பிவோட் பிளேபுக்: தயாரிப்பு வெட்டுக்கள் நேர்மையான நிறுவனத்தையும் அலோஹாவையும் எவ்வாறு சேமித்தன

2023 ஆம் ஆண்டில் நேர்மையான நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக ஆன மூன்று மாதங்களுக்குள், கார்லா வெர்னான் அதன் சூழல் நட்பு பொருட்களில் 25% குறைத்தார். பிராட் சார்ரோன் 2017 இல் அலோஹாவுடன் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக சேர்ந்தபோது என்ன நடந்தது என்பதை ஒப்பிடுகையில் இது மிகவும் பொருத்தமாகத் தெரிகிறது: ஒவ்வொரு தயாரிப்பு வகையையும் அவர் கொன்றார்.

இப்போது முக்கிய மறுபெயரிடுதல் மற்றும் நிறுவனத்தின் மையங்களின் மறுபக்கத்தில், இந்த தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் கூறுகையில், அவர்கள் அந்தந்த நிறுவனங்களை வெளியாட்களாக இணைத்தபோது பின்பற்ற வேண்டிய ஒரு பிளேபுக் இல்லை. டர்ன்அரவுண்ட் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் பங்கு கடினம் என்பதை நிரூபித்தாலும், ஒருவர் கூட மீண்டும் மேற்கொள்ள விரும்பவில்லை – பல பாடங்கள் கற்றுக்கொண்டன, அவை ஒரு விவாதத்தின் போது பகிர்ந்து கொண்டன SXSW இல் ஃபாஸ்ட் கம்பெனி கிரில்.

அலோஹாவின் தலைமை சந்தைப்படுத்தல் அதிகாரியாக மாறுவது குறித்து சார்ரோன் ஆரம்பத்தில் அணுகப்பட்டபோது, ​​அவர் தயாரிப்பு வரிசையில் ஈர்க்கப்படவில்லை, மேலும் குழுவுடன் சுமார் ஒரு மணி நேர சந்திப்புக்குப் பிறகு, கரிம, தாவர அடிப்படையிலான உணவு நிறுவனம் ஒரு வருடம் முதல் வணிகத்தில் இருக்காது என்று முடிவு செய்தார். அவர் இறுதியில் அலோஹாவில் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக சேர முடிவு செய்தார், தனக்கு “மறு நிறுவனர்” என்ற தலைப்பைக் கொடுத்தார், மேலும் ஒரு நிறுவனத்தின் மறு தொடக்கத்தைத் தொடங்கினார், தற்போதுள்ள அனைத்து தயாரிப்புகளையும் டிரெயில் மிக்ஸ் மற்றும் சாக்லேட்டுகள் போன்ற அனைத்து தயாரிப்புகளையும் கொன்று, புரத பார்கள், பொடிகள் மற்றும் பானங்களின் தற்போதைய வரிசையைத் தொடங்கினார்.

“இது ஒரு முழுமையான அழிவு, ஏனென்றால் அதுதான் தேவைப்பட்டது” என்று சார்ரோன் எஸ்.எக்ஸ்.எஸ்.டபிள்யூ பார்வையாளர்களிடம் கூறினார். “எல்லாவற்றையும் சரிசெய்ய உங்கள் வழியை நீங்கள் மாற்ற முடியாது.”

நேர்மையான வெர்னனின் மாற்றங்கள் குறைவான கடுமையானவை என்றாலும், பகிரங்கமாக வர்த்தகம் செய்யப்பட்ட ஒரு நிறுவனத்தை மேற்பார்வையிடுவதற்கான கூடுதல் அழுத்தம் அவளுக்கு இருந்தது-“வோல் ஸ்ட்ரீட் எனக்கு எந்த அருளும் கொடுக்கவில்லை.” அவர் வருவதற்கு இரண்டு ஆண்டுகளுக்குள் நேர்மையானது பொதுவில் சென்றது, தனிப்பட்டதாக இருந்தபோது, ​​அது பலவிதமான வகைகளில் தயாரிப்புகளைத் தொடங்குவதில் பரிசோதனை செய்தது, என்று அவர் கூறினார்.

தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக அவரது முதல் பணிகளில் ஒன்று, நுகர்வோர் பிரியமான கோர் அல்லது “ஹீரோ” தயாரிப்புகளிலிருந்து நிதி அளவீடுகள் மற்றும் இடையில் மாறுபட்ட வெற்றியைக் கொண்டவர்கள் வரை பரந்த அளவிலான நேர்மையான பொருட்களை மதிப்பீடு செய்வதாகும். இறுதியில், 25% தயாரிப்புகள் குறைக்கப்பட்டன.

