நாங்கள் தொழில் நம்பிக்கை நெருக்கடியை எதிர்கொள்கிறோம். வேலை வேகமாக மாறுகிறது, ஆனால் பல ஊழியர்கள் சிக்கிக்கொண்டதாக உணர்கிறார்கள். லிங்க்ட்இனில், எங்கள் தரவு தொழிலாளர் நம்பிக்கை ஐந்தாண்டு குறைந்த அளவிற்கு குறைந்துள்ளது என்பதைக் காட்டுகிறது, மேலும் 15% ஊழியர்கள் மட்டுமே தங்கள் மேலாளர் கடந்த ஆறு மாதங்களில் தொழில் திட்டமிடலுடன் தங்களுக்கு ஆதரவளித்ததாகக் கூறுகிறார்கள்.
கப்பலை சரிசெய்வதில் மேலாளர்கள் ஒரு பெரிய பங்கைக் கொண்டிருக்க முடியும் – ஊழியர்களுக்கு உதவுவதால், அவர்கள் பொருத்தமாக இருக்கவும் எதிர்கால தலைவர்களாக வளரவும் தேவையான புதிய திறன்களை உருவாக்குகிறார்கள். ஆனால் இதற்கு ஒரு அடிப்படை மாற்றம் தேவைப்படுகிறது: பணிகள்-ஓவர்ஷனர்களிடமிருந்து திறமைகளை வளர்க்கும் பயிற்சியாளர்களுக்கு அவற்றை மாற்றுவது மற்றும் அவர்களின் அணிகளிடமிருந்து சிறந்த யோசனைகளைத் தூண்டுகிறது. உங்கள் மேலாளர்களுடன் தொடங்கும் பயிற்சி கலாச்சாரத்தை உருவாக்க எந்தவொரு நிறுவனமும் இப்போது எடுக்கக்கூடிய சில முக்கிய படிகள் உள்ளன – ஆனால் அவற்றைத் தாண்டி நீட்டிக்கப்படுகின்றன.
உங்கள் மேலாளர்களை பயிற்சியாளர்களாக வளர்க்கத் தொடங்குங்கள்
உங்கள் மேலாளர்கள் பயிற்சியாளர்களாக மாற விரும்பினால், அது உங்கள் பயிற்சியாளர்களைப் பயிற்றுவிப்பதன் மூலம் தொடங்குகிறது. உயரடுக்கு விளையாட்டு வீரர்கள் உச்ச செயல்திறனை அடைய பயிற்சியாளர்களை நம்பியிருப்பதைப் போலவே, மேலாளர்களும் தங்கள் முழு திறனையும் திறக்க பயிற்சி தேவை. பயிற்சி என்பது வேண்டுமென்றே உருவாக்கப்பட வேண்டிய ஒரு திறமை. நிர்வாகிகள் இந்த வாய்ப்பைப் புரிந்துகொள்ளத் தொடங்குகிறார்கள். உலகளாவிய Chros இல் கிட்டத்தட்ட 80% எதிர்காலத்தில் தங்கள் மேலாளர்கள் பணிகளை நிர்வகிப்பதற்கும் அதிக நேர பயிற்சி குழுக்களையும் செலவிடுவார்கள் என்று ஒப்புக்கொள்கிறார்கள்.
முன்னணி நிறுவனங்கள் ஏற்கனவே இதை இரட்டிப்பாக்குகின்றன. உதாரணமாக, இலக்கு திட்டங்கள், மதிப்பீடுகள் மற்றும் திறன்-சீரமைக்கப்பட்ட பேட்ஜ்கள் மூலம் வளர முதல் மற்றும் இரண்டாவது வரி மேலாளர்களை ஐபிஎம் ஆதரிக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, மேலாளர் தாக்கம் ஒரு ஊடாடும் கற்றல் அனுபவமாகும், இது புதிய மேலாளர்களுக்கு நம்பிக்கையுடன் எவ்வாறு வழிநடத்துவது, அர்த்தமுள்ள பணியாளர் அனுபவங்களை உருவாக்குவது மற்றும் நிஜ உலக தலைமைத்துவ சவால்களுக்கு செல்லவும். இந்த திட்டங்களை முடிக்கும் மேலாளர்கள் கணிசமாக அதிக பணியாளர் ஈடுபாட்டு மதிப்பெண்களை அடைகிறார்கள் என்று ஐபிஎம் கூறுகிறது.
