“உங்கள் நோக்கம் மற்றும் உங்கள் மதிப்புகள் குறித்து உங்கள் மக்களிடம் பேசுங்கள்.” தலைமைத்துவ நிபுணர் பில் ஜார்ஜ் கட்டண குழப்பத்தை கையாளும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளுக்கு ஆலோசனை

நவீன தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு வணக்கம் மற்றும் வரவேற்கிறோம்! நான் மன்சுயெட்டோ வென்ச்சர்ஸ் நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியும் தலைமை உள்ளடக்க அதிகாரியுமான ஸ்டீபனி மேத்தா. ஒவ்வொரு வாரமும் இந்த செய்திமடல் நிர்வாகிகள் மற்றும் தொழில்முனைவோருடனான உரையாடல்களிலிருந்து பெறப்பட்ட தலைமைக்கு உள்ளடக்கிய அணுகுமுறைகளை ஆராய்கிறது, மற்றும் பக்கங்களிலிருந்து இன்க். மற்றும் வேகமான நிறுவனம். ஒரு நண்பரிடமிருந்து இந்த செய்திமடலைப் பெற்றால், ஒவ்வொரு திங்கட்கிழமை காலையிலும் அதைப் பெற நீங்கள் பதிவுபெறலாம்.

வழக்கமான வாசகர்கள் நவீன தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ஸ்கூலின் மெட்ரானிக் மற்றும் மெட்ரானிக் நிறுவனத்தின் முன்னாள் தலைவரும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுமான பில் ஜார்ஜின் ஆலோசனையையும் நிகழ்வுகளையும் நான் அடிக்கடி மேற்கோள் காட்டுகிறேன். அவரது அனுபவத்தின் ஆழம் மற்றும் அவரது விரிவான வேலை அமைப்பு காரணமாக நான் அவரது வார்த்தைகளை ஓரளவு பகிர்ந்து கொள்கிறேன் உண்மையான வடக்குஅருவடிக்கு உண்மையான தலைமைமற்றும் நெருக்கடியில் முன்னிலை வகிப்பதற்கான 7 பாடங்கள். ஆனாலும், நான் அவரது நுண்ணறிவுகளை அதிகமாக நம்பியிருக்கிறேனா என்று யோசிக்க ஆரம்பித்தேன், மற்ற தலைமை நிபுணர்களைக் கண்டுபிடிக்கத் தொடங்கினேன். ஜார்ஜை விட யார் கேட்பது நல்லது?

“அடுத்த பில் ஜார்ஜ்” பற்றிய ஒரு பரந்த உரையாடலின் பகுதிகள், நிர்வாகத்திற்கும் தலைமைத்துவத்திற்கும் இடையிலான வேறுபாடு, மற்றும்-இந்த மிகச்சிறந்த குழப்பமான காலங்களில் முன்னணி அமைப்புகளுக்கான ஜார்ஜின் ஆலோசனையை என்னால் உதவ முடியவில்லை என்பதால் பின்வருபவை திருத்தப்பட்டவை.

நவீன தலைமை நிர்வாக அதிகாரி: அப்படி ஏதாவது இருந்தால், அடுத்த பில் ஜார்ஜ் யார்?

பில் ஜார்ஜ்: நம்பர் 1 பெஸ்ட் பைவின் முன்னாள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஹூபர்ட் ஜோலி இருப்பார். அவர் ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ஸ்கூலில் ஒரு அற்புதமான வேலையைச் செய்கிறார், அங்கு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி நிகழ்ச்சிகளை இயக்கி, ஒரு புத்தகத்தை எழுதினார், வணிகத்தின் இதயம். அவருக்கு ஒரு பெரிய ஆராய்ச்சி ஆய்வு கிடைத்துள்ளது, இது முன்னணி தொழிலாளர்களில் ஒரு (புதிய) புத்தகத்தை விளைவிக்கும் என்று நான் நம்புகிறேன். அவர் உண்மையிலேயே நல்ல வேலையைச் செய்கிறார், மேலும் வணிக நோக்கம், மதிப்புகள் மற்றும் நாம் மிகவும் குழப்பமான இந்த காலகட்டத்தில் ஒருவர் எவ்வாறு வழிநடத்துகிறார் என்பதைப் பற்றி மிகுந்த புரிதலைக் கொண்டுள்ளார்.