“இது ஆபத்தானது என்று மக்கள் நினைக்கிறார்கள், ஆனால் எங்கள் நிறுவனம் எங்கள் போர்ட்ஃபோலியோவில் குறைவான வகைகளைக் கொண்டிருந்தபோது இரண்டு ஆண்டுகளில் முதல் முறையாக வருவாயை வளர்த்தது, ஏனென்றால் முக்கியமானது என்ன, எது நல்லது என்பதில் நாங்கள் கவனம் செலுத்த முடியும்,” என்று அவர் கூறினார். “தயாரிப்பு தரம் உங்கள் நம்பர் ஒன் கவனம்.”

ஊழியர்களை மேம்படுத்துதல்

நேர்மையான மற்றும் அலோஹா இரண்டிலும் உரிமையைப் பெறுவதற்கு ஊழியர்களை மேம்படுத்துவது இந்த திருப்புமுனை வெற்றிக் கதைகளுக்கும் முக்கியமானது என்று தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் தெரிவித்தனர்.

“பணியாளர் தளத்திலிருந்தும், முதலீட்டாளர் தளத்திலிருந்தும் வெளிநாட்டினரின் அதிக ஆய்வு மற்றும் சந்தேகம் உள்ளது, அவர்கள் தங்கள் பணத்தை நிர்வகிப்பதை அவர்கள் நம்ப முடியுமா என்பதைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்” என்று வெர்னான் கூறினார். “நான் அறிமுகப்படுத்திய ஒரு விஷயம் என்னவென்றால், ஒவ்வொரு முழுநேர ஊழியரும் -அது அலுவலக அம்மா அல்லது சி.எஃப்.ஓ என்றால் நான் கவலைப்படுவதில்லை – அவர்கள் அனைவரும் பங்குதாரர்கள், எனவே அவர்கள் அனைவரும் எங்கள் சில்லறை கூட்டாளர்களுடன் மற்றும் எங்கள் முதலீட்டாளர்களுடன் எவ்வாறு இணைந்திருக்க வேண்டும் என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதில் முதலீடு செய்யப்படுகிறார்கள்.”

அலோஹாவில் ஊழியர்கள் உரிமையின் உணர்வை உணர்ந்ததை உறுதி செய்வதில் சார்ரோன் கவனம் செலுத்தினார்.

“உலகில் எங்களிடம் உள்ள மிக அருமையான விஷயம் எங்கள் நேரம், எதிர்கால வெற்றிக்கு சமச்சீராக அமைக்கப்படாத ஒன்றில் உங்கள் ஆற்றலையும் உங்கள் இதயத்தையும் உங்கள் ஆன்மாவையும் வீணடிப்பதை விட மோசமான ஒன்றும் இல்லை,” என்று அவர் கூறினார். “அவர்களின் தோலை சிறிது சிறிதாக வைத்து, பணியாளர் உரிமையாளர் மனநிலையாக இருக்க விரும்பும் நபர்களை நான் கண்டுபிடிக்க வேண்டியிருந்தது.”

சிரமத்தை வழிநடத்துதல்

அவர் ஒரு சூழ்நிலைக்கு வந்தாலும், கடினமாக இருக்கும் என்று அவர் அறிந்திருந்தார் – மற்றும் கடினம் என்பதை நிரூபித்தார் – மேலும் உடைந்ததை சரிசெய்வது விரைவாக நடக்காது என்பதை அங்கீகரிப்பது முக்கியம் என்று சார்ரோன் கூறினார்.

“நிறுவனத்தின் முழு சுற்றுச்சூழல் அமைப்பிலும் உள்ள அனைத்தும் கேள்விக்குள்ளாக்கப்பட வேண்டும், எங்களுக்கு பொறுமை இருக்க வேண்டும், இறுதியில் நாங்கள் வேலை செய்யப் போகும் ஒன்றை உருவாக்கப் போகிறோம்,” என்று அவர் கூறினார். “இது மிகவும் வகையானது-இன்று இருக்கும் இடத்திற்கு அலோஹாவைப் பெற்றுள்ள முக்கிய ஒழுக்கத்தின்.”

ஒரு மையத்தை இயற்ற வெர்னனுக்கு அதிக நேரம் அழுத்தம் இருந்தது-அவரது முதல் வருவாய் அழைப்பு அவர் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக ஆன எட்டு வாரங்களுக்குப் பிறகு-அவளுக்கு இயக்குநர்கள் குழு மற்றும் முதலீட்டாளர்கள் குழு வாங்க வேண்டும். நேர்மையான இடத்தில் பணிபுரிவது “வாழ்நாளின் சிலிர்ப்பும் சாகசமும்” என்று அவர் கூறியபோது, ​​சில “கடினமான” நாட்கள் முன்பே இருந்தன, அப்போதுதான் அவள் ஆதரவு நெட்வொர்க்கில் சாய்ந்தாள்.

“இது ஒரு நிறுவனமாக எங்களுக்கு பலவீனமான தருணம் என்று நான் நினைக்கிறேன், நாங்கள் உண்மையில் வலுவாக வந்துள்ளோம் என்பதில் நான் மிகவும் பெருமைப்படுகிறேன்.”

ஆதாரம்