தலைமைப் பாத்திரங்களுக்கு சரியான நபர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்காக கடுமையான தலைமை மதிப்பீடுகளைச் செயல்படுத்துவதன் மூலம் கோகோ கோலா மேலாளர்களை பயிற்சியாளர்களாக வளர்ப்பதற்கு இதேபோன்ற நடவடிக்கைகளை எடுத்து வருகிறது, பின்னர் அந்த மக்கள் மேலாளர்களை பயிற்சியாளர்களாக வெற்றிகரமாக அமைக்க கூட்டு-அடிப்படை வளர்ச்சியை வழங்குகிறது. ஊழியர்கள் தங்கள் மேலாளர்களை எவ்வாறு மதிப்பிடுகிறார்கள் என்பதையும், ஒட்டுமொத்த பணியாளர் திருப்தியில் ஊக்கத்தையும் அவர்கள் கண்டிருக்கிறார்கள்.
உங்கள் மேலாளர்களை பயிற்சியாளர்களாக வளர்ப்பதற்கு நேரம் ஒதுக்குவது ஊழியர்களுக்கு வணிகம் முழுவதும் “தடையின்றி” மற்றும் சூப்பர்சார்ஜிங் வளர்ச்சியைப் பெற உதவுகிறது. கூடுதலாக, மேலாளர்களுக்கு அவர்களின் பாத்திரங்களில் சிறந்து விளங்க தேவையான கருவிகள் மற்றும் ஆதரவை வழங்குவது அவர்களின் சொந்த தக்கவைப்பு மற்றும் ஈடுபாட்டை மேம்படுத்துகிறது, இது முழு நிறுவனத்திற்கும் பயனளிக்கும் ஒரு நல்ல சுழற்சியை உருவாக்குகிறது.
தொழில்முறை 1: 1 பணியாளர் நன்மையைப் பயிற்றுவிப்பதைக் கவனியுங்கள்
வரலாற்று பணி மாற்றத்தின் ஒரு தருணத்தின் மூலம் உங்கள் அணிகள் இயங்குவதை அங்கீகரிப்பது முக்கியம். 2030 வாக்கில், பெரும்பாலான வேலைகளில் பயன்படுத்தப்படும் திறன்கள் 70% மாறும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம், AI ஒரு வினையூக்கியாக வெளிவருகிறது. வேகத்தை வைத்திருக்க, உங்கள் மக்களுக்கு அதிக ஆதரவு தேவை.
பயிற்சியாளருக்கு மேலாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்க வேண்டியது அவசியம், ஆனால் அவர்களால் அதை தனியாக செய்ய முடியாது. அதனால்தான், கடினமான பணியிட உறவுகளுக்குச் செல்வது, தொழில் மாற்றங்களை நிர்வகித்தல் அல்லது AI ஐப் பிரதிபலிக்க முடியாத முக்கியமான ஒருவருக்கொருவர் திறன்களை வளர்ப்பது போன்ற சிக்கலான பணியிட சவால்களில் சிறப்பு வழிகாட்டுதல்களை வழங்கும் சுயாதீனமான தொழில் பயிற்சியாளர்களை அதிகமான நிறுவனங்கள் கொண்டு வருகின்றன.
