ஃபாஸ்ட் கம்பெனி இம்பாக்ட் கவுன்சில் என்பது எங்கள் பார்வையாளர்களுடன் தங்கள் நுண்ணறிவுகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் தலைவர்கள், வல்லுநர்கள், நிர்வாகிகள் மற்றும் தொழில்முனைவோரின் அழைப்பிதழ் மட்டுமே உறுப்பினர் சமூகமாகும். உறுப்பினர்கள் பியர் கற்றல், சிந்தனை தலைமை வாய்ப்புகள், நிகழ்வுகள் மற்றும் பலவற்றை அணுகுவதற்கான வருடாந்திர நிலுவைத் தொகையை செலுத்துகிறார்கள்.
உங்கள் நிறுவனத்தில் கண்டிப்பான அலுவலகக் கொள்கை இருக்கிறதா அல்லது நெகிழ்வான அட்டவணையை ஆதரிக்கிறதா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், உண்மை என்னவென்றால், அலுவலக வருகை ஐந்து ஆண்டுகளில் மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் உள்ளது என்று பிஸ்னோ தெரிவித்துள்ளது.
ஆரோக்கியமான அலுவலகத்தின் அவசியத்தை யாரும் வாதிட மாட்டார்கள், குறிப்பாக அதில் அதிகமானவர்களுடன். ஆரோக்கியமான அலுவலகத்தை உருவாக்குவது எது என்று நீங்கள் கேட்டால், இது உடல் ஆரோக்கியம் மற்றும் பாதுகாப்பு, நல்வாழ்வு, ஒத்துழைப்பு, உற்பத்தித்திறன் மற்றும் சமூக தொடர்பை ஆதரிக்கும் ஒன்றாகும் என்று பெரும்பாலானவர்கள் கூறுவார்கள்.
இதனால்தான் பல வணிகங்கள் காற்றின் தரம், காற்றோட்டம், பாதுகாப்பு மற்றும் பணியாளர் ஆரோக்கிய திட்டங்கள் போன்ற காரணிகளில் கவனம் செலுத்துகின்றன. ஆரோக்கியத்தின் இந்த சுற்றுச்சூழல் மற்றும் சமூக குறிகாட்டிகள் முக்கியமானவை என்றாலும், அவை ஒரு முக்கியமான கூறுகளை கவனிக்கவில்லை: மனிதர்கள் ஒரு இடத்தில் தொடர்பு கொண்டு அலுவலகத்தைப் பயன்படுத்தும் வழிகள்.
அலுவலக உற்பத்தித்திறன் பற்றி அனுமானங்களைச் செய்ய வேண்டாம்
அலுவலகத்தில் உற்பத்தி ஊழியர்கள் எவ்வாறு இருக்கிறார்கள் என்பது குறித்து முதலாளிகள் நிறைய அனுமானங்களைச் செய்கிறார்கள். முன்னதாக, பல ஊழியர்கள் சக ஊழியர்களுடன் ஒத்துழைக்க அலுவலகத்தில் நேரத்தை செலவிடுவதை எதிர்பார்க்கிறார்கள் என்று கூறுகிறார்கள். இன்னும் சிறந்த நிறுவனங்கள் கருத்துகளையும் நிகழ்வுகளையும் விட அதிகமாக விரும்புகின்றன. அலுவலகத்தில் சாதாரண, முன்கூட்டியே மூளைச்சலவை செய்யும் அதிர்வெண் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் செயல்திறனுடன் அதை சீரமைக்கும் தரவை அவர்கள் விரும்புகிறார்கள்.
நிறுவன உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவதில் அணிகள் எவ்வாறு ஒத்துழைக்கின்றன என்பதற்கான தரவு முக்கியமானது, ஏனெனில் பார்ச்சூன் 1000 நிறுவனங்களில் பணியிடத் தலைவர்களுடனான பல உரையாடல்களின் மூலம் நான் பார்த்திருக்கிறேன். அதிக நபரின் ஒத்துழைப்புக்கான வாய்ப்பைக் கொண்டு, முடிவெடுப்பவர்கள் சாதாரண, முன்கூட்டியே விவாதங்கள் மற்றும் மூளைச்சலவை செய்வதன் அதிர்வெண் மற்றும் சரியான அலுவலக சூழலை உருவாக்குவதன் மூலம் அதை எவ்வாறு வளர்ப்பது என்பதை அளவிடவும் புரிந்து கொள்ளவும் விரும்புகிறார்கள்.
சிறிது காலத்திற்கு முன்பு, ஆன்லைன் ஒத்துழைப்பு கருவிகள் மற்றும் வீடியோ தளங்களைப் பயன்படுத்தி ஊழியர்கள் எவ்வளவு நேரம் செலவிட்டார்கள் என்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது சந்திப்பு மற்றும் ஹட்ல் தரவு. இன்று, ஊழியர்கள் உடல் இடங்களில் அதிக நேரம் செலவிடுவதால், ஊழியர்கள் எவ்வாறு, எங்கு ஒத்துழைக்கிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அனுபவத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் குழிகளை அகற்றுவதற்கும் முக்கியமானது.
எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு விளம்பர நிறுவனத்தின் தேவைகளை ஒரு ஆராய்ச்சி சிந்தனைக் குழுவுடன் ஒப்பிடுக. ஒத்துழைப்பு மற்றும் கிளையன்ட் கூட்டங்களுக்கு ஏஜென்சிக்கு அதிக இடம் தேவை என்று நாங்கள் கருதுகிறோம், திறந்த மேசைகள், மென்மையான இருக்கை மற்றும் உயர்நிலை ஆடியோ-காட்சி திறன்களைக் கொண்ட பெரிய, ஈர்க்கக்கூடிய மாநாட்டு அறைகள் இடம்பெற அலுவலக தளவமைப்பை அமைத்தல்.
திங்க் டேங்கில், அவர்களின் ஊழியர்களுக்கு தனிப்பட்ட, கவனம் செலுத்தும் வேலைக்கு அர்ப்பணிப்பு பகுதிகள் தேவை என்று நாங்கள் கருதுகிறோம். இதன் விளைவாக, அலுவலக தளவமைப்பு சாம்பல் அறைகளின் வரிசைகள் மற்றும் ஒரு சில வெவ்வேறு அளவிலான மாநாட்டு அறைகளைக் கொண்டுள்ளது.
காலப்போக்கில், இரு நிறுவனங்களிலும் ஒரு சுவாரஸ்யமான மாற்றம் நிகழ்கிறது. விளம்பர ஏஜென்சி ஊழியர்கள் காலையில் அலுவலகத்திற்கு வருகிறார்கள், தங்கள் அணிகளைச் சந்திக்கிறார்கள் அல்லது ஒரு பெரிய நிறுவனக் கூட்டத்தில் பங்கேற்கிறார்கள், இடைவேளை அறையில் மதிய உணவை சாப்பிடுகிறார்கள், பின்னர் நாள் புறப்படுகிறார்கள்.
சிந்தனை தொட்டி ஊழியர்கள் ஒரு மாநாட்டு அறையில் தங்களைத் தாங்களே அல்லது சிறிய கொத்துக்களில், சகாக்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் வீடியோ மாநாடுகளில் பங்கேற்கிறார்கள், தங்கள் மேசைகளில் சிறிது நேரம் செலவிடுகிறார்கள். சிறிது நேரத்திற்குப் பிறகு, குறைவான ஊழியர்கள் அலுவலகத்திற்குள் வருகிறார்கள், தொலைதூரத்தில் அதிக உற்பத்தி செய்யும் திறனை மேற்கோள் காட்டி.
வழக்கம் போல் வணிகம், இல்லையா? ஆம், இந்த பணி ஏற்பாடுகளின் நீண்டகால சிக்கல்களைத் தவிர. கட்டிடத்தின் கார்பன் தடம் எதிர்மறையாக பாதிக்கும், வெப்பம் மற்றும் குளிர்விக்காத இடங்களுடன், பயன்பாடு அல்ல, திட்டமிடலின் அடிப்படையில் சுத்தம் செய்யும் பகுதிகளும் உள்ளன. அலுவலகத்தில் அவசரநிலை ஏற்பட்டால் பாதுகாப்பும் ஒரு காரணியை வகிக்கிறது, பதிலளிக்க யாரும் கிடைக்கவில்லை. அலுவலக குத்தகையின் செலவு மற்றும் அலுவலக மறுவடிவமைப்பில் முதலீடுகளின் திறன் ஆகியவற்றை இதைச் சேர்க்கவும். நேருக்கு நேர் தொடர்புகளின் முக்கியமான, ஆனால் குறைவாக அளவிடக்கூடிய, தவறவிட்ட வாய்ப்புகளை குறிப்பிட தேவையில்லை.
ஆரோக்கியமான கட்டிடங்கள் முழு மனித அனுபவத்தையும் உள்ளடக்கியதாக இருக்க வேண்டும்
ஆரோக்கியமான கட்டிடங்களைப் பற்றி நாம் நினைக்கும் போது, அவற்றில் உள்ள முழு மனித அனுபவத்தையும் நாம் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். ஊழியர்கள் எவ்வாறு வேலை செய்ய விரும்புகிறார்கள் என்பதற்கான அனுமானங்களைச் செய்வதற்குப் பதிலாக, ஊழியர்களின் உடல்நலம், நல்வாழ்வு மற்றும் உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றில் அலுவலகம் எவ்வாறு பங்கு வகிக்கிறது என்பதை முதலாளிகள் இன்னும் நெருக்கமாகப் பார்க்கத் தொடங்குகிறார்கள்.