வணிக சமூகத்திற்குள், இன்று உலகின் சிறந்த தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மைக்ரோசாப்டில் சத்யா நடெல்லா இருக்கலாம். நான் குறிப்பிடும் மற்றவர்கள் மேரி பார்ரா (GM இன்), வால்மார்ட்டின் டக் மெக்மில்லன் மற்றும் (எலி) லில்லியில் டேவ் ரிக்ஸ். இப்போது நிறைய பெரிய தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் உள்ளனர் – ஆனால் அவர்களில் யாராவது இதைப் பற்றி எழுதப் போகிறார்களா என்று எனக்குத் தெரியாது.

பெரும்பாலான கல்வியாளர்கள் தலைமையை விட நிர்வாகத்தைப் பற்றி எழுத விரும்புகிறார்கள், அது ஒரு பயங்கரமான தவறு என்று நான் நினைக்கிறேன். கடந்த 30 முதல் 50 ஆண்டுகளில் நாங்கள் பேசிய பல மேலாண்மை நுட்பங்கள் பரிதாபகரமான காலாவதியானவை. இனி 10 ஆண்டு மூலோபாய திட்டம் போன்ற எதுவும் இல்லை. நீங்கள் ஒன்றைச் செய்யலாம், ஆனால் இது அர்த்தமற்றது, ஏனெனில் உலகம் மிக வேகமாக மாறுகிறது.

எம்.சி: ஒரு தலைவராக இல்லாமல் ஒருவர் தலைமையை கற்பிக்க முடியுமா?

பி.ஜி: இது ஒரு நல்ல கேள்வி. (முன்னாள் ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ஸ்கூல் டீன்) நிதின் நோஹ்ரியா தலைமைத்துவத்தின் சிறந்த ஆசிரியர். நீங்கள் வழிநடத்துவதில் பயிற்சி தேவை என்று நான் நினைக்கிறேன்.

எம்.சி: எங்களால் இனி 10 ஆண்டு மூலோபாய திட்டத்தை செய்ய முடியாது, ஆனால் குழப்பத்தில் எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பது குறித்த நீடித்த ஆலோசனைகள் உள்ளதா?

பி.ஜி: நான் ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருந்தபோது அல்லது 10 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு இருந்ததை விட தலைமை இன்று மிகவும் கடினம். ஏன்? ஏனென்றால் வெளி உலகம் மிக வேகமாக மாறுகிறது. ஒருவர் மிகவும் தகவமைப்புடன் இருக்க வேண்டும். இந்த உலகத்தை சமாளிக்க அனைத்து தலைவர்களும் பயிற்சியளிக்கப்படுவதில்லை – வணிகங்களை நடத்துவதற்கும், சந்தைப் பங்கைப் பெறுவதற்கும், புதிய தயாரிப்புகளுடன் புதுமைப்படுத்துவதற்கும், பணம் சம்பாதிப்பதற்கான ஆக்கபூர்வமான, புதிய சந்தைப்படுத்தல் திட்டங்களைக் கொண்டு வருவதற்கும், நிதிகளை திறமையாக நிர்வகிப்பதற்கும், பங்குச் சந்தையைப் பிரியப்படுத்த அதிக பணத்தை உருவாக்குவதற்கும் பயிற்சி அளிக்கப்படுவதில்லை. அவை அனைத்தும் மரபுகள். ஆனால் இன்று ஒரு எதிர்கொள்ளும் பெரும்பாலான சிக்கல்கள் வெளிப்புற காரணிகளுடன் தொடர்புடையவை. சிறந்த தலைவர்கள் வெளிப்புற நிகழ்வுகளை எவ்வாறு கையாளுகிறார்கள் என்பதில் மிகவும் திறமையானவர்களாக இருக்க வேண்டும்.

எங்களிடம் 9/11 இருந்தது, 2008 ஆம் ஆண்டில் வங்கிகளின் கரைப்பு, கோவிட், இது கிரகத்தின் ஒவ்வொரு மனிதனையும் ஒரு வழியில் அல்லது இன்னொரு வகையில் பாதித்தது, இப்போது அமெரிக்காவில் தலைமையின் விளைவாக வர்த்தகம் மற்றும் பிற விஷயங்களில் நடைபெறும் குழப்பம்.

