையை நாம் வைத்திருந்தாலும் அல்லது அதை புதியதாக உருவாக்கினாலும், ஒன்று தெளிவாக உள்ளது: கதை மாற வேண்டும் – ஏனெனில் ஏற்கனவே ஏற்படும் பாதிப்பு. அதை மீண்டும் எழுத உதவும் நிறுவனங்கள் தொழில்நுட்பத்திற்கான தொழில்நுட்பத்திற்கான உண்மையிலேயே என்ன அர்த்தம் என்பதை வரையறுக்கும்.

ஜேசெக் சியாட்கோவ்ஸ்கி டெக் டு தி மீட்பின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் கோஃபவுண்டர் ஆவார்.

ஆதாரம்