ஒவ்வொரு வணிகமும் தனக்குத்தானே ஒரு அமைப்பாகும், விளைவுகளை உருவாக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. அந்த அமைப்பில், அலுவலகத்தை ஒரு தயாரிப்பாகக் காணலாம், இது அதன் “வாடிக்கையாளர்களின்” தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய தொடர்ந்து சுத்திகரிக்கப்படுகிறது.
இந்த நிகழ்வில், வாடிக்கையாளர்கள் அலுவலகத்தைப் பயன்படுத்தும் நபர்கள். இன்று, டிஜிட்டல் இடத்தில் AI ஐப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் அந்த தயாரிப்பு மேம்படுத்தப்படுகிறது; நிஜ உலக இடைவெளிகளில் உள்கட்டமைப்பு தரவு மற்றும் நுண்ணறிவை இணைப்பதன் மூலம் அடுத்த சகாப்தம் அதை ப space தீக இடத்தில் மேம்படுத்துகிறது. தனியுரிமையை உறுதி செய்யும் AI மற்றும் உடல் வெப்ப உணர்திறன் தொழில்நுட்பத்தின் கலவையின் மூலம், தொழிலாளர்கள் அலுவலகத்தை எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பதற்கான சிறந்த உணர்வைப் பெறலாம். இது டிஜிட்டல் பயன்பாட்டில் தொடுதிரை இடைமுகம் வைத்திருப்பது போன்றது, இந்த நிகழ்வைத் தவிர, அலுவலகம் தயாரிப்பு.
எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு விண்வெளியில் இயக்கத்தைப் புரிந்துகொள்ளும் ஒரு சென்சார் ஒருவருக்கொருவர் மற்றும் குழு இடைவினைகள், முன்கூட்டியே கூட்டங்களின் அதிர்வெண் மற்றும் ஒரு நபரால் பெரிய இடங்கள் பயன்படுத்தப்பட்டால் போன்ற நுண்ணறிவுக்கு வழிவகுக்கும். இது ஆற்றல் செயல்திறனில் அடுத்தடுத்த தாக்கத்தைக் காட்டலாம்.
இது கண்காணிப்பு வருகை அல்லது விசை அழுத்தங்களைப் பற்றியது அல்ல. அதற்கு பதிலாக, தனியுரிமையை உறுதி செய்வதன் மூலமும், அலுவலகம் முழுவதும் தொழிலாளர்கள் எவ்வாறு நகர்கிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலமும், அலுவலகத்தில் ஒரு பணியாளரின் நேரத்தை எவ்வாறு அதிகம் பயன்படுத்துவது என்பது குறித்து முதலாளிகள் சிறந்த முடிவுகளை எடுக்க முடியும்.
சிறந்த திறந்த மேசைகள் விரைவாக எடுக்கப்படுகின்றன என்பதை அவர்கள் அறிந்து கொள்ளலாம், பெரும்பாலான ஊழியர்களை இருண்ட இடைவெளிகளில் வேலை செய்யும்படி கட்டாயப்படுத்துகிறார்கள், மேலும் உரையாடலின் அளவு உற்பத்தி செய்வது கடினம். இதனால்தான் மாநாட்டு அறைகள் குண்டாகி வருகின்றன, ஊழியர்கள் தொலைதூரத்தில் வேலை செய்கிறார்கள்.
இந்த நுண்ணறிவுகள் அலுவலக வேலை கொள்கைகள், தளவமைப்புகள், குத்தகைகள் மற்றும் சுத்தம் செய்யும் ஒப்பந்தங்கள் பற்றிய சிறந்த மேலாண்மை முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும். அலுவலக பயன்பாடு குறித்த நுண்ணறிவுகளைக் கொண்ட முதலாளிகள் தங்கள் நிறுவன கலாச்சாரங்களை மிகவும் நெருக்கமாக பிரதிபலிக்கும் அலுவலக தளவமைப்புகள் மற்றும் வடிவமைப்புகளைக் கொண்டு வர ஜி.பி.டி.களில் தரவை வழங்குகிறார்கள்.
ஊழியர்கள் அலுவலகத்திற்கு இணங்குவதற்குப் பதிலாக, ஊழியர்களின் தேவைகளுக்கு அலுவலகம் ஒத்துப்போக ஒரு வழி உள்ளது. இதன் விளைவாக, அலுவலகம் ஒரு இடமாக மாறலாம், அல்லது “தயாரிப்பு” ஊழியர்கள் ஆரோக்கியமான பணிச்சூழலை வழங்குவதை எதிர்நோக்குகிறார்கள்.
ஹொங்காவோ டெங் பட்லரின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் கோஃபவுண்டர் ஆவார்.
