நவீன தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு வணக்கம் மற்றும் வரவேற்கிறோம்! நான் மன்சுயெட்டோ வென்ச்சர்ஸ் நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியும் தலைமை உள்ளடக்க அதிகாரியுமான ஸ்டீபனி மேத்தா. ஒவ்வொரு வாரமும் இந்த செய்திமடல் நிர்வாகிகள் மற்றும் தொழில்முனைவோருடனான உரையாடல்களிலிருந்து பெறப்பட்ட தலைமைக்கு உள்ளடக்கிய அணுகுமுறைகளை ஆராய்கிறது, மற்றும் பக்கங்களிலிருந்து இன்க். மற்றும் வேகமான நிறுவனம். ஒரு நண்பரிடமிருந்து இந்த செய்திமடலைப் பெற்றால், ஒவ்வொரு திங்கட்கிழமை காலையிலும் அதைப் பெற நீங்கள் பதிவுபெறலாம்.
2025 ஆம் ஆண்டின் முதல் இரண்டு மாதங்களில் பெயரிடப்பட்ட புதிய தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளில் அமெரிக்காவின் இடைக்கால தலைமை அதிகரித்து வருகிறது, இது இடைக்கால அடிப்படையில் பணியமர்த்தப்பட்டது, கடந்த ஆண்டின் இதே காலகட்டத்தில் 8% மற்றும் சேலஞ்சர், கிரே & கிறிஸ்மஸின் சமீபத்திய அறிக்கையின்படி.
இடைக்காலத் தலைமையின் எழுச்சி சி-சூட்டில் குறிப்பிடத்தக்க கொந்தளிப்புடன் ஒத்துப்போகிறது. பிப்ரவரி மாதத்தில் 247 அமெரிக்க நிறுவனங்கள் புதிய தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளை பெயரிட்டன என்று சேலஞ்சர் அறிக்கை காட்டுகிறது, 2002 ஆம் ஆண்டில் நிறுவனம் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மாற்றங்களைக் கண்காணிக்கத் தொடங்கியதிலிருந்து எந்த மாதமும் இரண்டாவது மிக உயர்ந்த மொத்தம். “ஒரு நிறுவனம் ஒரு இடைக்கால தலைமை நிர்வாக அதிகாரியைக் கொண்டுவரும் போது, தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் புறப்பாட்டால் அவர்கள் பாதுகாப்பிலிருந்து பிடிபட்டபோது,” என்று ஆண்டி சேலஞ்சர் கூறுகையில், ஆண்டி சேலஞ்சர், தளத்தின் மூத்த துணைத் தலைவர். “இது ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட அடுத்தடுத்த திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக இல்லை.” ஒரு இடைக்கால தலைமை நிர்வாக அதிகாரி சரியான நிர்வாகிக்கான சிந்தனைமிக்க தேடலை நடத்த ஒரு வாரிய நேரத்தை வாங்க முடியும், குறிப்பாக நிறுவனத்திற்கு தற்போதுள்ள தலைமைக் குழுவில் இல்லாத திறன்கள் தேவை என்று உணர்ந்தால்.
மறுசீரமைப்பு, இணைப்பு ஒருங்கிணைப்பு அல்லது ஒரு புதிய மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவது போன்ற மாற்றங்களின் போது தற்காலிக தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளைத் துடைப்பது நிறுவனங்களை-குறிப்பாக சந்தை மற்றும் முதலீட்டாளர் ஆதரவு வணிகங்கள்-நிறுவனங்களையும் பார்த்து வருவதாக நிர்வாக வல்லுநர்கள் கூறுகின்றனர். நிர்வாக தேடல் நிறுவனமான ஹெய்ட்ரிக் & போராட்டங்களில் ஆன்-டெமண்ட் திறமையின் உலகளாவிய நிர்வாக பங்குதாரர் சன்னி அக்கர்மன் கூறுகையில், “தற்காலிக தீர்வுகள் ஒரு நிறுவனத்திற்கு மாற்றத்தக்கதாக இருக்கும்-” அனுபவமுள்ள தலைமை தேவைப்படும் சிக்கலான மாற்றங்களை வழிநடத்துவதற்கு அவர்களின் நிபுணத்துவம் முக்கியமானது.