வணிக ஆலோசனை நிறுவனமான கர்னி மற்றும் 2025 ஆம் ஆண்டிற்கான லிங்க்ட்இன் சிறந்த நிறுவனமான, ஆலோசகர் வளர்ச்சியை விரைவுபடுத்துவதற்காக வடிவமைக்கப்பட்ட ஆறு மாத தனிப்பயனாக்கப்பட்ட பயிற்சி திட்டம் மற்றும் பயிற்சி சுழற்சிகளை வழங்குவதன் மூலம் இந்த அணுகுமுறையை எடுத்துள்ளார். லிங்க்ட்இனில், ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் அவர்களின் வேலை செயல்பாடு அல்லது மூப்பு மட்டத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், ஒரு சுயாதீனமான தொழில் பயிற்சியாளருடன் நேரடியாக பணியாற்றுவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குவதற்கான முடிவை நாங்கள் சமீபத்தில் எடுத்தோம். தனிப்பயனாக்கப்பட்ட வளர்ச்சியில் இந்த முதலீடு ஏற்கனவே நம்பிக்கைக்குரிய முடிவுகளைக் காட்டுகிறது, எங்கள் பணியாளர் பங்கேற்பாளர்களில் 97% பேர் பயிற்சிக்குப் பிறகு தங்கள் தொழில் வாழ்க்கையை வழிநடத்தும் திறனைப் பற்றி அதிக நம்பிக்கையுடன் இருப்பதாகக் கூறுகிறார்கள்.
AI இன் உதவியுடன் புதிய வழிகளில் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட பயிற்சியை அளவிடவும்
நம்பகமான ஆலோசகரிடமிருந்து ஒருவருக்கொருவர் பயிற்சிக்கு மாற்றீடு இல்லை, ஆனால் அந்த நபர் உங்களுக்காக 24/7 இருக்க முடியாது, அங்குதான் AI கருவிகள் உங்கள் மூலோபாயத்தை சுற்றலாம்.
பல தலைவர்கள் உற்பத்தித்திறனில் AI இன் தாக்கத்தில் கவனம் செலுத்துகையில், பயிற்சிக்கான AI அடுத்த எல்லையாக உருவாகி வருகிறது, மேலும் நிறுவனங்கள் பரிசோதனை செய்து ஆரம்ப ஆதாயங்களைக் காண்கின்றன. கேட்ஸ் அறக்கட்டளை மற்றும் தாம்சன் ராய்ட்டர்ஸ் போன்ற நிறுவனங்கள் எங்கள் புதிய பயிற்சி கருவியை தீவிரமாகப் பயன்படுத்துகின்றன, புதிய திறன்களைப் பயிற்சி செய்ய உதவுகின்றன. நிறுவனங்கள் ஏற்கனவே தங்கள் ஊழியர்களுக்கு அந்த கடினமான உரையாடல் அல்லது அதிக பங்குகள் விளக்கக்காட்சிக்கு சிறப்பாக தயாரிக்க உதவுகின்றன என்று கூறுகின்றன.
பயிற்சியின் வலுவான கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவது எப்போதுமே மனித நிபுணத்துவத்தில் வேரூன்றியிருக்கும், ஆனால் தொழில்நுட்பத்தின் உதவியுடன் அதை பூர்த்தி செய்து புதிய உயரங்களுக்கு அளவிடலாம்.
இன்று நாம் வளர்க்கக்கூடிய மிக மதிப்புமிக்க திறமை தொழில்நுட்பமானது அல்ல – இது வேகமாக மாறிவரும் உலகில் தொடர்ந்து கற்றுக்கொள்வது, பொருளாதார மாற்றம் அல்லது தொழில்நுட்ப சீர்குலைவு அசைக்க முடியாத பின்னடைவை உருவாக்குவது நம் மக்களுக்கு கற்பிக்கிறது. பயிற்சியில் முதலீடு செய்வதன் மூலம், நீங்கள் திறன்களை வளர்ப்பது மட்டுமல்லாமல் – AI சகாப்தத்திலும் அதற்கு அப்பாலும் வெற்றியை வரையறுக்கும் தனித்துவமான மனித திறனை நீங்கள் கட்டவிழ்த்து விடுகிறீர்கள்.