நீங்கள் தகவமைப்பு இருக்க வேண்டும்; நீங்கள் நெகிழ்வாக இருக்க வேண்டும். ஆனால் அதையும் மீறி, ஒரு அடித்தளம் இருக்க வேண்டும் என்று நான் நினைக்கிறேன், அது உங்கள் நோக்கம் அல்லது உங்கள் நோக்கம் மற்றும் உங்கள் மதிப்புகள். ஒரு நிறுவனமாக நீங்கள் அதில் தரையிறக்கவில்லை என்றால், நீங்கள் (சிக்கலில்) இருக்கப் போகிறீர்கள். ஒரு நல்ல உதாரணம் மெட்டா. மார்க் ஜுக்கர்பெர்க் வரைபடம் முழுவதும் இருக்கிறார், அவர் இந்த சூழலில் சிறப்பாக செயல்படப் போவதில்லை. அவர் ஒரு புத்திசாலித்தனமான பையன், சமூக ஊடகங்களின் முழுத் துறையையும் உருவாக்கினார், ஆனால் அவர் இதைச் சிறப்பாகச் செய்யப் போவதில்லை, ஏனென்றால் அவர் நன்றாக இல்லை.

ஒருவர் நோக்கம் மற்றும் மதிப்புகள் பற்றிய தெளிவு பற்றிய தெளிவுடன் வழிநடத்த வேண்டும். உங்கள் சொந்த மதிப்புகளில் நீங்கள் தெளிவாக இருக்க வேண்டும் என்பதாகும்.

எம்.சி: லிங்க்ட்இன் மற்றும் டிக்டோக் குறித்து தலைமை ஆலோசனைகளை வழங்கும் நபர்களுக்கு பஞ்சமில்லை. தகவல் சுமை உள்ளதா?

பி.ஜி: அந்த எழுத்தாளர்கள் நிறைய ஒரு விளிம்பைத் தேடுகிறார்கள் என்று நினைக்கிறேன். நிறைய கல்வியாளர்கள், “நான் எப்படி வேறு ஏதாவது செய்ய முடியும்?” என்று நினைக்கிறார்கள்.

எம்.சி: இந்த நேரத்தில் நிச்சயமற்ற தன்மையை நிர்வகிக்க தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளுக்கு நீங்கள் எவ்வாறு அறிவுறுத்துகிறீர்கள்?

பி.ஜி: முதலில், உங்கள் நோக்கம் மற்றும் மதிப்புகள் குறித்து உங்கள் மக்களுடன் எப்போதும் பேசுங்கள். (சொல்லுங்கள்,) “நாங்கள் ஒரு நிறுவனமாக அதிலிருந்து விலகவில்லை.” இரண்டாவதாக, உங்கள் தலையை கீழே வைத்து வணிகத்தை நன்றாக இயக்கவும். உங்கள் வணிகத்தின் அடிப்படை முக்கிய மூலோபாயம் என்ன என்பதிலிருந்து விலக வேண்டாம். மூன்று, நீங்கள் ஒரு உலகளாவிய நிறுவனமாக இருந்தால், நீங்கள் உலகளாவியதாக இருக்க வேண்டும். நாங்கள் தொடர்ந்து உலகளாவிய உலகமாக இருப்போம் என்று நான் நினைக்கிறேன், ஆனால் (கட்டணங்கள்) தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் உண்மையில் பட்டியை மீட்டமைக்க வேண்டும்.

அடுத்த சிறந்த தலைமை குரு யார்?

நெக்ஸ்ட்-ஜென் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் மற்றும் தலைமை அதிகாரிகள் வேண்டும் நவீன தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தெரியுமா? உங்கள் பரிந்துரைகளை எனக்கு stephaniemehta@mansueto.com இல் அனுப்புங்கள். எனது நிபுணர்களின் வலையமைப்பை விரிவுபடுத்த ஆர்வமாக உள்ளேன்.

மேலும் வாசிக்க: தலைமை நிர்வாக அதிகாரி விஸ்டம்

நம்பர் 1 தலைமை பண்பில் மாஸ் மியூச்சுவல் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

SAIC தலைமை நிர்வாக அதிகாரி டோனி டவுன்ஸ்-விட்லி சத்ய நாடெல்லாவிடமிருந்து கற்றுக்கொண்டது

ஸ்டீவ் பால்மர் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி இரண்டாவது செயல்களில் குறியீட்டை உடைத்துள்ளார்

ஆதாரம்