தற்காலிக-க்கு-பெர்ம் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி
இடைக்கால பாத்திரங்கள் வருங்கால தலைமை நிர்வாக அதிகாரி வேட்பாளர்களுக்கான “முயற்சியாக” செயல்பட முடியும். ஒரு தலைவரில் தங்களுக்குத் தேவையானதைக் கண்டுபிடிக்கும்போது நிறுவனங்கள் ஒரு இடைக்கால நிர்வாகியை ஈடுபடுத்தலாம். ஆரம்ப கட்ட மருத்துவ தொழில்நுட்ப நிறுவனத்தில் தனது குழுவுடன் இணைந்து பணியாற்றியதை அக்கர்மன் நினைவு கூர்ந்தார், அது அதன் நிறுவனர் முழுநேர தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுடன் மாற்ற முயன்றது. ஹெய்ட்ரிக் & போராட்டங்கள் சந்தை நுழைவுக்கான திட்டத்தை உருவாக்க தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருந்த ஒரு வாழ்க்கை அறிவியல் ஆலோசகரை கொண்டு வந்தன. திட்டத்தை நிறைவேற்ற வாரியம் அந்த ஆலோசகரை இடைக்கால தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக நியமித்தது. அவரது செயல்பாட்டு திறன்கள் மற்றும் சந்தை நிபுணத்துவத்தை நடைமுறையில் பார்த்தவுடன், வாரியம் இறுதியில் அவரை நிரந்தர தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக மாற்ற முடிவு செய்தது. மூன்று மாதங்களுக்குப் பிறகு ஆகஸ்ட் 2024 இல் இடைக்காலத்திலிருந்து நிரந்தர அந்தஸ்துக்குச் சென்ற சிபொட்டலின் ஸ்காட் போட்ரைட், கடந்த மாதம் லான்ஸ் டக்கர், கடந்த மாதம் உணவக நிறுவனத்தின் இடைக்கால தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக 36 நாள் காலத்திற்குப் பிறகு ஜாக் இன் பாக்ஸின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக நியமிக்கப்பட்ட லான்ஸ் டக்கர் அடங்குவார்.
தலைமைத்துவத்தை தவிர்க்கவும்
நிறுவனங்கள் இடைக்கால தலைமைத்துவத்தை அனுமதிக்காமல் கவனமாக இருக்க வேண்டும். “(ஒரு) இடைக்காலம் மிக நீளமாக இருந்தால், அது சந்தை மற்றும் ஊழியர்களுக்கு தவறான செய்தியைத் தொடர்புகொண்டு, அமைப்பின் எதிர்கால தலைமை மற்றும் அதன் மூலோபாயத்தைப் பற்றி நிச்சயமற்ற தன்மையை உருவாக்கக்கூடும்” என்று நிர்வாக தேடல் நிறுவனமான எலிக் குழுமத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஜானிஸ் எலிக் கூறுகிறார். “ஊழியர்களும் சந்தையும் உறுதியைப் போன்றவை. யார் தலைமையில் இருக்கிறார்கள், அவர்கள் எந்த திசையில் செல்கிறார்கள் என்பதை அவர்கள் அறிய விரும்புகிறார்கள்.” குழுவிலிருந்து தெளிவான வழிகாட்டுதல் இல்லாத நிலையில், சில இடைக்காலத் தலைவர்கள் தலைவர்களுக்குப் பதிலாக பராமரிப்பாளர்களைப் போல செயல்படலாம், இதனால் நிரந்தர தலைமை நிர்வாக அதிகாரியைத் தேடும் போது நிறுவனம் தரையை இழக்க நேரிடும்.
ஒன்று நிச்சயம்: இடைக்கால தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் விலகிச் செல்லவில்லை. இப்போது வணிகத்திலிருந்து வெளியேறும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளில் பலர் பேபி பூமர் மற்றும் ஜெனரல் எக்ஸ் ஓய்வு பெற்றவர்கள் என்று அக்கர்மன் குறிப்பிடுகிறார், அவர்கள் இடைக்கால பாத்திரங்களை எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம் சுறுசுறுப்பாக இருக்க ஆர்வமாக உள்ளனர், “நாம் முன்பு பார்த்ததை விட ஒரு பெரிய சுயாதீன திறமைகளை உருவாக்குவது,” என்று அவர் கூறுகிறார்.
நீங்கள் ஒரு தற்காலிக-பெர்ம் தலைவரா?
தற்காலிக அல்லது இடைக்கால பாத்திரத்தை நிரந்தரமாக மாற்றிய தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது தலைவரா? உங்கள் பாத்திரத்தை எவ்வாறு வென்றீர்கள்? உங்கள் கதைகளை stephaniemehta@mansueto.com இல் எனக்கு அனுப்புங்கள். உங்கள் அனுபவங்களை எதிர்கால செய்திமடலில் பகிர்ந்து கொள்ள விரும்புகிறேன்.
மேலும் படிக்க: சி-சூட்டில் டெம்ப்கள்
உங்கள் தலைமைக் குழுவுக்கு பெரிய பின்னம் வரக்கூடும்
இடைக்கால மேலாளராக எவ்வாறு காலடி எடுத்து வைப்பது
இடைக்கால தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பதிவுகள்: தீவிரமான மற்றும் கண் திறக்கும்
